如何做好班组长

浅谈如何做好一名优秀的班组长

第一篇：浅谈如何做好一名优秀的班组长

浅谈如何做好一名优秀的班组长

写在前言：人，无论做什么事情，都要有自己的思路，而思路越

清晰，对事情的进展过程都能更好的加以把控和掌握。人，需要自信，

自信能给人带来“气质”和“内涵”。办事雷厉风行，独立自主，善

于尝试，乐于创新等等这些积极的动作，都是源自于自信。是自信给

了人改变的勇气和力量，也是自信给了人积极乐观的办事心态。凡事

都应该“我相信！”我相信我自己能做好任何事情！我相信，别人能

做到的事情自己也一定能做到！我相信别人不能做到的事情我通过努

力也能做到,我相信我能！毛泽东有句诗“会当水击三千里，自信人生

二百年！”很是能表明自信的重要！人，需要奋斗！奋斗才是上进的。

逆水行舟，不进则退！人生在世不过短短百年，怎堪虚度年华，碌碌

无为？！不说大的要为国家为社会做贡献，那么至少你要为家庭，为

亲朋做点什么吧？而一切的一切只有源自奋斗，奋斗才能改变，才能

让自己更好，只有自己变好了，你才有条件去帮助别人，帮别人做点

力所能及的事。巴金先生说：“奋斗就是生活，人生只有前进！”发

人深省！

如何做好一名优秀的班组长？看似一个很难的问题，实质上并不

难。只要你有清晰的工作思路，只要你有应有的基础知识，只要你有

独特的积极的个性和好的人品，只要你有能与人沟通交流的适当方法，

只要你有善于向人学习，勇于接受意见和批评的“空杯”精神，只要

你有处变不惊，从容豁达的心态，只要你有自信，所有的事情你都能

迎刃而解！下面让我来谈谈一些具体的事情：

1，专业能力。班组长应该十分熟悉自己所管辖团队。包含4M1E

（即人，机器，材料，方法，环境）。班组长应该知道自己团队的人

员数量，他们的工作情况，预知今后可能出现的状况；熟悉团队所有

的设备财产，有些什么样的工具，器械，夹治具；有些什么样的在存

物料（产品物料，辅材等等），熟悉产品在生产过程中所用的方法

（比如产品的生产流程和工艺步骤，只有熟悉这些才能很好的指导和

安排员工进行生产作业），熟悉所管理团队区域的环境，并做好如何

改善的工作等等。

2，解决问题的能力。班组长应该擅于问“为什么”。只有不断的

寻求解决问题的方法和手段，才能做到积极的去发现问题，分析问题，

找到原因并解决问题。

3，清晰的工作思路。班组长应该清晰明了每天团队的工作安排和

计划。该做什么，要做什么，能做什么，怎样安排等等都是一个班组

长应该有的思路。只有清晰明了，你才能指导自己的员工作业，才能

为领导分忧。

4，良好的产品品质意识。产品质量是制造出来的！永远要知道这

点。所以对员工日常的作业要注意观察，及时改正。对每天品管人员

的记录报表要适时的查看并做出总结，以免下次再次出现相同的问题。

尊重品管人员的判定，如有异议可以向上汇报或向相关领导反映，请

示其做出相应的裁决。

5，不断改善的积极心态。任何事情都不可能尽善尽美，所以凡是

有问题的都应该积极的改善。可以用PDCA循环来做改善。即计划--

实施--检查--改善处理。做的好的继续发扬，做的不好的乐于去改善和

提高。6，沟通交流能力。班组长应该学习如何去与不同部门的人员打

交道。这和做人是一样的。你的品性决定的你的沟通成功率。只要你

把平时待人处事的良好态度表现出来了，事情自然就好办。待人以诚，

虚心求是，乐于汲取他人优点，批评时候只对事不对人等等都能给沟

通起到良好的作用。

7，组织能力。如何安排生产，如何组织员工做各种活动，必须能

清晰明了。产品生产过程中谁应该做那个工位，谁有能做什么，都应

该因人而异，“没有最好的只有最合适的”，要能知人善用，协调处

理内部各种矛盾，减少摩擦，使团队的气氛融洽，使员工的工作士气

提高等等这些都是优秀班组长应有的组织能力。另外需要班组长放平

心态，跟员工沟通时应该将心态放在一个员工的级别，最忌用命令的

语气跟人说话。跟领导沟通的时候，也不要觉得自己职位低，凡事不

论对错任由领导说了算，要合理的提出自己的意见和看法。

8，指导能力。要能对员工作业提供良好的作业典范和专业技能传

授，在自己进步的同时要能带动自己的团队进步。

9，要有较强的耐力和压力承受能力和对员工细心的关怀以及自我

情绪的超强控制能力。班组长是员工“仰望”的对象，一切向班组长

