和大鱼一起游泳读后感

竞争与合作--《和大鱼一起游泳》读后

财管134 赵媛媛 13816429

在知识更新日益剧烈的时代，重视人的再教育、终身教育，是面对新形势的

有力举措。接受教育不但是自我提升的手段，更是示范的榜样，感召的力量。

书将和您一道重视审视今天的企业生态，通过生动的形式和大量翔实的案

例，论述“和大鱼一起游泳”的哲学。“和大鱼一起游泳”是对中小企业的生动

鼓励，也是具体而微的经营策略，更是所有企业要面对的现实。“协作”取代“竞

争”成为当今企业生态的核心要素，意味着企业也要把经营重点从对竞争力的苦

苦追寻转移到合作力的培育上。“和大鱼一起游泳”是一种策略，更是一种能力。

当我拿起书名稍有奇怪的《和大鱼一起游泳》时，看着那些令人惊叹的案例

和那些专业术语，有些为难，有些看不懂。真奇怪它到底是如何讲述“小鱼”的

生存之路的。不是一直有说“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”这一说法的，对此我感

到非常疑惑，决定一探究竟。其实在翻开目录时探知欲降低，内容似乎没我之前

想的那么有趣，再捧起书时我就强迫自己以读小说读散文的感觉来读。还真的有

效，看来真的是态度决定一切呀！慢慢我读懂了。呵，那感觉真的有点难以表述，

似与书中的令狐教授探讨企业的发展技巧，又像学取别人的成功经验，不同的行

业都有其独一无二的技巧面对不同的问题，想让企业发展，任何方面都要涉及，

这样才能对突如其来的问题从容不迫。我像一个小学生样端坐着，听着每个企业

家讲述自己的切身经历，从内心深处流淌出的肺腑之言，那些企业的生存之道，

都在给我以启迪以思考。

在讲述企业的经营方法往往是枯燥无味的，而此书就直接采用一副妙趣横生

的漫画上的文字——Swim with the big fish ,着实令人眼前一亮。企业今天所面对

的，到底是怎样一种生态环境，企业究竟要如何在其中生存下去？

“企业共生的经营哲学 ，从竞争力到合作力，和大鱼一起游泳 是中小企业

的策略， 也是它们的愿景。本书则视之为今天的商业情景之素描，是不争的事

实，不是梦想。”

