关于企业全面预算管理问题及采取措施

关干企业全面预算管理问题及采取措施

□

长沙杨珊

全面预算管理是企业管理的重要其目的是为了拥有各

键节点和进度

；

预算仅仅是属于财务部门的工作范

手段

，，

通过对未来一定期间的预测和，

存在一定程度的抵触心理

筹划

，，

合理配置各项资源

持续改善 全面预算管理工作一方面加重了自己

经营工作负担另一方面看不到预算管理

，

推动企业实现战略目标。，

。

全面

会

预算管理作为企业内部控制体系的重

要组成部分

，，

一方面可以对企业的经

营管理效率有促进作用

，，

另一方面可

以提升企业的风险防范水平

。

一

、

企业进行全面预算的重要

意义

1

.

全面预算管理工作对企业战略

目标的实现具有现实意义。

战略管理

是企业全面预算管理的起点和导向

，

全面预算管理是对战略目标的流程化

和可度量化

。

由于战略目标是企业长

远发展的目标

，

因此在具体经营活动

过程中难以落实到具体的流程及考核

标准通过全面预算管理

。使得预算

，

的执行与企业战略目标的实现成为同

一过程将相对抽象的战略管理明细

，

为生产预算管理

、

销售预算管理等可

控制可考核的预算管理模块

。

这样的

战略管理才更具有现实意义

。

2

.

企业全面预算管理工作对财务

风险的预防及控制有促进作用

。

企

业在持续运营过程中，，。

时刻都面临无

处不在的财务风险

，

因此对于此类风

险采取合适的应对措施可以促进企业

得以良好持续的发展

。

在开展企业各大多企业在实施全面预算管理

项经营活动的过程中

，

加强企业全面

预算管理工作可以对财务风险进行预

防和控制

，

也能进_步加强企业财务

象在中小企业中较为常见。受各种主

管理工作的合理性及有效性

。

3

.

加强企业全面预算管理工作可

以促使经营管理效率的提升

。

经营管

理

，

是指企业在各项运营活动中制

，

定活动计划

、组织经营活动、

整合各

项资源协调和控制活动过程中的关

、

8

种资源

，围

最大限度地满足用户的需

要

，

从而取得良好的经济

、

社会效

益

企业在进行全面预算管理时

将与经营活动关联的财务数据和非财

务数据进行对比分析

深入分析数据

的关联性和可比性

此类分析方法可

以有效促进企业预算管理工作效益的

提升同时也对经营管理工作效率的

，

提升有所帮助

。

4

.

全面预算管理工作有利于企业

内部资源的合理分配全面预算管理

。 往往有不少

是利用预算管理手段对企业内部各类

财务及非财务资源进行分配

、

考核和

控制

，

从而完成既定的经营目标

。

通。

理工作执行不理想的现象出现

过对企业内部实施全面预算管理

，

以

对企业的各类资源进行整合调配

，

同

时也对闲置的人

、，

财

、

物等方面进行

将会

进一步分析

。

这样全面预算管理工作短暂性的行为

一方面有利于企业各类资源的整合及

、

分配

，

另一方面也在一定程度上防范

痛医脚的情形

企业资源的浪费

。

二

、企业在预算管理中存在的

问题

1.

管理层对预算管理认知不全

面

重视度不够

管理纵横

作无法有效的实行推进。实施全面预算管理涉及到

，

导致全面预

理的认识企业对预算执行过程中的进度管控要

格外重视

，

通过实时监控的方式推动，

算管理失效是一项系统性工

。

4

.

预算管理执行情况不理想过

，

企业的方方面面

程

，

它的制定和推行具有全员

、

全面

和全过程的特点程监督力度有所欠缺

，

贯穿于企业经营管。

全面预算工作的实行

，

如预算管理部

门应及时发现预算执行过程中的问题

企业常常会出

现重编制轻执行的情况

，

例如在企业

完成预算编制之后

，

责任部门会觉得

理过程的始终。，

从预算的编制开始

，

需要企业全体员工在预算执行过程中

与执行偏差

并传达给预算执行部

门

，

共享信息

，，

实时改进

通过重视

预算管理工作也就完成得差不多了

， 过程管控从而实现对结果的可控

至于执行的怎样却毫不关心

。企业在

预算编制过程中消耗了大量人

、

才

、

全程投入

、积极参与

，

将公司各项经

。

一

方面

，，

要将企业文化与内控的约束引

营业务活动与预算编制紧密结合

发

挥预算管理在推动公司发展过程中的

进到预算执行与考核过程中

，

让员工

物

，，，

就算预算编制合理准确没有执

齐心协力的参与到预算管理中来

行也就毫无意义而言

。

此外

，

企业在

预算管理工作执行过程中监督不够给

力

，

后期的监管也就成了纸上谈兵

。

比如说在预算管理后续监管力度不够

的情况下

，

企业全面预算管理工作也的制定执行与此同时

会经常得不到及时的跟踪反馈

，

不能

及时发现执行过程中的问题

，

从而使

这对于预算执行效率提高有促进

得执行过程中的相应问题不能很好的

解决

，

预算管理执行的结果将得不到行奠定坚实的基础

有效的评价

。普遍存在重编制

因此

，

而忽视执行

，，

过程监督力度不够

这

类问题亟需解决

。

5

.

预算管理考核标准不明确监

，

督考核机制不完善考核工作。

。目标之间不会存在较大的偏差

全面预算在具体。

根据

执行过程中

，

由于各部门工作性质和

内容的不同

，

考虑的角度都是基于本

部门的利益出发

，

且过程中容易出现

计划与执行结果存在不同程度的偏

差

。

因预算管理考核标准不明晰

，

未

能正确对各类情况进行区别分类

，

将

会直接影响考核结果的公平第三是考核指标的

，

使得各

部门对预算管理的合理性产生质疑

，

从而对预算管理产生不良影响

。

实际

中

，

很多企业的监督考核机制没有与

全面预算有机结合

，

例如存在预算考

核体系没有设置合理性考核指标

，

使

得预算编制中存在人为控制因素较多

的情况

；

考核体系的考核措施不全

面

，

出现超预算和预算未执行情况无重要

相应考核依据

；

存在预算考核占部门

绩效考核比例较低

，

部门领导不重

视

，，

员工反应不积极

考评程序流于

形式的情况

。