看是现在很多员工的心态。所以班组长要能承受压力，也要能用较好

的耐力对员工进行指导的安排。要能及时了解员工的心态，急员工之

所急。有时候情绪能决定办事好坏的程度，班组长应该能很好的控制

好自己的情绪，否则会影响到其他人的心情和工作情绪。

10，果断的决策和较强工作执行力。领导安排的事一定要在第一

时间完成。在要拿决定的时候一定要果断，是就是，不是就不是，行

就行，不行就不行，不要优柔寡断，模棱两可，犹豫不决。只有特立

独行才能独当一面，才能做好一个优秀班组长所应该有的决策力。

11，高度的责任心。班组长上要对领导负责，主动为领导分忧，

下要对员工，时时关注员工的各种状况（包括工作的，生活的），为

员工提供及时的帮助。身体力行，凡是都要起到带头作用，为员工作

出表率。

第二篇：如何做好一名优秀班组长

如何做好一名优秀班组长

团结一心齐拼搏青春浇铸奉献花

“羡子年少正得路，犹如扶桑初日升”，身为一名青年班组长，

年轻是我们的资本，而如何做好一名优秀的班组长对刚刚踏入管理领

域的我们来说是一个无时无刻不关心的话题。我认为，要想成为一名

优秀的青年班组长，就要在把握住青春的同时，团结班组每一个人，

积聚大家的合力，为公司无私地奉献。

以下是本人对班组管理的一些浅见，不妥之处，敬请各位指正。

一、团结产生合力

通过近段时间的学习，我更深层次地理解了班组长的使命：为了

达到公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应

承担的组织目标或者被分担的业务。目标的达成需要班组每一个人都

做出应有的贡献，因此班组长需要带领整个团队团结一心去拼搏。团

结是力量的凝聚，合力是发展的引擎。在电力技术飞速发展的今天，

各专业的联系越来越密切，基层班组在现场的任何一个小小的行为都

与电网的安全息息相关，为保证设备的正常运行，不给电网安全留隐

患，班组长在日常的工作中要考虑到方方面面。然而对实际的工作我

们又该怎么办呢？是事必躬亲还是大胆放权？其实，这个答案古人早

已给出，那就是“能用众力，则无敌于天下矣。”班组的工作需要每

一个班组成员的共同努力，如果仅仅靠班组长一个人去思考问题，那

这个班组将会死气沉沉，换言之，当班组长在时，可能班组的劣势尚

不明显，一旦班组长不在，那这个班组将会如一盘散沙，毫无斗志。

因此，作为班组长的我们，能否团结班组成员使大家“心往一处想，

劲往一处使”成为我们班组工作好坏的一个极大的决定因素。

班组长是员工的直接的领导，并对其进行作业指导，培训，评价

其工作能力及工作成果。如何能达到与班组成员的团结，我认为首先

班组长要正确认识自己与班组成员的关系。经常有人认为班组长一旦

晋升，就有了“权力”，就可以对员工颐指气使，动辄呵斥处分，引

起员工的不满和对抗。相反，如果对一线员工以帮助者及支持者的身

份出现解决他们工作上的困难相信很快就会获得员工的拥戴。因为班

组长是从优秀员工中提拔上来，所以原来的同事对这个转变一般有一

个适应过程，我们要尽量地使这个过程平滑过渡。

二、班组长应具有的素质

单单是团结还不够，班组长还要有区别于班组成员的多方面能力。

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人

并不多，这正是因为管理者具有比一般人更出色的能力。要成为一名

优秀的班组长，我认为以下能力应当具备。

1．专业方面：首先，班组长应是自己管辖业务的骨干和专家。

能够指导下属并向上司提供建议。这是开展工作必须具备的能力。很

难想象“外行管内行”是一个什么效果。其次，做事要有计划、有目

标、有时限，提高员工们的参与意识，因为我们的安全理念是“安全

第一，预防为主”预防是第一位的。所以要善于问为什么，具有发现

问题的意识和预测能力。第三，班组长要能指出员工在意识和行动上

的不足

之处且传授必要的知识及方法。

2．管理层面：班组长要能发挥班组里每一个员工的长处，同心协

力，完成任务。要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说

服对方的能力。因为良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，

