财务会计制度范本(5篇)

财务会计制度范本(5篇)

篇一：财务会计制度范本

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;

2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济

效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监

督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权

益，制定本制度;

财务管理细则

一、总原则

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批

的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可

办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、

审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完

整。

二、财务工作岗位职责

(一)财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选

拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务

模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度

的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部

门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

(二)财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退

等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理

方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管

理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助

财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷

归档工作，并按规定手续报请销毁。

9、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

10、 完成领导交办的其他工作。

(三)会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数

字准确、账目清楚、处理及时;

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的

整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

(四)出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保

证帐实相符。

三、现金管理制度

1、所有现金收支由公司出纳负责。

2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单

逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月

结，帐实相符。

3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由

缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或

其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出

现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅

费报销规定)。

6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在

原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

四、支票管理

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支

凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日结束

后。

3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由

缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财

务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。

5、所开出支票必须封填收款单位名称。

6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

五、印鉴的保管

1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

六、现金、银行存款的盘查

1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上

存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存

现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐

盘查，其他时间进行抽查。

2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单

的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检

查核对。

3、其它依据相关会计制度及法规执行。

支出审批制度

一、目的

1、为简化支出审批手续，提高工作效率。

2、防止因私占用公司财产。

二、适用原则

(一)使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。(经

理/部门负责人对该单位之营业指标负全责)。

(二)部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给

其副经理或部门主管等。

(三)授权方式可分为两类：

三、审批程序

1、计划内报销：

经手人、证明人(持原始凭证)、 分管经理(部门负责人)、财务部

2、超计划报销：

经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、 分管经理(部门负责人)、

财务

四、计划审批内容

1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运

营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并

库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向

财务部提供有关方面的明细表(经各部门签字确认)。

2、固定资产与办公家具(包括机房与OA设备)：其购买由各部门报申

请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中

心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准

统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。

3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请

表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付

会务费;外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并

履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费;不住会

的，报销车票与差旅补助。

3、凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专

项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执

行。

4、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地

点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、

经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方

可借款。(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。

5、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发

放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。

6、业务费用：业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、过路费、

搬运费)、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费

用由部门经理审批;计划外业务费用报公司总经理审批。

报销审核制度

一、原则

1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填

写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签

名、部门经理签字、财务经理审核(按照有关规定办理)、分计划内和计划

外相关程序审批后，出纳方可付款。

2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月

3 日。

3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混

淆在一张报销单上。

二、支出相关部门审核

对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。

三、财务部门审核

财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合

法性进行审核。

四、审核权限

同审批权限。

五、费用报销及借款时间一览

项 目 周一 周二 周三 周四 周五

款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-

12：00 11：00-12：00

15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：

30-17：00

费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00

对外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00

六、报销手续

严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票(所有票

据须开明细发票，经手人须在票据背面签字)交给财务。由客户或分公司

报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。 计划内报销必须提供的

原始凭证：

1、版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用(成本)报销单，财务

部对票具进行核实(附上媒体刊登的详细清单)，核对无误后付款。

2、印刷费(出片费)：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误

后，填写费用(成本)报销单，财务审核无误后付款。

3、办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的，运营管理

中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后(低值易耗品还

需有出库单)，凭发票(附上验收单及分摊明细)填写费用报销单。各单位自

行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。

4、机房与OA设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填

写验收单和出库单。凭发票(附上验收单)填写费用报销单。

5、资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资

料管理部门(运营管理中心)进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。

经手人凭发票(附上验收单)填写费用报销单。

6、差旅费：于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性

并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。各单位经理报差

旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。对3天内无故不及时报

销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖

金中扣除。试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。

7、业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背

面签字。各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除

业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招

待客户名称;加班用餐费须有全体用餐人签字;交通费须注明起始、地点及

原因;礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量;快递费单据上请注明客户

名称。所有费用均计入部门成本。未按规定填写说明或签字的，财务人员

应将报销凭证退回并说明原因。

8、超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。

差旅费报销管理规定

为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规

定，具体如下：

1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务

活动的员工。

2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的

《出差申请表》。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出

差地点、出差事由、 出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经

理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。

3) 报批手续：

一般人员出差，在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意，报

公司总经理批准。

1、工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单据在

三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。

2、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干(详见

后附差旅费报销标准)，由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补。

3、出差乘坐火车，一般以硬卧为标准，如买不到硬卧票，按硬座票

价的60% 予以补助。

6、出差期间的交际应酬费，须事先请示总经理特批。

7、往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销(不含出租车费

用)。

8、出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销;对于到外地

参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得

在公司报销路费并领取补助.

