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HR要在六个方面加以关注考勤管理

下面一篇介绍六个方面加以关注考勤管理，考勤管理制度必须依据企业实际情

况，不能闭门造车、更不能直接从网上“扒”。

 HR要在六个方面加以关注考勤管理

 制定考勤管理制度必须依据企业实际情况，不能闭门造车、更不能直接从网上

“扒”。实施考勤管理制度过程中，要根据企业自身实际情况以及员工反馈意见，不断

修改、完善，变员工被动考勤为主动考勤。

 雇主耗费大量心血进行考勤管理但收效不佳，这已经成为日常管理中的一个难题。

考勤管理要达成员工与雇主双赢的目的，需要在六个方面加以关注。

 一、适应企业所在行业特点和企业性质

 案例1：

 新兴电子有限公司是一家民营系统集成企业，大多数员工具有专科或以上学历，年

轻人居多，与老板关系融洽，原来实行的打卡考勤，是从网上“扒”下来的：员工上、

下班必须亲自打考勤卡，每天应当打卡四次，漏打卡者每次罚款人民币20元;员工不得

让人代打卡，如被发现，代打卡者和被代打卡者各罚款人民币50元;员工迟到、早退超

过10分钟，扣一小时工资;超过20分钟，扣半天工资;超过30分钟，扣一天工资;员工

因事、因病须按规定履行请假手续，否则以旷工计。

 但是，员工代打卡现象仍屡禁不止，派专人值守，可专职考勤员不愿得罪同事，经

常睁一只眼闭一只眼;有些员工即便缺勤，也有办法从上司处弄来签注，逃脱处罚;迟到

超过30分钟扣一天工资，员工偶尔迟到超过30分钟，索性给自己放假，到网吧去玩;

作为系统集成企业，加班加点是家常便饭，迟到者往往以此为理由申请免罚;HR部门

每天有员工来争辩，薪资发放日成了矛盾集中爆发日，最终发生了一起员工追打HR

经理的恶性事件。

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