有助于构筑良好的信赖关系。其次，班组长要学会倾听，倾听可以让

人心情平静，可以让别人觉得你很谦虚，可以让你了解更多的事情。

所以友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。再次，要善用幽默和激励，

幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。让下属感到工作的愉

悦。利用幽默批评下属，不会使下属感到难堪。用激励的方式而非命

令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自已的重要性和成就感。

激励不仅不会削弱管理权力，相反员工更愿意服从管理。优秀的班组

长还要善于激励自已。

3、自身修养方面：要有控制情绪的能力，班组长的情绪会影响员

工的情绪，会影响对工作的正确评价。要管理别人首先要管好自已，

用良好的品格去影响人，以德服人。

三、以青春之力铸奉献之花

具有了多种能力还不够，身为一个青年班组长要能做到无私奉献。

奉献是什么？奉献是一种高尚的情操，奉献是一种平凡的精神，奉献

是一种发自内心的快乐。它既表现在国家和人民需要时的挺身而出，

也融汇在人们日常生活的助人为乐，更加蕴含了我们青年班组长在本

职岗位上的恪尽职守和兢兢业业。奉献精神是与企业社会责任相联系

的一种企业精神，既然我们选择了电力事业，就应该把自己的理

想、信念、才智、青春毫无保留地奉献给这庄严的选择。

以上三点是本人对优秀班组长的一点浅见，总地说来就是提高自

身素质，把握蓬勃青春，共走奉献之路。只有把握住这三点，我们才

能成为班组成员拥戴，领导满意的优秀的青年班组长。

第三篇：如何做好一名班组长

如何做好一名班组长

班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，

但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组

成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响

班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、

称职、出色的班组长，我认为应该做好以下几点：

一、做好班组长工作的保证：班组长作为班组的带头人，肩负的

工作具体而复杂，不但有征费方面的任务，也有管理方面的任务。因

而需要合理安排好班组长成员的工作，协调好各种关系。随着征费环

境的不断恶化，班组的工作任务也不断增加，如果班长没有正确的人

生观和价值观，没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很

难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

二、要加强学习，提高自身素质及管理水平：在收费管理中，要

当好一名班组长，就必须具备一定的条件：班长作为员工中的一个代

表，一定是最优秀的员工。这一点不容置疑，他的各方面素质决定了

他对整个班集体的影响程度。试想一个思想不健康、作风懒散，不负

责任的班长所带领的班集体会是上进的吗？影响力对于一个班集体来

说是至关重要的。时刻保持良好的心态，对于班长来说是区别普通员

工的根本所在。为此，班长应不断提高自身素质，要多向书本学习，

向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，积极提高自身

的文化水平、各项业务素质及管理水平。努力提高工作效率和工

作质量，争取工作的主动性，使日常工作中出现的各类问题都能

从容的解决，可以使自己的组织管理能力、综合分析能力、协调办事

能力和文字表达能力等方面都能达到相应的提高。

三、加强内部管理，提高班组的凝聚力：班长在管理过程中必须

全面了解班组人员的情况。由于各组之间文化程度与性格的不同，看

问题的观念也随之不同，势必给班组长开展工作带来一定的难度。因

此，班长在处理问题时要注意方式方法，尽量把大事化小，小事化了。

力求做到不带任何偏见，分析好问题、解决好问题，要善于利用自己