10、出差或外出学习、培训、参加会议等，由集体统一安排食宿的，

按其统一标准报销，不享受任何补助。

11、出差补助天数的计算方法：

1) 出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时

间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助;12：00后出发的，当日

不能到达目的地的，可享受半天补助;12：00后出发的，当天到达目的地

的并住宿，可享受全天补助;

2) 到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时

间为准：上午12：00前返回的可享受半天补助;12：00后返回的可享受

全天补助。

12、出差天数的计算方法：按照实有天数计算。

13、费用核算：公司所有人员出差费用均计入各部门成本。

14、其它

1) 报销差旅费时，应提供出差期间相应票据(如住宿费、市内交通

费、餐费等)，以便财务部进行帐目财务处理。如无法提供相应票据，日

补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税。

2) 凡购买打折机票的(票面有不得签转更改字样的)，在报销时必须按

打折后的实际价格填写，如有弄虚作假，一经发现后将加倍扣还。

篇二：财务会计制度范本

第一章 总 则

一、为了加强经营管理和会计核算工作，根据《中华人民共和国会计

法》、《施工企业会计核算办法》、公司章程和总公司财经管理制度及国家

其他有关法规的规定，结合本公司经营特点，特制定本制度。

二、本公司设置独立的会计机构，配备必要的会计人员，办理公司的

财务会计工作。

三、财务部门要依法合理筹措资金，并有效使用资金。既要做到广泛

筹集资金和组织资金来源，满足工程施工和日常行政办公需要，又要降低

筹资成本，有效使用资金，提高资金使用效率。

四、财务管理部门应明确财务会计人员的岗位、职责分明、实行岗位

责任制。

五、按照科学管理的要求，建立健全企业内部管理制度和内部财务审

批制度，明确内部审批权限，强化内部控制。企业所有重大财务收支活

动，均应实行执行与监督行为相结合。执行与监督人员相分离的原则，有

牵制、有稽核。对企业资金调度、财务运作和可能对企业财务状况产生影

响的经济活动，必须形成由总经理与财务总监实行联合签署方为有效的制

度(简称联签制度，下同)凡涉及到重大资金调度、财务运作和可能对企业

财务状况产生重大影响的经济活动必须报请董事会批准。

六、凡不符合制度要求，违反财经纪律的各项开支，财会人员

必须坚持原则，有权抵制并向总经理与财务总监汇报。

七、正确反映经营成果和财务状况，依法缴纳税收，并接受财税部门

和主管部门的检查和监督。

八、财务部门应按照要求认真编制企业各项财务预算，为加快实行全

面预算管理办法打下基础。年度财务预算的编制要体现“真实性、完整

性、严肃性、先进性”原则，根据年度预算的目标，分解指标、明确职

责、落实责任，并按照分级管理的要求加强检查和考核，以确保财务预算

的有效实施。

九、认真做好财务管理的基础工作：

(一) 做好完整的原始记录，各项经济业务都应及时做好完整的原始记

录，确保原始记录的及时、准确、真实。

(二) 健全计量验收交接制度，各项财产物资的进出消耗，都要经过严

格的计量验收，做到手续齐全，计量准确。

(三) 做好财产清查工作，定期或不定期进行财产清查，及时处理各种

财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废，做到账实相符、账账相符。

十、根据权责发生制的原则进行会计核算。

十一、收益和成本费用的计算应当互相配比。一个时期内的各项收入

和成本费用，应在同一个时期内登记入账，不应脱节，提前或延后。

十二、各项资产应按实际成本计价。

十三、企业采用的会计处理方法，前后各期必须一致，不得任

意改变，如有改变，应经总经理室、公司董事会同意，并报主管财税

机关审批或备案。

十四、财务经理以外的财务人员调动工作或因故离职时，必须由财务

经理派人员监交，财务经理调动工作或因故离职时，必须由公司总经理派

人员监交，在移交过程中必须办好交接手续，不得中断会计工作。

十五、企业应严格按照《会计档案管理办法》的要求妥善保管会计档

案，加强对会计档案的管理，未经财务总监和总经理同意，其他部门人员

和外来人员不准借阅会计档案。

第二章会计核算

一、公司的会计核算工作应符合中华人民共和国有关法律、法规和本

制度的规定。

二、公司的会计核算应当划分会计期间(月)。

三、公司的会计年度为每年1月1日起至12月31日止。

四、公司发生的各项经济事项，均应有合法的凭证，并经有关人员审

核签名。会计凭证、会计账簿、会计报表等各种会计记录，都必须根据实

