精细化管理、全过程管控 加强全面预算管理

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精细化管理、全过程管控 加强全面预算管

理

作者：吴莹

来源：《智富时代》2019年第09期

【摘 要】全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是现代企业经营管理的

重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。企业通过建章立制、加强对项

目库及标准成本的建设、加强预算执行的刚性、强化对预算执行过程的实时监控，加大考核力

度等一系列卓有成效的措施，有力推进企业全面预算。把预算管理作为精、细、实管理的重要

内容，以依据科学、编制合理、执行严格、考核有效为指导思想，以实现全员、全方位、全过

程的预算管理为目标，使预算管理机制高效运行，真正做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、

时尽其效，全面促进企业年度生产经营目标的顺利实现。

【关键词】全面预算;刚性;监控

一、预算管理存在的问题

随着企业精益化管理水平不断提升，对预算管理的要求也越来越高。之所以全面预算管

理在实际应用中存在执行力度不够执行不到位等现象，主要存在以下几个原因：

1、对预算管理认识不足、重视不够

基层部门对预算管理认识不足，最大的问题在于在很多时候是财务部门来执行预算。很

多业务部门人员普遍认为预算管理是纯财务行为，与自己没有多大关系，甚至存在有的部门认

为预算管理就是在年度内完成预算指标数据，而不考虑预算执行的均衡性、合理性。

2、成本预算编制不够精细，效果难以发挥

生产管理、业务计划与成本管理之间联系不够紧密，部分预算只有年度计划，没有量化

到日、月份或季度的预算，造成无法及时进行管理与考核;从预算的编制方法看，过去一直采

用的是增量预算法，这种预算编制方法很容易导致部分不合理费用的长期“合理化”，助长个别

单位的浪费之风。

3、预算过程控制不得力，影响了预算控制效果