网格化管理制度

网格化管理制度

一、 网格划分

根据属地治理的原则进展网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网

格，每个网格中设立2名网格治理人员，明确监管责任和工作内容，构建

起“全面掩盖、网格究竟、责任到人”的监管网络，不断提升治理效果。

将工作任务、监管责任由上而下详细落实到每个网格责任人。网格责任人

对网格内的日常治理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工

作包干、责任到人。

二、治理员职责

1工作方法

1.1网格专职工作人员必需开展常常性巡查，巡查后要有工作记录，准时

收集、整理网格区域内的根本状况，精确把握网格内的安全生产状况，努

力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等状况。

1.2实行分类分层解决的方法进展处理，一般性问题，自行解决，重大问

题由公司进展解决。

1.3网格治理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进展准

时反应，对落实状况应进展跟踪，确保落实到位。

1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进展汇报，将难以解决或重大问

题提交公司会议讨论。

1.5强化职工自我治理意识。网格治理人员要通过培训训练、谈心等方式，

发动职工的乐观性，提高职工自我治理意识，也有益于对网格化治理工作

的支持监视，更好的发挥网格化治理作用。

2工作考核

2.1网格治理人员定期上报网格化工作开展状况，每缺1次，扣100元。

2.2准时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问题、隐患

或解决不利的，每处扣500元。

2.3网格内发生事故的，视状况罚款1000-5000元。