关于公司架构调整员工处理方案

对于企业架构调整职工办理方案

对于企业架构调整职工办理方案

对于企业架构调整职工办理的方案

一、工作目标

达成本次企业架构调整所惹起的全部人员调整工作，达成标准以下：

1、磋商解雇：按企业制度达成职工辞职手续办理，达成辞职赔偿金及

10 月份 ( 或

辞职当月 ) 薪水发放，无后续纠葛。

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（1）负责按最后经企业总裁确认后的辞职赔偿金方案发放赔偿金。

5、总办及行政有关人员：

（1）OA帐号停用

（2）微信群、 QQ群退群办理

（3）依据制度公布离职通知等。

6、其余各部门

（1）确认本部门拟调整人员的名单及有关信息。

（2）依据企业制度，做好本部门辞职、调任人职工作交接，确认职工辞职。

三、工作安排

1、准备阶段：

（ 1）工作内容：①确立人员处理名单，按解雇、调任、改制几种方式

进行办理。②预估人员办理花费，包含解雇增补金、加班办理、住

宅办理等。

（ 2）成就：

附件 1：人员调整方案

2、实行阶段

解雇人员办理：合计

31 人

（ 1）工作内容：①确立人

员办理批次：

第一批次： 不影响企业及部门正常工作展开或存在不稳固要素的需调整人员，共

计 19人。

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第二批次： 服务于现场，需与物业、酒店人员同步办理的人员，合计

6 人。

第三批次： 节余状况特别的需调整人员，如办公地址调整后办理的人员，解雇谈

判分歧人员，工伤假、孕产妇等人员，合计6 人。

②人事部门与各部门负责人交流，达成《人员办理操作审批表》部门部分填写内

容，并进行报批。详见附件2

③依据人员办理操作审批表，分别与各批次人员面谈，面谈确认后职工签订辞职

申请书。达成《人员办理操作审批表》人事部分填写内容。

④各部门按企业制度要求，达成辞职人职工作交接及监交工作，确认人员具备辞

职条件。

⑤人事部门依据附件 3：工作移交清单（模版）复核辞职人员手续办理状况，确

认无误后倡始《人员办理操作审批表》审批。

⑥财务依据已审批的《人员办理操作审批表》，在规准时间内支付赔偿金。⑦人事

部门通知总办等进行 OA帐号冻结，有关工作群退群， 经理级以上人员发离

任通知等。按企业职工辞职的程序及要求进行办理。

⑧人事部门需依据谈判状况计算职工辞职当月薪水，考虑积假、房补等要素，在

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③与调换人员进行交流， 依据企业制度， 达成调换手续办理、工作交接、 档案转移、

薪水福利等办理事宜。

④调换人员因为调换所产生的损失，

如租房违约金、 预支物业花费等处理方案报批。

⑤未调换人员依据企业建议，进行解雇或留用。

调换人员按企业制度达成手续办理（调换审批、工作移交、档案转移等），原单位

结算当月薪水、福利等，并按审批的处理方案进行其余花费的办理。

（ 2）成就

调换人员花费处理方案请示工作流

附件 3：人职工作移交清单

改制人员办理：合计 1 人

（ 1）工作内容

改制职工交流，从头签订劳动合同。

（ 2）成就

从头签订兼职协议

3、扫尾阶段：

工作内容：

①复查全部人员手续办理状况，检查能否存在疏忽。

②总结梳理人员办理工作展开状况，检查能否存在隐患风险。

③办理可能存在的纠葛

四、注意事项

（1）全部办理人员辞职、或调换需由相应企业领导最后审批确认。

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（2）人员辞职或调换等手续需严格依据企业制度，正常办理。

（3）特别人员办理依据实质面谈状况调整，如孕产假人员。