际发生的经济业务进行登记，做到记录准确、内容完整、手续完备、方法

正确、符合时限。

五、公司采用借贷记账法。

六、公司的一切会计凭证、会计账簿、会计报表，应当用中文书写。

七、公司采用人民币为记账本位币。对发生的经济业务所收付的货

币，如与记账本位币不一致时，除折合为记账本位币外，还应按实际收付

的货币记账。

八、账簿分类为日记账、明细分类账和总分类账三种主要账簿及各种

必要的辅助账簿。

九、记账原则为权责发生制。凡是本期已经实现的收入和已经发生的

费用，不论款项是否在本期收付，都应当作为本期的收入和费用入账凡是

不属于本期的收入和费用，即使款项已在本期收付，也不应当作为本期的

收入和费用处理。

十、收入和费用的计算应当相互配合。同一会计期间所取得的收入以

付款项，应当按应收账款和其他应收款等分别核算;预付款项，应当按预

付货款(预付定金)和待摊费用等分别核算;存货应按原材料、产品、包装物

和低值易耗品等分别核算。

十五、现金和银行存款应分别设置日记账，并按不同货币分别设账登

记。

现金日记账的账面余额，应逐日与实际库存核对相符。银行存款日记

账的账面余额，应与银行对账单核对，至少每月核对一次，并编制“银行

存款余额调节表”，调节相符。

十六、有价证券包括准备在一年以内变现的股票和债券，应当按实际

支付的款项登记入账。实际支付的款项含有已宣告发放的股利或应计利息

的，应将这部分股利或利息金额作为暂付款项，通过其他应收款账户核

算。

十七、应收和预付款项应当按不同货币分别设账登记，并及时催收、

清偿，定期与对方核对清楚，对不能收回的应收账款应查明原因，追究责

任，确定无法收回的，经严格审查，报董事会或总经理批准后，冲抵坏账

准备。

十八、存货，是指库存的、在用的和在途的各种材料、包装物、低值

易耗品、产成品、在产品等。

公司的存货应按实际成本记账，外购材料、包装物、低值易耗品的实

际成本，包括买价、运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理

损耗、入库前挑选整理费用等。公司的各项存货的收发领退，应根据实际

数量及时办理会计手续，并设置有数量、金额的明细账逐项逐笔登记。对

于各种在途材料、物品应进行明细核算，并隨时检查到货情况。

存货应定期进行盘点，每年至少盘点一次，发现盘盈、盘亏、毁损、

变质等情况，应由有关部门查明原因，写出书面报告，经董事会或总经理

批准后及时处理，并应在年度决算前清理完毕。材料、包装物、低值易耗

品等的盘亏或盘盈及毁损，除应由过失人赔偿外，应作为当期费用处理。

由于自然灾害造成的损失，作为营业外支出处理。

存货盘点方式，采用永续盘存制，又称账面盘存制。

十九、固定资产，是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以

上(包括2000元)的房屋及建筑物、机械设备、运输工具和其他与生产经

营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主设备的物品，单位价

值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也可作为固定资产。

根据上述规定制定固定资产目录，作为核算的依据，并报当地税务局

备查。公司固定资产的分类参照国家邮电施工企业的有关规定有关规定，

并结合本公司特点分房屋、建筑物、专用设备、通讯设备、运输工具五大

类。

固定资产应按原价登记入账。作为投资的固定资产，以投资时合资各

方议定的价格作为原价;购进的固定资产，以进价加运输、装卸、保险等

费用作为原价;需要安装的固定资产的原价还应包括安装费用;进口的固定

资产原价，应包括按规定支付的关税和工商统一税;自制自建 的固定资

产，以制造或建造过程中所发生的实际支出作为原价。

固定资产折旧，采用直线法平均计算，并根据电力企业和集团有关规

定，制定分类折旧年限和估计残值率、分类折旧率。财务部根据月初在用

固定资产的账面原值和月折旧率，按月计算折旧。当月交付使用的固定资

产，应当自次月起计算折旧，当月内停止使用的固定资产也自次月起停止

计算折旧。固定资产折旧提足后，仍可使用的，不再计提折旧。提前报废

的固定资产也不补提折旧。

固定资产的购入、出售、清理、报废和内部转移等，都要办理会计手

续，设置固定资产明细账进行核算，并应建立严格的管理制度。变动的固

定资产于次月将变动说明书报公司董事会或总经理.固定资产每年至少盘

点一次，对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，应由部门查明原因，写出书面

报告，经严格审查，按董事会规定报经批准后及时处理，并应在年度决算

前处理完毕。

二十、筹建期间所发生的费用(指从签订合同之日起至开始生产为止)

