职业规划职业发展报告

Eric

2012年03月27日

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前 言

本报告的目的:

帮你在企业中找到真正适合自己的位置。我们每个人都面临着这样一个严肃的事

实：我们必须长期地、努力地工作，如果你用几年的时间做你并不适合的工作（这

样情况非常常见），那你就是在浪费你的生命、浪费组织的信任。

某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手，但传统的常规分析

只着眼于“三大方面”：能力、兴趣和价值。作为职业顾问，我们懂得这三点的重

要性，但它忽略了内在的愿望要求和人的性格要求。本报告从动力&人格的角度描

述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和你的发展建议。

在看报告前请掌握以下原则：

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本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展思

路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择。

报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适

合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。

你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，

但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力。

报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧

MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权

威研究支持这些理论的应用。

本报告包括以下内容

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动力测试结果........................................第2页

动力结果

下图所示为你的动力人群指数－－即你在人群中的相对位置。例如：你影响愿

望的人群指数是80%，则表示你比80%的人影响愿望要高。

人格结果

下图中的数字是你的人格人群指数，人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术

语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。人群指数越接近

100 ，你越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格

特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显

示各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下

外向型人的比例占44% 内向型人的比例占56%

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感觉型人的比例占46% 直觉型人的比例占54%

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思考型人的比例占54% 情感型人的比例占46%

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判断型人的比例占49% 知觉型人的比例占51%

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“要更深入地理解你的测试结果，请阅读基本分析报告”

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工作中的优势与劣势

对于不同的人格类型和不同的动力等级而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独

一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。我们

对成功的建议是：“取已之长，补已之短”学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。

你在工作中的优势：

1. 注重实践、关心结果

2. 能强有力地承担自己的义务；必要的时候能够快刀斩乱麻、意志坚定

3. 非常务实，对既定目标坚韧不拔，能够自始至终地关注着公司（或组织）的

目标

4. 办事精确、很少出差错，有要把工作做好的强烈愿望

5. 有很好地遵循已经建立起的工作安排和工作程序的习惯

6. 能够敏感地察觉出不合逻辑、不连贯、不现实以及不称职的人或事

7. 很好的组织能力；能很客观地做出决定

8. 相信传统模式的可取之处，并且能够遵循传统模式

9. 很强的责任心；别人可以信任你去实现自己的诺言

10.清楚明白的工作伦理；对效率和成果的追求

11.通情达理，视角现实

12.在推销或谈判时非常有说服力，也较为坚定，有时甚至是坚韧不拔

13.积极热情，富有推动力

14.敢打敢拼，富有开拓精神

你在工作中的劣势：

1. 对不遵守程序的人或对重要细节不重视的人可能会缺乏耐心

2. 不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法

3. 对变动感到不安；排斥革新

4. 不能忍受没有效率的工作，或需花很多时间才能完成的程序或工作

5. 只考虑眼前需要而不顾长远利益，对当前不存在的可能性没有兴趣

6. 有为了实现自己的利益而无视别人的需要的趋向

7. 难以看到将来的可能性

8. 对于方针或决定将会对别人造成什么样的影响缺乏敏感

9. 不喜欢相反的意见；可能频繁地打断别人

10.当追求目标时总想凌驾于别人之上

11.当缺少人际支持时，做事的动力不足

12.有时过份关注自己的观点是否被尊重和采纳，而不是以结果为导向。

13.有时表现的莽撞，不计后果

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适合的岗位特质

研究发现：职业满足会使你的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工作。

以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的帮你分析工作中的哪些特

质对你重要，你还需要从中选出你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要

程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一成不变

的，有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适

合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中

的那些特质。

下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足，看完这些条

目之后，我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序，排序的时候，回想一下您

过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感

到特别满意，有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。

你的岗位特质：

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喜欢在稳定、讲求规范的环境中工作，要求有明确的前景和清晰的等级制度

工作氛围友好，与勤奋有责任心的同事一起工作

职业类型

本页内容通过将你的测试结果与具体工作相匹配，使你能更深入理解自己的特质，

从而拓宽择业视角，绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你

“你仅仅适合这些工作”，而是期望在面对新工作机会时，你能独立的对工作进行

分析，确定自己的特质与工作的吻合程度。

【适合的职业】

你喜欢在一个要求严格、遵循标准化的操作程序环境中工作，这些工作可以

让你与现实的实物或切实的工程项目打交道。

例如：营销（实物）、厨师、教师、政府职员、警察/侦察人员、健康/安全

专家、保险代理、采购、法院工作人员、预算分析人员、估价人员等。

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你善于搜集、整理、分析和演绎推理具体的信息资料，所以那些能够充分发

挥你技术分析方面和机械操作方面能力的工作也非常适合。

例如：机械工程师、计算机分析人员、网络管理员、技术培训师、审计师、

药剂师等。

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管理类的工作你会很喜欢，你可以发号施令、作决定、并且监督他人。统计

发现很多这种特点的人在中层管理职位上做的非常出色。

例如：项目经理、行政人员、工厂主管、数据库管理、财务、建筑、银行官

员、信息总监、后勤与供应人员、业务运作顾问等。

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专业工作领域对你的吸引力在于它使你在一个具体的、已建立好、有光辉历

程的机构里具有较高的威望。

例如：牙医、内科医生、法官、股票经纪人、教师、律师、土木机械工程师、

校长等。

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【深入思考】

1. 在不同企业文化中，即使同样的职业，也会有大相径庭的工作内容。除了工

作名称之外，我们更应该深入关注工作的具体内容，及相应的企业文化。

2. 当今时代，经济飞速发展，新型工作不断涌现，上面罗列的职业肯定不是所

有适合你工作的综合，但却能向你展示此前你很少考虑的工作可能性！你需

要发掘这些不同工作种类背后的东西—与你性格/动力特点相匹配的部分。

个人发展建议

现在你对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解，但这还不够。

“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。

运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于：

放慢决策和行动节奏

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多为别人着想，学会换位思考

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要能灵活变通，适当开放

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个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验

总结，我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要你花时间认真思

考，一定会对你有极大的帮助和改变：

发展建议：

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在决策前，需要考虑问题的各个方面，包括人的因素的影响

需要督促自己仔细考虑变动所带来的得失

需要作出特殊的努力以夸赞别人的成绩

使用帮助

人是极为复杂的，迄今为止，尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。动力－－

人格理论同样不能完全描述你，但通过对你人格及动力方面的刻画，你会比以前更

加清晰地明白自己和他人的行为。但这也并非是我们的目的所在，我们的目的在于

如何有效地利用这种刻划，来改善个人的、团队的、组织的绩效。

动力－－人格测评能带给你什么：

1、

更好地理解你自己－－你的类型、动力能帮助你明确自己行为的责任和意义。

2、 理解他人－－动力，人格的知识使你明白每个人是不同的，这种不同使世界更

多样，而不是让你苦恼或限制你。

3、 扩宽思路－－用动力－－人格的理论去看待自己或他人将会帮助你认识到其它

观点的合理性，避免固执地坚持自己，或者认为某种做法要么是正确的，要么

是错误的。

如果类型不符合

如果读完了所有的描述，你认为对你的描述并不正确。你可以通过以下方法可以帮

助你确定自己：

1、回想一下自己的答题状态，是否有意或无意地回避了自己本来的样子了。

2、阅读一下每个维度的另一个方面，看是否更适合自己。

3、观察你自己，并询问周围的朋友、同事了解他们如何看待你。

4、向专业测评咨询师请求帮助。