论全面预算管理基本内容

论全面预算管理基本内容-管理学论文

本文概述了电厂全面预算管理系统的基本内

容；提出了电厂全面预算管理系统的结构层次并分析了各层次模

型的问题，然后阐述了系统的设计思想、关键技术、设计约束及

系统特点。精品学习网论文频道的管理学论文有很多精彩内容，

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论全面预算管理基本内容

1引言

随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进，

最终结果是使发电企业走向市场，成为竞争的主体。如何通过提

高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决

策，达到既保证足够的机组安全裕度，降低发电成本、提高设备

利用率，又保证企业的目标利润，走“安全效益”型的管理道路，

在竞争中立于不败之地，成为我国发电企业目前必须面对并迫切

需要解决的问题。

面对这种情况，发电企业亟需开辟全新的管理模式，建立新的

管理机制。这种机制应该涉及到发电企业生产经营的方方面面，

运用管理会计的方法，以生产经营的过程为管理重心，强调对过

程的全面控制，由定性管理转向定量管理，这就是全面预算管理

模式。

全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依据企

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业决策方案的要求，对销售、生产、分配等活动确定明确的目标，

并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附

表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。它既是对已经选

定的各个决策方案，统一以货币形式进行综合和概括，借以总括

地反映企业总体在一定期限内所应实现的目标和完成的任务；同

时，又要以它为依据，作进一步分解、落实，使之具体化为企业

内部各层级、各单位在具体完成企业总体目标和任务中，各自应

实现的目标、完成的任务，并以此作为它们开展日常生产经营活

动的准绳和进行业绩评价的依据。

全面预算管理按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管

理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和

经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年

主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），

科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源

消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直

至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。系统通过及时统

计各相关生产经营任务的完成情况，并给出与计划指标或预测指

标的差异，加强过程控制，对脱离目标的不利差异及时分析，采

取纠正措施，以使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保

证企业目标的实现。

全面预算管理包括量本利管理子系统、费用管理子系统、指标

管理子系统、综合计划子系统、物资管理子系统、燃料管理子系

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统、设备可靠性管理等七个子系统。它以全面预算为龙头，以成

本管理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以管理会计与数

据挖掘技术为支撑；强调过程与控制，强调绩效度量与整体最优，

强调企业信息实时共享。通过全面预算信息管理系统在发电企业

的有效推展，可促进发电企业组织扁平化，提升员工综合素质，

推进企业经营管理数据库与生产数据库的形成与挖掘运用；抓紧

企业成本管理与辅助决策支持这两条核心流程；实施“低成本战

略”，在竞争中立于不败之地。

本文概述了电厂全面预算管理系统的基本内容；提出了电厂全

面预算管理系统的结构层次并分析了各层次模型的问题，然后阐

述了系统的设计思想、关键技术、设计约束及系统特点。精品学

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论全面预算管理基本内容

1引言

随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进，

最终结果是使发电企业走向市场，成为竞争的主体。如何通过提

高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决

策，达到既保证足够的机组安全裕度，降低发电成本、提高设备

利用率，又保证企业的目标利润，走“安全效益”型的管理道路，

在竞争中立于不败之地，成为我国发电企业目前必须面对并迫切

需要解决的问题。

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面对这种情况，发电企业亟需开辟全新的管理模式，建立新的

管理机制。这种机制应该涉及到发电企业生产经营的方方面面，

运用管理会计的方法，以

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