所发生的费用(包括为公司筹建前期准备所发生的各项费用，不包括购置

固定资产和无形资产的支出以及应计入工程成本的利息支出)，按合同规

定和合资章程有关规定，应作为长期待摊费用入账。在开始生产后，按国

家财税规定进行分摊或一次性入生产成本。

二十一、流动负债，包括短期借款、应付款项、预付货款和预提费用

等。

应付款项应当按应付账款、应付工资、应交税金、应付股利和其他应

付款等分别核算。有多种货币的流动负债，还应按不同的货币分别设账登

记。

职工奖励基金及福利基金视同流动负债进行核算。

同规定的资本总额、合资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。公司

则应按根据实际投入的资本进行核算，并于收到后及时办理记账手续。

现金投资，按照实际收到或存入合资企业开户银行的金额和日期，作

为资金的记账依据。

建筑物、机器设备、材料物资等实物投资，应按合同规定和合资各方

协定并经检验核实的实物清单中所列金额和收到实物的日期作为记账的依

据。

各方的投资，应中华人民共和国政府批准的注册会计师验证并出具验

资报告后，由公司据以发给出资证明书。

二十三、健全原始记录，实行定额管理，严格计量检验和物资收发退

制度，加强成本、费用的管理和核算。

一切与生产经营有关的支出，都应计入成本、费用。凡应由本期负担

而尚未支出的费用，应作为预提费用计入成本、费用;凡已支出的费用，

应由本期和以后各期分担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本、费

用。

发生的各项费用。

管理费用，包括公司经费、工会经费、董事会费、顾问费、诉讼费、

交际应酬费、税金(包括房产税、车辆使用税、印花税等)、场地使用费、

技术转让费、无形资产摊销、其他资产摊销、坏账损失、职工培训费、研

究发展费和其他费用。

分清本期成本、费用和下期成本、费用的界限，不得任意预提和摊销

费用;分清公司内部各部门成本和费用的界限、分期产品之间的费用界

限。

根据公司生产经营的特点，工程成本核算采用工号法。

加强对成本、费用的控制，建立责任成本制度，编制成本、费用计

划，财务部严格按计划进行资金预算，并定期考核计划执行情况、分析成

本、费用上升和降低原因，并采取必要措施，努力降低成本、费用。

二十四、当月实现的销售收入应全部记入本月账内，并应相应结转销

售成本和费用。销售收入、成本和费用入口径必须一致，不能只记收入，

不记成本，也不能只记成本，不记销售收入。

当月收到以前年度的销售收入时，应相应结转以前年度的成本和费

用，并在当月财务分析中予以说明。

二十五、净利润为营业利润加营业外收支净额减所得税。 营业利润

为主营业务收入减去营业成本后的毛利，再减管理费用和财务费用，加上

其他业务利润、减其他业务支出的净额。

营业外收支净额为营业外收入减营业外支出的净额。营业外收入包括

固定资产盘盈、处理固定资产收益、罚款收入等;营业外支出包括固定资

产盘亏、处理固定资产损失、罚款支出、损赠支出和非常损失等。

公司的利润按月计算，在年度内，采用表结法，年度终了，采用账结

法。

储备基金经批准可用于弥补亏损和增加资本，企业发展基金经批准可

用于增加资本，否则账面金额不得减少。职工奖励基金和福利基金应当用

于公司员工的非经常性奖励或各项福利。

提取储备基金、生产发展基金和职工奖励基金后的利润，为可分给投

资人的利润。

年度终了，按照合同、章程有关规定，并根据当年实现的利润或亏损

和以前年度未分配利润或未弥补的亏损，编制利润分配方案，提交董事会

讨论决定后据以记账;列入当年决算。

二十六、公司的外币业务，是指对记账本位币__人民币以外的货币进

行的款项收付、往来结算以及计价等业务。

公司的外币账户，包括外币现金、外币银行存款、以外币结算的债权

(如应收账款)和债务(如应付账款、应付工资、应付股利)，应与非外币的

各该相同账户分别设置，并分别核算。

公司对外发生外币业务时，无论增加或减少，均应采用当日市场汇率

折合为记账本位币，即人民币记账。月终，各种外币账户的外币余额，应

当按照月末市场汇率折合为记账本位币，即人民币金额。因汇率不同而出

现的差额，作为汇单损益，计入当期损益。

二十七、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。

二十八、本制度解释权在公司计划财务部。

篇三：财务会计制度范本

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司

日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金

使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付、费

用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日

编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等

部门间的关系，依法纳税。

2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按

照会计制度，进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制

度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结

账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;

管理好会计档案。

3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账

表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及

时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付

工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算

及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资

料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状

况，为公司领导决策提供依据。

5.配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章 资金审批制度

1.总则

⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公

司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请

其在支出单上补签意见;

⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公

室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳

不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交

接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记;

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在

公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准;

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款

相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款

人的书面通知并经公司主管领导批准;

⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准;

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始

凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2.施工工程用款审批制度

施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程

用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程3、行政费

用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报

支;

⑵涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。

3.公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;

⑵公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具;

⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标

准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日;B、一般职员，房租标

