职场心理学:创业失败的十个思维误区

职场心理学：创业失败的十个思维误区

心理导读：之前有很多失败的案例，包括各种创业死法，有

不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足

而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错

误，才会导致后面各种死法，下面就为大家总结容易导致小败局

的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。

*思维误区一：过度自信

这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的

自信。谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，

问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，

在于价值观这些比较务需的东西。从来不去追踪对手产品，也认

为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。黑马哥见过一些这

样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产

品就是最好的，不需要调整。还有诋毁同类产品。如果以及有了

以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要

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自信，但不盲目自信。要在战略上藐视对手，但在战术上重视对

手。能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其

他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。

*思维误区二：从众心理

从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知

觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。

这可以表现在一些创业者对项目的选择上。对项目的选择不是从

需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业

者在做什么。跟随着别人也做什么。虽然创业要学会借大势，但

是并不意味着就要从众随大流。经常见到很多创业者嘴里面不是

用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。看着别人做什

么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，

什么热门做什么。我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒

了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然

处于一个很小的规模。从当年的分类信息大战，到视频大战，再

到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为

创业者所犯的从众的思维错误。

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*思维误区三：拖延思维

这是我见到的最为常见的一个思维。就是所有战略制定的事

情无限期的拖延。曾经很长的时间呆在某个创业公司，然后给老

板提出了一系列他认为很好的意见，并且很郑重的记录在自己的

手册之。然后信誓旦旦的说要立刻寻求改变，并且反复的强调我

们就要推进一系列让公司脱胎换骨的计划。然后一个月过去了，

这个创始人再次拿起了本本，很认真的对黑马哥说我立刻就要行

动，然后三个月后他又有了一个新主意，说我们马上实行新计划，

然后，直到那个公司进入小败局案例库，也没见到他去做他写进

他的小本本的故事。很多创业公司负责人每天都会很忙，于是有

无数的事情让他去拖延，于是久而久之，每个战略的讨论，都见

不到落实，所有的战略都成了精神上的一次快感。所以，当确定

了一个计划，立刻去做。

*思维误区四：团队和气思维

最失败的团队不是每天都会有争吵的团队，而是每天都完全

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没有争吵和不同意见的团队。很多创业公司的创始人太过于信奉

少数服从多数原理，而不是信奉自己的判断和直觉。他们依赖于

其他人来跟他们拿主意，然后用大多数都觉得好的方法来决策，

但却忽视了一个很重要的一个思维惯性，每个人决策都是依靠对

自己最有利最方便的方式去提意见，很少有从最有利公司的角度

提问题。如果有一天某一个创业公司发现，整个公司保持着高度

一致的惯性，大家都一致同意创始人的意见，达成很好的共识，

那么你就要小心了，你已经可能陷入创业的思维误区了。

*思维误区五：懈怠思维

创业是一条漫长的道路，很多创业者只是取得了一点点成功

就出现了思维上的懈怠。很多创业者在初期还很能吃苦耐劳，每

天可以保持6天12小时以上的工作时间，但是一旦有一天，获

得一个阶段性成功以后就发现很多最后失败的创业者陷入了懈

怠思维之中，慢慢发现在办公室见不到人影了，经常出入各种演

讲场所，讲授着成功的法则，参加着各种的会议，然后公司的业

务却在这个期间出现各种问题，而创业者却没有察觉。最终就像

温水里的青蛙，在这种懈怠与麻醉之中将自己的公司的前程给葬

送了。

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