全科医学科工作计划8篇(大全)

全科医学科工作计划8篇(大全)

全科医学科工作计划篇一

为确保**乡社区全科医生团队家庭签约服务工作的顺利开展，

特制定本计划。

紧紧围绕“以人为本、关爱健康、构建和谐、精诚勤慈”的服

务宗旨，通过推行乡村卫生机构全科医生团队家庭签约服务，

更加充分地体现乡卫生院服务团队的优势和特点，实行网格化

管理服务，更加稳定乡村全科医生团队与居民的契约服务关

系，提高居民对乡卫生服务的信任程度，切实为居民提供主

动、连续、综合、个性化的服务，引导更多的居民到乡卫生院

就诊，促进分级诊疗、有序就医格局的形成。

服务宗旨：以人为本、关爱健康、构建和谐、精诚勤慈。

服务理念：与健康相约、增生命色彩。

（一）工作原则

1.充分告知。通过广泛宣传，让辖区所有居民了解乡镇卫生院

订《焦作市全科医生团队签约服务协议书》，开展契约关系的

全科医生团队家庭签约服务。

5、规范服务。根据《关于印发焦作市20xx年基本公共卫生服

务项目实施方案的通知》焦卫基妇?20xx?6号文件精神，****

开展签约服务实行划片负责制实施方案要求，结合自身服务能

力，明确服务内容，制定服务标准和规范。

6、强化考核。将乡村全科医生团队家庭签约服务工作实施情

况、签约情况、提供的服务内容和质量，列入对乡卫生院服务

机构、团队及个人的考核内容。

（二）工作目标

1、按照“分片包干、契约服务、团队合作、责任到人”的原

则，建立“辖区医生与居民契约式服务关系”，量化乡卫生院

医生基本医疗和公共卫生服务任务。

2、20xx年第一季度在9个村计划签约总户数为800分别为：

*村140户；*村120户；*村60户；*村40户；*村50户；*

村50户；*村190户；*村120户；*村40户；启动全科医生

团队家庭签约服务工作。

根据辖区居民实际户数，由全科医生、护士、公共卫生人员、

信息员等8人组成。

（一）服务方式

居民可以在乡镇卫生院的服务范围内，根据自己的意愿自由

签约。凭身份证明或户口本签合同。签约期可以根据情况灵活

把握。原则上，期限不得少于一年。到期后如需解约，应告知

服务团队并签字确认。不解约视为自动续约。

（二）服务内容

签约居民可在免费享受国家、省、市所规定的12项基本公共

卫生服务以

及按照国家、省、市、区所规定的基本医疗服务报销政策基础

上，还可享受到以健康管理为主要内容、主动服务为主要形式

的六类个性化的服务和优惠措施。

1、“健康状况早了解”，进行个人健康评估及规划。根据居

民个人健康信息，每年对其进行1次健康状况评估，并根据评

估结果，量体制订个性化的健康规划，使居民不仅知道自己的

健康状况，同时知道如何自我干预。

2“健康信息早知道”，进行健康“点对点”管理服务。及时

将健教材料发放到签约家庭，每年不少于1份；及时将健康大

课堂和健康教育讲座等健康活动信息和季节性、突发性公共卫

生事件信息告知签约家庭，每年不少于1次。

3、“分类服务我主动”，进行健康“面对面”指导服务。根

据居民不同健康状况和需求，以慢性病患者为首要服务对象，

提供主动健康咨询和分类指导服务，每年不少于4次。

1、宣传。乡村卫生服务全科医生团队通过多种渠道与辖区家

庭取得联系，宣传和解释家庭医生式服务，充分告知并引导居

民签订协议。

2、签约。按照自愿原则，与愿意接受服务的居民签订《****

生院全科医师团队签约服务第二团队续签协议书》并存放于家

庭健康档案中，共同履行协议条款。居民可根据自身健康需

求，在医生建议下，选择具体所需的服务项目。原则上为一年

一签。

3、服务。按照协议约定，全科医生团队落实各项服务承诺，

并将各类服务详细内容记入健康档案、工作表格，以备考评。

4.评价。全科团队为居民提供服务后，应及时掌握居民的评

(四)以上门服务和门诊医疗相结合，以户为单位常规访视，对

重点慢性病实施规范化管理，配合开展康复期精神病人的监护

和康复。了解辖区内残疾人等功能障碍患者的基本情况和医疗

康复需求，提供康复指导和咨询。

(五)做好老年人、残疾人、严重精神病患者、妇女儿童的保

健管理工作。全科团队完成注册，实施有效管理。

（一）高度重视，加强领导。卫生院服务机构要将全科医生团

队家庭签约服务工作作为一项重要任务来抓，按照要求落实责

任，分工协作，做好保障。要将全科医生团队家庭签约服务宣

中医技术、妇幼保健、基本医疗、精神卫生、慢病指导、康复

辅导、免疫规划、体质监测和助老扶残等“十大服务”进辖区

进家庭活动。创新辖区卫生服务模式，不断提高辖区卫生服务

水平，使辖区卫生服务真正贴近百姓，深入人心，打造有苏家

作乡特色的.社区全科医生团队家庭签约服务。

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全科医学科工作计划篇二

前来接受培训的全科医师进入医院后，首先对其进行入科教

育。时间半天，内容包括全面领会培训要求，学习卫生部颁布

的《病史书写基本规范》内容、《医疗事故处理条例》的主要

精神、医院医疗工作常规以及讨论专科医师培训计划等。选举

培训学员班长及联系员以便加强沟通及管理。入科教育由基地

主任及学科秘书直接负责。

二、、日常考勤管理

