管理咨询核心理念

管理咨询核心理念

管理咨询核心理念

1、关注方案的落地性 突破传统咨询局限， 以专业咨询顾问一对一辅导企业进行方案实施， 并

辅以落地平台体 系确保咨询方案能在企业内部落地，产生实效。

2、系统性与可持续性并重 强调方案的全局视角和可持续性， 摒弃传统咨询模式的阶段性服务，

为客户提供长期的、 陪伴式的服务，帮助企业建立独自应对与变革的能力。

3、直面人事问题

以教练式服务， 对企业人员进行指导与训练， 不只实现方法的传递， 还实现思维模式与 管理

实践能力的提升。

管理咨询流程

管理咨询模块

1、阿米巴高盈利模式 以“经营之圣”稻盛和夫经营哲学原点，香港人文对日系“阿米巴经营模

式”进行中国 式转化，围绕“划小核算单元”、“独立开展业务”、“全员参与经营”、“复制企业

家” 等核心原则， 在不增加企业资源投入的情况下， 仅改变资源的配给方式便可实现高盈利， 结 合

香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统，提出并成功实践适合 中国企业的阿

米巴经营“五步十四法”。

2、 5C战略规划

5C 战略规划是香港人文比佛利针对中国发展型企业、转型突破型企业所存在的特点及 面临的市

场经济环境，重新梳理西方战略管理框架、方法、流程，并充分参考国内同行业先 进的思想、方法所

研发出的全新的战略规划服务模式。

3、 5P 目标管理

5P 目标管理是香港人文比佛利针对中国企业管理特色所研发的目标运营管理系统，解 决企业在

构建战略与商业模式后如何规划实施与跟踪循环改善的核心问题。 5P 目标管理具

与评价所取得的成果。

4、 5R结果管控

5R 结果管控是香港人文比佛利研发的从战略到目标，目标到执行，执行到结果的过程 管理系统，

以结果为核心的， 同时注重对过程的严密管控， 它填补了企业管理与微观管理领 域的空白。 5R 结

果管控同时兼顾组织层面与员工层面，将宏观目标管理与微观员工管理完 美融合。

5、 中高层领导力

对于基业长青的企业， 与战略定位同等重要的是对领导力人才的重视。 从全球来看， 在 当今

的人才管理中， 高管最为关心的就是领导力发展。 本项目基于香港人文比佛利十六年来 的咨询实战

经验，旨在帮助中层领导者提升沟通能力，以此能更好地管理团队。

6、 企业组织流程

组织流程再造与优化强调以管理和业务流程为改造对象， 以战略发展、 关心客户需求和 满意度

为目标，利用先进的制

造技术、信息技术及现代的管理手段， 对原来的管理结果与业务流程做彻底地重新设计， 最大

体运作可分为三个阶段： 第一阶段为目标设置， 第二阶段为实现目标过程的管理， 第三阶段 为测定

限度实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。

在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、 效率低下、

顾客抱怨等问题层出不穷，整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决企业 面对新的环境、在传

统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整， 从本质上反思业务流程， 彻底

重新设计业务流程， 以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成 本、速度、服务）上取得突破性的改变。

以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型 组织结构，从而实现企业经营的卓越改善。

7、 IT信息化

信息化技术的应用本应能引领公司进入高增长盈利期， 但事实上， 面对信息技术似乎很 多公司

都感到备受挫折， 甚至被其拖入亏损的泥潭。 研究表明， 涉及全球 500 余名业务主管 和技术高管，

其中约有 70%的受访者认为”在我们公司，信息技术与促进增长密切相关“。 但几乎同样数量的回复

表示“信息技术的负面作用抵消了我们为业务增长所付出的努力“。

比佛利一直协助企业寻找突破传统瓶颈的途径，帮助企业能够行之有效地运用信息技 术，并使其

与业务重点相契台，实现销售的大幅增长。

8、 股权激励

中长期激励是企业激励员工， 保持对人才吸引力的重要方法。 通过中长期激励制度的设 计可以

有效降低职业经理人的“道德风险”，将经营参与者与企业所有者利益联结， 使企业 与员工向利益共

同体、事业共同体、命运共同体过渡。

中长期激励就是通过一定的方式方法使激励对象参与企业中长期收益分享的制度安排， 激励机制

决定着人的行为模式， 科学的激励机制能够有效地吸引人才、 留住人才、 凝聚人才、 激励人才全身

心地为企业工作， 从而实现公司、股东与员工的共赢，最终实现企业 “基业常 青”的目标。

9、人力资源

“人力资源是企业经营的第一资源” 这一理念已经得到众多企业的广泛认同。 作为企业 经营战

略的重要组威部分之一，人力资源管理体系的设计必须服从于企业的总体经营战略。 然而，因企业发

展阶段而异，在企业成长的不同阶段（初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰 退阶段），其包括人力资

源管理体系在内的经营战略也总处于不断变化和调整之中。因此， 只有准确把握企业所处阶段， 建立

与之相适应的人力资源管理体系， 才能促进企业的不断持 续发展。

人力资源战略是指科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况， 制定必要

的人力资源获取、 利用、 保持和开发策略， 确保组织在需要的时间使组织和个人获 得不断的发展与

利益，是企业发展战略的重要组成部分。

10、企业文化

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的， 被组织成员认为有效而共享， 并 共同遵

循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张， 以及由此 产生的组织行

为。企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处 事方式等组威的其特有

的文化形象与理念。

企业文化建设，真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号， 设计几个漂亮的形象，远

构成要素进 不能构建出强势企业文化。强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的层次、

行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式， 对企业组织的构成部分进行清理和调

整，以实现其相互融台。