的优点、长处去吸引周围的人，把自己好的行为与方法淋漓的表现出

来，各方面都起到表率作用。要积极处理好组员之间、组员与班长之

间的关系，同时在处理问题时要做到对事不对人，始终与组员平等对

待。

第四篇：如何做好一名优秀的班组长

如何做好一名优秀的班组长

企业的各项经济、技术指标要靠班组来实现；企业的大量原始资

料、信息、数据等靠班组直接提供；企业的各项决策、规章制度等管

理工作要靠班组来落实。可见班组作为企业内部从事生产活动和管理

活动的最基层组织，是企业生产链上一个既基本又极其重要的一个环

节。班组就是企业的细胞。而能否充分利用发挥各种资源来把这个

“细胞”搞活，一位合格称职的班组长是非常重要的。

一位合格的班组长首先要对自己有一个正确的定位，具备较高的

角色认知能力。班组长处于企业管理层中的最基层执行层之中，在生

产的一线上既担任着一名管理者的身份，管理领导着自己的班组按计

划按章程地从事生产劳动，也担任着一名生产劳动者的身份，自身直

接参与生产劳动，同时对外也代表着企业自身的形象。因此，对班组

长的角色规范，权力和责任把握的正确与否将直接影响着日后班组管

理工作的展开程度，管理水平的高低和工作的质量的好坏，乃至企业

的利益。

班组长是企业从事生产活动的最基层单位，作为兵头将尾的班组

长，既是班组各项工作的组织者、领导者、执行者，又是传达上级精

神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承

上启下的桥梁纽带作用。

成为一位称职的班组长，除了正确的角色认知之外，还应具备相

应的合理的能力和素质结构，而且是最重要的。

班组长作为企业的“兵头将尾”，上面提到班组长既是产品生产

的组织领导者，也是直接的生产者。所以班组长

第一，必须要拥有较高的的技术和技能水平，能够熟练掌握生产

的基本技能，熟悉班组的生产流程和技术标准，这不但对企业生产的

生产力水平、生产效率和产品质量具有重要影响，还是赢得班组成员

的信任的重要条件。

第二，良好的人际交往能力。作为班组长必须要树立正确的价值

观念，要明白自己在企业中并不是一个独立的单体，只不过是企业中

的一个小细胞而已，是由若干个细胞共同造就了企业的文化并推动着

企业不断地向前发展的。片面地强调个人能力和个人主义是行不通的。

从企业内部纵向关系看，上有主管、经理、懂事等，下有班组成员；

从企业内部横向关系看，不同班组的各位班组长以及隶属不同部门的

职工等等。因此，班组长必须要用有良好的沟通能力和人际关系能力，

要学会怎样去和上下左右的人建立、保持良好的关系，进行有效的沟

通。这不但为自己日后开展工作提供便利，还有利于团队精神的建设，

各种问题和矛盾的解决、协调，更好地了解上下级对自己的期望，获

取他们的认可和尊重，更好地实现自我的需要。

第三，优秀的领导管理能力。从管理者的角度出发，光是拥有一

定的技术技能和沟通能力还明显不足，还必须具备较强的组织管理能

力。正所谓：“无以规矩不成方圆”。作为一个企业，大到企业总体，

小到企业班组，如果没有一个合理化、规范化、系统化的管理来对资

源进行计划、领导、协调和控制，那是很危险的。所以班组长作为企

业的基层管理者，一定要做好班组的事务管理、生产管理、信息情报

管理等工作。严于律己，以身作则，严格服从企业上层的领导管理，

积极做好企业的各项决策和规章制度的落实工作，认真严格执行企业

下达的各种任务和计划。以生产为中心，以基础工作为重点，建立健

全班组的各项规章制度，抓好班组管理，搞好团队建设，有效地组织

和领导班组成员，充分调动班组成员的积极性和创造性来进行安全、

文明，有秩序的生产活动，为企业带来实在的效益。

第四，创新能力。周易中所言，穷则变，变则通，通则久。可见，

创新这一观念自古由来，在很早以前的古人就意识到了创新对社会发

展的的重要性。古人尚且如此，更何况我们呢？

在经济高速发展的今天，创新无疑是企业发展的一个强有力的动

力。而作为企业基

层的管理者，又是生产一线的直接劳动者的班组长，具备有一定

的创新能力是必须的。在现有的生产制度、管理和方法中，不一定会

和不断变化了的社会环境相适应。因此班组长要实事求是，立足于现

实工作，不断地寻找改进技术、工艺的新方法，追求实效。要敢于打

