管理咨询项目建议书

管理咨询项目建议书

【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】

xx公司用品有限公司

内部管理咨询项目建议书

buc会计09-5钟海珊

2011年11月2日

1. 项目背景

股东出资组建。

xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械

产品的生产加工与出

口贸易。

xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在

1998年和2000年投资建

立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司

总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规

模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌

yy900多人，东莞yy280多人。

时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰

苦努力，xx公司取得

了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标

准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同

大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品

业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市

场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在

这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司

的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、

生产管理和质量管理的挑战。

因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：

- 如何建立和完善现代企业管理机制

- 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制

- 设计能够支持企业目标达成的控制系统

- 公司内部管理体系的建设和完善

- 公司质量管理体系的建设和完善

- 如何吸引优秀人才、培养人才

2. 项目目标

基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy

的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的

问题。此项目的具体目标应为：

a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略

b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统

c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设

计出有助于公司未来发展的股权结构

d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案

e) 设计公司的质量管理体系框架

f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才

g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所

转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识

h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和

流程，以便提升公司经营者的管理能力

3. 项目的内容和工作方法

根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：

第一阶段：项目启动

a. 为期三天。主要目标是双方相互认识、了解，并由yy公司项目

人员掌握企业的基

本情况。

第二阶段：内外部分析

b. 为期两周。主要目标是充分了解xx公司用品有限公司内部及外

部的情况，着重在

内部分析，以便为下一步设计相关方案作充分准备。

此阶段又分为两个模块：ba) 外部分析bb) 内部分析。

ba) 外部分析

将充分了解xx公司所涉及行业的外部环境，如行业及地区相关政策，

行业发展特征及趋势，产业成功和失败的要素，竞争状况分析，客

户需求及变化趋势，技术发展动态等。

企业发展阶段、产品组合、目标客户、核心竞争力、财务、人力资

源、技术水平、资产、销售等公司的各个方面。

此阶段yy公司将运用行业前景分析、强弱机制分析（swot）、产

品组合分析(portfolio analysis)、基准比较（benchmarking）、财

务分析模型、价值链模型等工具对公司内部情况进行解析，以达到

对企业充分了解的目的。

c. 第三阶段：设计企业管理控制系统

此阶段共有两个模块，为期四周

ca) 明确公司的发展战略

此模块约需一周时间，通过此模块的工作，公司将对现有业务领域

有一个清晰的认识，明确公司的远景目标与发展战略并在主要股东、

高层管理人员中达成共识，内容主要包括：

- 确定对客户提供的价值（产品、服务等）

- 确定自身核心竞争力

- 明确公司的发展战略及目标

在这个模块中，yy公司将通过与公司高层人员的研讨会/头脑风暴达

成上述结果。 cb) 设计支撑企业发展战略实现的管理控制系统

此过程约需三周时间，目标是根据前一阶段制定的公司发展战略，

结合xx公司用品有限公司现有的生产能力和人员状况，制定出有助

于实现企业目标达成的管理控制系统。 - 梳理决策控制流程

- 建立预算管理体系

- 建立目标管理体系

在该模块中，yy将运用yy公司的管理工具完成上述任务。

d. 第四阶段：股权分配及激励机制的方案设计

此阶段共有三个模块，为期五周

da) 股权分配方案设计

此过程约需两周时间，目标是对公司当前的股权结构进行合理的调

整，并设计出公正、透明、有效的经营层股权分配方案，实行核心

经营人员持股可以使经营管理者的利益与投资者的利益更加紧密地

结合起来，实现企业在运行过程中责权利的内在统一，使企业的经

营战略顺利实施，该模块的主要工作包括：

- 股权处置及红利分配方案的确定

- 相关配套方法的制定

此过程中，yy将使用组合分析及yy公司的管理工具完成上述任务。

db) 围绕核心经营者设计激励机制方案

此模块为期两周，主要目标是针对xx公司的核心经营管理人员，设

计出能够和吸引、保留人才的激励机制方案。该模块的工作内容主

要包括：

- 围绕目标管理设计核心经营管理者的绩效考核方梳理薪酬管理体系，

建立绩效与薪

酬的有效关联机制

此过程中，yy将使用yy公司的管理工具完成上述任务。

dc) 建立公司的招聘、培训管理体系框架

此模块为期一周，主要目标是针对xx公司人力资源管理现况，建立

公司的招聘、培训管理体系框架，以有效吸引人才、培养人才。该

模块的工作内容主要包括： - 公司人力资源招聘管理体系框架设计

- 公司人力资源培训管理体系框架设计

- 围绕公司的关键员工进行培训课程的规划

此过程中，yy将使用yy公司的管理工具完成上述任务。

【篇二：企业管理咨询----项目建议书范本】

四川大西南建材城

咨询项目建议书

四川省威士敦企业管理咨询公司

二〇一二年四月十八日

声明

本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材

城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业

机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动

人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透

露。

则........................................................................................................

................................... 7 咨询价值

观........................................................................................................

............................... 7 工作计

划........................................................................................................

................................... 8 项目实施计

划........................................................................................................

......................... 16 项目组

织........................................................................................................

................................. 17 项目成员咨询背

景........................................................................................................

................. 18 咨询费

用........................................................................................................

................................. 19 附件一北大纵横咨询经

验 .......................................................................................................

...... 20 附件二北大纵横八大优

势 .......................................................................................................

...... 22 附录三北大纵横概

况........................................................................................................

............. 23 附录四公司营业执

照........................................................................................................

此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高

层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体

特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操

作性。

北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在

帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司

各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对

鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司

能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，

为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解

决方案。

关键问题

根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：

【篇三：某咨询公司的项目建议书】

机密

山东xx集团

管理咨询项目的初步沟通

aa管理咨询公司

二零一三年三月

声明

本沟通文本由aa管理咨询公司为山东xx集团制作，所有内容均非

最终咨询建议。

五、工作原

则 ....................................................................................... 10

六、项目组

织 ....................................................................................... 10

七、项目实施计

划 ............................................................................... 12

八、参与本次项目的团队 ...................................................................

13

一、项目背景

（一）从国内外的经验来看，集团化运作是企业有效整合资源的重

要手段之一。但中国企业最大的问题，就是无法形成合理的集团管

理控制体系，无法保证集团整体资源和能力的有效整合，也不能通

过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。最后导致

企业的发展过程中速度和质量难以均衡，失去发展的良好契机。

（二）集团化企业的核心竞争优势和面临的问题

1、要适应环境和市场的变化，集团化企业需要从以下六个方面建立

企业的核心竞争优势

建立合理的管理流程

建立规范的业务运作流程

建立流程与绩效管理体系的密切联系

6)业绩评估和激励、培养机制

对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系

完善企业的绩效考评制度、薪酬激励制度和用人机制

根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业

建立不同的激励机制

2、根据aa的相关咨询经验，集团化企业普遍所面临的管理问题,主

要可以分为三个方面

1)做什么－发展战略问题

许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学

化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如

何与企业的长远战略进行有机的结合方面，并没有很成熟

的考虑和可操作的方案

2)怎么做－管理运营模式问题

缺乏以业务为驱动的管理流程

公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不

匹配，从而制约决策质量、效率

母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成

管理不顺和资源浪费

虽然我们取得了阶段性的发展，从原有规模发展到今天，实属不易。

但现今面临的地产行业发展放缓，行业趋势不明确，行业精耕细作

不足，行业价值链条正在形成，集团核心能力不完善等诸多