人力资源人员绩效考核KPI

2023年12月12日发(作者：我的高考作文)

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人力资源人员绩效考核 KPI

1。1 人力资源部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 人力资源工作计

划按时完成率 月/季/年 ×100％

人力资源部

2 招聘计划完成率 月/季/年 ×100%

人力资源部

3 培训计划完成率 月/季/年 ×100％

人力资源部

4 绩效考核计划

按时完成率 月/季/年 ×100%

人力资源部

5 绩效考核申诉

处理及时率 月/季/年 ×100%

人力资源部

6 工资与奖金

计算差错次数 月/季/年 对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0 人力资源部

财务部

7 员工任职

资格达标率 年度 ×100％

人力资源部

8 核心员工流失率 月/季/年 ×100％

人力资源部

1.2 培训发展部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 人才培养

计划完成率 月/季/年 ×100%

培训发展部

2 培训计划完成率 月/季/年 ×100%

培训发展部

3 培训成本控制率 月/季/年 ×100％

财务部

4 员工职业生涯

辅导计划完成率 月/季/年 ×100%

培训发展部

5 培训考核达标率 月/季/年 ×100%

培训发展部

6 职称评定

申报及时率 月/季/年 ×100％

培训发展部

7 员工任职

资格达标率 年度 ×100% 培训发展部

1。3 人力资源部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 人力资源部经理 部门 人力资源部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 人力资源工作

计划按时完成率 15% 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%

2 人力资源成本

预算控制率 15% 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下

3 人力资源规划

方案提交及时率 15% 考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上

4 招聘计划完成率 10% 考核期内招聘计划完成率达100%

5 培训计划完成率 10% 考核期内培训计划完成率达100%

6 绩效考核计划

按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100％

7 薪酬调查方案

提交及时率 10％ 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%

8 员工任职

资格达标率 5% 考核期内企业员工任职资格达标率达100％

9 核心员工流失率 5% 考核期内企业核心员工流失率不得高于____％

10 员工管理 5％ 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 1.人力资源成本预算控制率

人力资源成本预算控制率= ×100%

2.人力资源规划方案提交及时率

人力资源规划方案提交及时率=

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

1。4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 绩效薪酬部经理 部门 绩效薪酬部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 部门工作

计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%

2 部门管理

费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

3 绩效考核计划

按时完成率 10％ 考核期内绩效考核计划按时完成率达100%

4 薪酬调查方案

提交及时率 10％ 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%

5 绩效评估报告

提交及时率 10% 考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上 6 工资与奖金

计算差错次数 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为0

7 员工保险、福利

计算差错次数 10％ 考核期内因人为原因造成差错的次数为0

8 员工薪酬满意度 10％ 考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上

9 薪酬考核

资料归档率 5% 考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上

10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 1。部门工作计划完成率

部门工作计划完成率=

2。员工薪酬满意度

员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值

被考核人 考核人 复核人

签字: 日期： 签字: 日期： 签字： 日期：

1。5 招聘效果评估方案

方案名称 招聘效果评估方案 受控状态

编 号

一、目的

① 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度

② 下次招聘工作的改进

二、招聘评估工作小组的构成

招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。

三、评估内容

（一）招聘周期

招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。

（二）用人部门满意度

主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估.

（三)招聘成本评估指标

1。 招聘成本

招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用,主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。

单位招聘成本=

招聘所花费的总成本低,录用人员质量高,则招聘效果好；反之,则招聘效果有待提升.

总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之,则招聘成本高。

2. 选拔成本

它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成.

3. 录用成本 录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。

4。 安置成本

安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用,主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等.

5。 离职成本

离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。

① 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。

② 企业支付离职员工的工资及其他费用。

③ 岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。

④ 再招聘人员所花费的费用。

(四）基于招聘方法的评估指标

① 引发申请的数量.

② 引发的合格申请者的数量 。

③ 平均每个申请的成本.

④ 从接到申请到方法实施的时间。

⑤ 平均每个被录用的员工的招聘成本。

⑥ 招聘的员工的质量(业绩、出勤率等）。

（五）录用人员数量评价

1. 寻用比

录用比= ×100%

2/ 招聘完成比

招聘完成比= ×100％

3. 应聘比

应聘比= ×100%

四、评估总结

招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。

相关说明

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日

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