★STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)

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专家介绍

廖衍明老师，国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决

技术创始人。亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念

馆常年顾问、鼎原咨询资深顾问师。

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STT企业培训师全面提升（TTT实战加强版）

时间地点：2012年4月13-15日北京 4月27-29日武汉 5月18-20日上海 6月8-10日深圳 6月29-7月1日北京

6月15-17日青岛 7月13-15日武汉 7月20-22日广州 8月03-05日上海 8月17-19日深圳

8月24-26日济南 9月07-09日北京 9月14-16日武汉 10月19-21日上海 1 0月26-28日济南

11月09-11日深圳 11月16-18日武汉 11月23-25日北京 12月14-16日广州

参加对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干

学习费用：4200元/人/ 3天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）

承办单位：华晟培训

课程前言

参加培训师培训，首选STT！！

STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师

培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终

成果！！

大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的

利剑，至简却最有效！！在三天培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘

直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：

1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求

2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心

3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！

STT培训师课程历时六年，厚积薄发。充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已

得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业

满意度评价是100%！！STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感

染力并能对最终培训效果负责的培训师！

参加过课程的学员与企业均表示：

1、STT课程比传统TTT更具实战性

2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题

3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深

得参加学员和公司领导的好评！！

课程形式

◇精讲理论：上升哲学思想；

◇案例解析：回归问题本质；

◇工具演练：还原工作关键；

◇能力测评：效果科学检核；

◇分组竞赛：体验团队学习!

课程收益

【学员收益】

◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；

◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；

◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；

◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；

◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；

◇不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；

◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。

【企业收益】

◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；

◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；

◇规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；

◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；

◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；

◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。

【增值服务】

◇课前课后专业系统测评：快速找到自己的培训短板，有的放矢进行训练提升；

◇现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具，课后还可免费下载海量素材、文档与课件；

◇加入STT培训师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在企业中运用实效；

◇资料收录入STT讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期持续的后续服务；

◇获得本课程终身免费复训机会，紧跟最前沿研究与实践成果，深入学习STT每个新版本！！

【培训认证】

培训认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）

参加认证考试的学员可获得由国际职业认证标准联合会颁发的企业培训师职业资格证书

备注:

1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发企业培训师证书;国际国内中英文

版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；

2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；

3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

4.可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲

第一天内容： ◇如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩 ◇现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！

◇突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！ ◇STT版权工具：《培训师五行训练法》

◇STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？

◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？ 二、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

◇如何快速提升培训师的亲和力和权威感？ ◇影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演

绎” 晋升

◇STT专业视频欣赏：铁板与牛扒 ◇实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》

◇案例演绎如何轻松做到声情并茂？

◇如何加强自己在课程现场的互动能力？ 六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力

◇如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？ 配合

◇感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效 ◇企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套

◇现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动 ◇案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训

◇STT版权工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》 师

◇为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员

三、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化 工不支持？

◇知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提 ◇实证思想在企业培训内容研发上的应用

◇研讨：培训质量现场研究、判断与预测 ◇STT专业视频欣赏：

◇如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根—百事可乐员工训练标准教程

源？ —08北京奥运会训练视频

◇如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？ ◇STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基

◇靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费层的全力支持！

时间，怎么办？ ◇STT在常见培训内容开发上的应用

◇如何使培训内容更务实、更快见效？ —如何解决员工业务知识匮乏的问题？

◇STT版权工具：《三线评判图》 —如何解决员工技能不足、不熟练的问题？

—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？

第二天内容： ◆ STT版权工具： 《行为分析法》

四、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精

准度 第三天内容：

◇培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求 七、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%

◇STT专业案例分析 达成！

—案例一：企业究竟存在什么问题？ ◇场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？

—案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效◇培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢

果？ ◇培训师至少需要对培训现场成果负责！

◇实战研讨：企业真实培训需求调研 ◇学员不听课怎么处理？

◇如何使培训调研结果更精确、更有针对性？ ◇实现真正控场的两项核心技术

◇如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？ —STT关键词教学法

◇如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？ —通向职业控场的四个关卡

◇演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化 ◇培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的

◇STT版权工具：《问题转换技术》 区别！

五、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授

技术 流程

◇培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间 ◇培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目

◇STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培标、培训内容

训效率对比 ◇如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费

◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型 ◇常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？

◇岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务 ◇与培训目标对应的检验手段如何设计？

◇以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，◇培训课程开发中的常见问题：

保障员工达成KPI！ —培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？

◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快—换个人课件就没法讲，怎么办？

—临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证◇STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示

效果，怎么办？ ◇对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调

◆ 如何对内部培训课件进行版权化管理 ◇运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观

◇STT标准化课件的基本结构和讲授流程 ◇PPT版式的设计与选择

◇STT版权工具：《课程四步成型技术》 ◇STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二

三”》

九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练