破定势思维，提出不同的观点和看法，同时也要带动和鼓励班组成员

多做多想，打造一个具有创新精神的团队。

第五，秩序规矩的职场能力。作为一个生产一线的班组长，必须

具备秩序规矩的职场能力，要明确现场的使命，以及各个任务的目的，

分清各项活动的层次，熟悉各项活动的流程。现场各项活动包括生产

活动、与投入相关联的活动以及基础活动，所以我们在一线工作必须

保障员工人身安全的同时消除生产线设备的不安全点以及提高全员的

安全意识。

要想成为一位优秀的班组长，在有相应的能力的同时，还要拥有

良好的素质。

1、思想品德素质。具有社会责任感和公纪公德，在处理集体和个

人的关系上，要有热爱祖国、关心集体、关怀他人的思想行为，具有

团结协作精神，文明待人接物。

2、科学文化素质。具备一定的基础文化知识，具有现代的科学精

神、人文精神和创新精神。在现实工作中，要学会自我学习、自我总

结、自我完善，熟悉和掌握企业方面和自身方面的相关知识，善于接

受新事物。

3、身体心理素质。拥有健康的身体、心理方面和文明的生活习惯。

树立正确的价值观和人生观，具有克服困难、坚韧不拔、吃苦耐劳的

顽强意志，具有积极向上、热情进取的工作情怀，具有较强的平衡情

绪和调节心态的自控能力。

4、专业素质。要具有良好的职业道德，正确的职业理念、理实具

备的专业知识和熟练的专业技能。要诚实守信、办事公道，有责任心，

为人有原则，具有较强的民主、法制和文明意识，以塑造良好的班组

长形象为基础树立管理者的威信，以期形成班组核心力量。

一个生产企业的发展和壮大，一位高层领导人、决策者的卓越的

管理水平和决策能力固然重要，他们统筹全局，运筹帷幄，以企业的

长远发展为目标来进行规划和制定战略，具有高超的见识和判断能力，

但是他们往往并不具有从事生产活动中所应具备的生产技术、技能方

面的知识和能力，而且各司其职，以他们的管理能力、方法和层面，

摆在基层来从事生产管理明显不适合。因此，班组长的地位和作用就

更加的突显了。班组长在企业生产一线直接参与和管理班组成员从事

生产活动，对于生产的技术、生产的工艺和标准，生产的效率、产品

的质量以及各项企业制度、工作的落实程度等都具有直接的影响。所

以一位合格优秀的班组长对于企业的发展具有不可替代的作用。如果

说班组是企业的细胞，那么一位优秀的班组长就是这个细胞里的细胞

核，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接

关系到企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛

的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。

第五篇：如何做好一名优秀班组长

如何做好一名优秀班组长

通过最近一段时间的学习，使我充分认识到了班组作为企业最基

层的组织的重要性。而做为“兵头将尾”的班组长，则是企业从事生

产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心，是生产现场的直接管理者

和班组安全生产的第一责任者。一名合格的班组长应当做到以下几点：

(一)树立模范带头作风。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。在班

组成员眼中，班组长就是车间班组的火车头。一个优秀的班组长，应

该以身则，带头钻研业务，带头遵章守纪。在日常生产、学习和工作

中，要求班组成员做到的，班组长必须首先自己做到，才能赢得班组

成员的尊重和信任。

(二)必须精通本岗位的业务。一名合格的班组长，本身要具备精湛

的操作技能和娴熟的业务能力，而且还要掌握与本职工作的相关的业

务知识，才能带领班组出色的完成生产任务。

(三)做好承上启下的桥梁纽带作用。班组长与生产一线的员工接触

最密切。班组长要及时传达上级的有关文件、规章制度。深入学习领

会上级精神，并结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。

(四)切实做好现场安全工作。班组长身处生产第一线，对现场安全

有着非常重要的监督作用。这就要求班组长铁面无私，严反“三违”

