实行全面预算管理对企业的重要性

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实行全面预算管理对企业的重要性

作者：刘丽莉

来源：《现代经济信息》2011年第20期

摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理方法也在不断的进步，其中全面预

算管理这一管理方法不仅仅是管理企业的内部，它还有效的管理了企业的外部。本文先探讨了

全面预算管理的基本概况，最后探讨了实行全面预算管理对企业的重要性。

关键词：概况；概念；全面预算管理；企业；重要性

中图分类号：F812.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0087-01

一、全面预算管理的基本概况

1.全面预算管理的概念

全面预算管理(Master Budget)是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务

资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目

标，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间

(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划)，它以实现企业的目标利

润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售

量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收

支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间

的财务状况和经营成果。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并

预测企业的现金流量与利润。

2.全面预算管理的特点

(1)对未来的精确规划。

(2)以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的

搜集、传递工作都不离开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可

替代的重要的作用。

(3)以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市

场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运

用规律为企业创造效益。