准为100元/日。②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日;

市内交通费每人6元/日。

⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说

明原因，报经公司主管领导审批后支付。

4.车辆维修费及汽油费管理制度

⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一

般采取银行转账的方式结算;

⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时

应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用;

⑶公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。

5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度

⑴公司办公用具由办公室统一采购、管理;

⑵办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况;

⑶办公室财产台账为财务部附设账册;

⑷办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通

报;

⑸公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部

门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排;

⑹有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管

理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。

6.行政费用报销制度

⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差

旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;

⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管

领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1

条的规定进行审批支付;

⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实

施;

⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现

金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据

给经办人;

⑸支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务

审核后，由财务部直接支付;

⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报

告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任;

⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

第二章 工程成本管理制度

1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺

及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编

制、工程决算的审定。

3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工

作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积

极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历

史资料。

4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程

成本的构成及用款计划;

⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审

定工作。

5.工程中间结算程序。

⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工

程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，

并在5日内送财务部会签;

⑵财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与

施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送

公司主管领导审批。

6.工程决算程序。

⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同

样的程序报工程部复核，财务部会签;

⑵财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结

算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款

方案，报公司主管领导批准;

⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计

部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定

的职责范围联合进行专项工程决算;

⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部

办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结

算。

第三章 财产管理制度

1.公司财产的范围

⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品;

⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、

管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限

在一年以上的列为固定资产;

⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足

一年的用品用具均属低值易耗品。

2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归

口管理;

⑵公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归

口管理;

⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台

账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、

维修并制定相应的措施、办法。

3.财产的购置与调拨

⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，

经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购;

⑵财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，

财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口

管理部门凭验收单登记台账;

⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同

意，报办公室审批，公司主管领导批准;

⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用

部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口

管理部门定期汇总后向财务部报账;

⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归

⑶财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，

书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员

和经办人员的责任;

⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务

部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意

见;

⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部

门应查明原因，如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿

损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定

处理意见。