1、全科医师培训期间按国家规定临床专科医师的工作日进行

日常考勤。临床专科医师的工作日每年应为240天。因事假、

病假及其他事由耽搁的工作日，需在次年内补足。假期应在本

培训及带教。每位高年资医师负责带教数名全科培训医生，并

对其进行单独辅导与培养，以切实提高全科医师的业务水平，

同时也便于科室统一管理。

2、全科医师将在医院的主要科室轮转学习，其中第一年主要

在内科（5个月）、外科（3个月）、妇产科（2个月）、儿

科（2个月）学习，第二年在继续以上4个科室学习的基础上

进入皮肤科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心电图、放射科、超

声、中医科、急诊病房（门诊或病房各1个月）学习，第三年

将重点在带教医师的指导下参与急诊病房的工作和各科急诊的

工作。期间将有3个月到卢湾区各社区卫生中心参与病人的诊

治工作。

3.全科医生在各科室轮岗学习期间会参加相关科室的业务讲

座，了解各科室常见疾病的常规诊疗，以及相关知识的新进

展，扩大知识面。此外，全科医生将参加医院组织的全院业务

学习。

四、考核

1、日常考核

全科医生每天都会在培训工作量化登记表上如实填写当天完

成的工作内容，由指导老师签字。培训基地兼职管理人员每月

进行审核，汇总结果，经培训基地主任审核签字后提交医务

由三个部分组成，第一部分，每个病区轮转结束时，有带教医

师结合医师的日常工作表现给与基础分（50%），第二部分，

根据业务学习出席情况给与学习分（20%），第三部分，一次

理论考试（30%）。

4、年度考核

培训医师完成一般轮训后，由培训基地主任组织考核组根据

培训内容和考核项目进行考核(包括书写和操作)，重点考核临

床业务能力、工作表现、职业道德和培训期间完成培训内容的

时间和数量，并将考核结果和相关奖惩情况记录在培训登记手

册中。

全科医学科工作计划篇三

到xx年底，每一个社区都确定有家庭医生提供服务;应有80%

的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务

内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家

庭医生提供服务的满意度有较高评价。

二、工作原则

坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考

核”的原则，全面实施基本公共卫生服务项目(免费服务)，推

行个性化的服务项目(有偿服务)，履行合同，逐步完善，稳步

推进，着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生服务模

式。

三、建立家庭医生队伍

(一)家庭医生的组成及分工。

家庭医生由乡镇卫生院的全科医生、护士、公共卫生专业人

员和乡村医生组成。家庭医生实行全科医生负责制，要求必须

具备职业资格，由我院副院长担任负责人，以全科医生为核

心，组织其他团队成员共同开展社区基本医疗和公共卫生服

务。

在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理

分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不

留空缺，也不重叠。

(二)家庭医生团队及人员职责。

家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活

行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。

1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服

务。

2.社区护士:主要负责健康信息收集和预约服务。

3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生服

务。

4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作，

2.整理之前的慢性病病人的随访档案，没有及时随访的及时随

访。

3.部分未能及时随访的重性精神疾病患者得到了及时随访。

4.对2011年建立的档案中不合格的居民档案进行修改或重新

填报。

二、开展2012年的均等化服务

1.新建今年年满65岁的老年随访档案，以老年人、慢性病人

和残疾人为主，保质保量，并且录入电子文档。

5.做好妇保儿保、计免工作的宣传工作；

6.与辖区内10%家庭签订家庭医生的协议，全心全意为社区居

民开展全方位服务。

7.完成其他公共卫生或家庭医疗服务。

全科医学科工作计划篇五

（一）、居民健康档案管理：居民健康档案按照20xx社区九

项公共卫生服务项目计划，20xx年社区档案完成总任务数的

60%。

（三）、团队下社区活动：原则上每月每个团队不得少于一次

下社区进行健康教育、咨询、义诊活动。

今年居民档案建立任务比较重，各团队和服务站要加大建档力

同级考核，对满意度差的团队进行批评或扣除一定比例的绩

效奖。

目前的团队工作在不断的摸索中逐渐成熟，越来越扎实，但在