这是本书的封面语，恰如其分地道出了小公司---小鱼如何在浩瀚的海洋中生

存的方略。练就一身本领，和大鱼一起游泳。

在本书中，作者将“和大鱼一起游泳”定义为“小鱼哲学”，我认为恰如其

分。“和大鱼一起游泳”是对中小企业的生动鼓励，也是具体而微的经营策略，

更是所有企业要面对的现实。

协作取代竞争而成为当今企业生态的核心要素，意味着企业也要把经营重点

从对竞争力的苦苦追寻转到对合作力的培育上。“和大鱼一起游泳”是一种策略，

更是一种能力。

讨论是以“和大鱼一起游泳”这就话为开端、终结和重心的。如果你是中小

企业经营者中的一员，马上回想到，本书对自己的事业，是一份生动的鼓励。如

果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。的确如此，中小企业要敢于“和大鱼

一起游泳”，善于在竞争激烈的市场中打拼出属于自己的一片天地。然而，“和大

鱼一起游泳”的意义远远不止于此，本书的重点也不在于“竞争”，恰恰相反，

本书是以“协作”为中心展开的讨论。“和大鱼一起游泳”是一种合作的哲学，

尤指中小企业为壮大自己而采取的与大企业合作的一种策略。要是“和大鱼一起

游泳”仅是指策略上的追求，那么本书的意义就一定会大打折扣了。实际上，本

书认为 “和大鱼一起游泳”不是一幅筹谋中的蓝图，而是企业必须要面对的现

实。

在市场经济条件下，自由竞争引起资本和生产集中，集中引起垄断，从而导

致企业规模的扩大，似乎“大鱼吃小鱼”已经成为一般规律，而规模小的企业只

能处于垄断大企业的阴影之下和夹缝之中。但如果把中小企业视为一种带有过渡

性的企业形态，或者认为他们会随着工业化的推进，要么被兼并，要么自行消失，

最终被淘汰出局，那么就大错特错了。国际经济的发展轨迹表明，企业规模结构

的演进，日益显现出“寡头主导，大小共存”的势态。大规模的生产可以实现规

模经济、节省交易费用、降低经营风险、具有创新优势，还可以因内部交易而合

理避税等等。所以，一些发达国家中的绝大多数产业，主导竞争的是寡头企业。

小企业为什么常常是促进创新的生力军呢？原因在于：较少的组织限制使得

个人的主动性和创造力得以充分发挥。对于小技术型的企业来说，创新是求得生

存的必要条件，因为他们无法像大公司那样依赖于以取得的产品市场。中小企业

在市场竞争中一般都处于劣势，因而对技术创新的要求更为迫切。同时它们与市

场联系更紧密，反应更及时、灵活，所以在技术创新方面容易取得成效，创新成

果的产品化、市场化速度快。另一方面，中小企业创新的成本较小，获得回报的

周期较短也是其优势的体现。

合作力与竞争力齐头并进。谙熟这个时代的商业生态，知道自己所处的位置，

并且了解自己该怎样去做，这是思想的力量。接下来，就看执行的力量。“和大

鱼一起游泳”是一种策略，也是一种远景。就是谋求在今天和明天的商业生态中

与其他企业共存共生，并以生来促进共生。然而企业终归不能逃避竞争，就像小

企业不可能不考虑壮大自己一样。所以既要有合作力，也要有竞争力。小企业的

竞争力在哪里？这个问题正如“小鱼为什么为大鱼领航”如出一辙。小企业虽然

资源短缺，但是总会九短亦有一长。小企业在创新、专业化和速度方面的优势，

有失远胜于大企业。如果善用低调赢得成长的时间，小企业在竞争中未必会输。

今天的企业生态不是只有“竞争”，不是只有“你死我活”的零和（zero-sum）

法则，“协作”的趋势是越来越明显了。正如T.伦德朗在《战略伙伴手册》（The

Strategic Partnering Handbook，4th edition）中所指出的：“企业之间的对抗正在

变成协作，相互的竞争正在变成合作，过去单打独斗式的经营，在今天是越来越

吃不开了，取而代之的是企业间共享的远景。”而麦肯锡1998年发表的系列研究

报告《协作型竞争：全球市场的战略联营与收购》（Collaborating to Compete：

Using Strategic Alliances and Acquisitions in the Global Marketplace）则开门见山地

指明该书的前提：未来跨国战略将日益以协作而非单纯的竞争为依据。

为什么企业间协作取代竞争成了企业生态最突出的趋势？企业协作的原动

力是什么？答案是：以深化分工和高度专业化为特点的经济全球化。因为全球化

趋势的日益明显化，今天的世界经济要比以往任何时候都称得上是一个“世界体

系”。中国和印度争着成为世界最大的外包接包商，广东的格兰仕则一步到位地

把国外的生产线“受让”过来，一心一意地为外国企业“打工”——国与国之间

经济上的联系乃至依赖就显而易见了。即使是在一国之内，围绕着丰田汽车或通

用公司而发展起来的数以万计的企业所组成的壮观的企业群落，难道不令你感到

震撼吗？

毫无疑问，企业不再是企业之间的企业，而是企业网络中的企业。这个网络，

就是协作的网络，是一幅“和大鱼一起游泳”的波澜壮阔的图景。

本书在突出“协作”的主题同时，却从不否认也不回避“竞争”的现实。可

以肯定，竞争是存在的，而且是永远不会消失的。企业之间协作的目的，有时候

不是为了别的，正是为了增强竞争力。即使这样，我们却不能就此草率断言协作

仅是提升竞争力的手段，因为有很多情况，企业要想取得“和大鱼一起游泳”的

机会，必须和其他同类企业竞争。

那么，协作与竞争，究竟有何种关联？

协作与竞争是不同层次上的现象。协作是宏观意义上的整体生态，竞争则发

生在微观的生态位上。换言之，企业只是与少数同类的企业竞争，而与更多的与

自己不同类且互补的企业结成协作的关系。可以推论，有竞争的地方，就鲜有协

作，而在互补协作的网络中，是不会战云密布的。竞争和协作不是一个层面上的

现象。也许你可以从“企业生态和生态位”一节中获得更多的解释。

如果协作是企业的整体生态，经济全球化促进了协作生态的形成，那么企业

之间具体的协作是怎么产生的？答案简明得很，那就是互补互惠。“瞎子背瘸子”，

既有了腿脚的便利，也有了毫无障碍的视野。于是，“瞎子”和“瘸子”一同勇

敢前行了。

小鱼也许永远都是小鱼，但小企业却是要不断的成长壮大。“做强——做大”

任何时候都是摆在小企业面前的首要问题。但是长大有时不是计划，而是事实。

小公司要保住奋斗得来的优势，就不得不考虑再融资，竭力增强自己的实力。市

场要求企业成长，因为“最小有效规模”的存在，企业也不可能满足于保持现状，

停滞不前。对于很多小企业来说，迈处第一步固然重要，接下去更上一层楼就需

要费更大的功夫了。小企业要想发展壮大，一定要有自己的核心能力——创新能

力，人才优势，或者其他。总结而言，小企业要发现与自己所“宜”者，也要十

分警惕自己所“忌”者，否则，企业不但难以壮大，还会遭遇夭折的危险。

所以，和“和大鱼一起游泳“吧！