以奋斗者为本读后感(优秀3篇)

以奋斗者为本读后感（优秀3篇）

（经典版）

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以奋斗者为本读后感（优秀3篇）

以奋斗者为本读后感悟 篇一

华为的企业文化在行业中是当作教材般的存在，许多企业争相学

习。《以奋斗者为本》让我们读到了华为的企业文化，也学习到了如

何将这种文化转化为企业的价值。何为本？即是本源、根源。华为的

本就是以客户为中心，奋斗的价值观促使企业发展进步。书中有句话：

在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达

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不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越是自己活得

更好。在华为的商业运作中，董事会明确不以股东利益最大化为目标，

也不以利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价

值观，驱动员工努力奋斗。没错，当企业确定了战略方向以后，便是

需要一批批奋斗者去奋斗，那什么是奋斗者呢？不以工作时长为衡

量，而是以行为是否紧贴核心价值观，奋斗有无创造价值，提高自己

为标准。

回顾自身，为什么我们九三人可以全心全意地为事业付出？为什

么我们的企业可以在食用油的行业里遥遥领先？为什么我们有那么

多的忠实拥护者？那就是因为我们坚持以客户为中心，将客户的追求

变成我们前进的动力；我们的管理者以奋斗者为本的决策让我们与之

共鸣，我们心甘情愿为企业创造价值。当从以人为本转化为以奋斗者

为本的时候，我们便知道企业需要的不仅仅是工作的员工，更需要的

是奋斗的员工，是一个个可以为了企业的未来不断去奋斗的人。

每个奋斗的人都会被温柔以待，创造价值的人会走的更加长远。

任正非以奋斗者为本读后感 篇二

在这个月，我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》，这本书

是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要

反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回

味话里的深意，时常有拨云见日之感。

什么是以奋斗者为本？人类文明发展史就是一部人类认识自然、

改造自然，利用自然的奋斗史。从类猿人到现代人的人类进化史，从

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苏格拉底到黑格尔的哲学思想演化史，从物理学的鼻祖牛顿到现化物

理奠定人爱因斯坦，再到当代最伟大物理学家史蒂芬·霍金的宇宙探

索都是认识与利用自然的创造史，卡尔·马克思说，劳动创造世界，

劳动最光荣。

中华民族是一个勤劳勇敢的民族，古有大禹三过门家而不入的奋

斗治水传说，有抵御外族入侵而构筑万里长城的艰辛壮举；有凿壁借

光、程门立雪艰苦奋斗的求学佳话；近有“铁人”王进喜的石油精神，

呕心沥血，一心为民的公仆焦裕禄精神，敢为天下先、苦干加巧干的

吴仁宝精神，今有抗击汶川地震、防控新型冠状肺炎疫情万众一心的

奋斗精神……每一个时代都有其时代特征的奋斗精神，共同演绎与推

动着中华民族的伟大历史复兴。

因此，奋斗精神，我们从来不缺，奋斗是抽象的，也是具体的，

鲜活的；是个体的，更是集体的，也是长期的。艰苦奋斗不仅是身体

上的艰苦奋斗，而更是思想上的艰苦奋斗，以奋斗者为本，就是不以

自我为本，而是以艰苦奋斗，创新、创造价值为本。

然而，现实生活中，又有多少人在自己的工作岗位上积极奋斗

呢？大多数年轻人是茫然的。其实，“工作”是一个包含诸如智慧、

热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这

都要靠你主动思考。在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得

多的智慧、热情、责任。

有人说，“奋斗”与“拥有”是人生一左一右的两道风景。但我

以为，人生最美最不能逊色的风景应该是奋斗。奋斗是人生的一种精

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神状态，是对生命的一种赤子之情。与其规定自己一定要成为一个什

么样的人物，获得什么东西，不如磨练自己做一个时时刻刻都在奋斗

的人。志向再高，从不奋斗，志向也难坚守。

以奋斗者为本读后感800字 篇三

这是一本华为公司人力资源管理内部培训教材。为什么华为能在

世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来？追根溯源，华为

的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，

即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型

人才聚集在一起的时候，会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重

要，但更重要的还是人力资源管理。

任正非说：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业

产品都是人类智慧创造的。华为没有可依存的自然资源，唯有在人的

头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。

本书分为上、下两篇，上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。

上篇：价值创造、评价与分配。任正非说：一个企业的经营机制，

说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价

值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价

系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须

是积极的、蓬勃向上的。

企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是

不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须

有这三要素。

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下篇：干部政策。任正非说：以客户为中心，以奋斗者为本，长

期艰苦奋斗，这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实体现。

一个企业怎么样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题。

我们要研究推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期

稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动

力、煤动力、电动力、沼气动力……，一同努力的源，是企业的核心

价值观。这些价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能

力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治

久安。

这本书的各章内容的编排在每一个主题下遵循历史的顺序，跨度

从公司成立一直到20XX年12月。这样可以从中看到华为人力资源管

理理念和政策的演进过程，同时理解指导华为人力资源管理的价值观

与方针的前后一致性。核心价值观之于企业，正如基因之于生物。合

抱之木生于毫末，九层之台起于累土。这是本值的细细品读的好书。

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