不留情，对“三违”行为要及时纠正，对“三违”人员认真教育，只

有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，安全生产才有保障。

总体来说：作为一名班组长，只有不断的提高自己的业务水平，

对安全的意识和对自身综合素质的不断提高，才能在以后的班组管理

和安全生产中使本班组的综合实力更上一层楼。

金工一班刘勇

如何做好一名班组长读后感

自从学习白园周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首

先要认识到班组长的重要性，它起着承上启下的纽带作用，是我们机

械加工队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层、官虽小但肩负的责

任不轻。工件的质量把关，尺寸的掌握，工作的安排都离不开。他们

就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的机械行业工

作。我认为一个优秀的班组长应做好以下几点。

1、强烈的事业心，责任感，爱岗敬业，团结友爱，互帮互助，并

通过自己的率先垂范，身体力行，引导职工形成共同理念来激发大家

的工作干劲。

2、认真贯彻落实上级制定的各项制度和文件精神，做到心领神会。

早上晚下，严以律己，树立良好的形象，完成各项工作。

3、随着科学技术的不断发展，新技术在不断更新，需不断学习、

更新观念，推进创新发展，要成为班里的“多面手”做到不安全不放

过，学会精打细算，少投入多奉献。

4、在工作中坚持原则，为人正直，安排工作要公道，不徇私情，

充分调动大家的积极性与主动性。

5、勤汇报，多请示，多和工友谈心，积极讨论生产方面存在的问

题，要把团队精神充分利用到工作中去。以“一只筷子和一把筷子”

对比形式来团结力量，用兄弟一般的亲情去关心爱护自己的班组成员，

要和他们谈工作，谈理想，谈生活，做到亲亲热热像一家人，久而久

之完成领导交给的任务就易如反掌。

总之，在今后的工作中我要重整旗鼓，以我师傅刘玉柱为榜样，

带领全班人员出满勤、干满点，不违章违纪，发扬团队精神，真抓实

干，以百折不挠的进取精神和“亮剑”精神把工作干好。

金工二班刘麟

如何做一名优秀的班组长

我认为一个好的班组长首先应该以身作则，严于律己，时时刻刻

做出表率，带头钻研业务，带头遵章守纪，带头抵制“三违”，切实

起到模范带头作用。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，

是本班组安全生产的带头人。在日常生产、学习和生活中要求成员做

到，自己首先要做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任。

在生产现场，班长必须要起到良好的安全质量把关作用，应该牢

记树立安全为天，有步骤有计划地组织生产，坚持按章作业，上标准

岗，干放心活，做到安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产，

努力做到“小隐患不过夜，大隐患不过天”，对“三违”现象不留情

并及时纠正，只有班组长起到了铁面无私的安全把关作用，安全生产

才有保障。

一名合格的班组长，本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能

力，而且还要掌握本职工作的相关的业务知识，才能带领班组出色的

完成任务。

做好承上启下的桥梁纽带作用，班组长与生产一线的员工最为密

切，班组长要及时传达上级的有关文件，规章制度，深入学习领会上

级文件精神，并结合班组工作实际，将具体

措施落实到工作中。

总之，做为一名班组长，要在以后的工作中不断地提高自己的业

务水平，增强安全防范意识，发扬团队精神，才能在以后班组建设和

安全生产中做的更好。

钳工班李培洋

优秀班组长的准则

班组长是企业从事生产活动的最基层单位，作为兵头将尾的班组

长，既是班组各项工作的组织者、领导者、执行者，又是传达上级精

神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承

上启下的桥梁纽带作用。因此，充分发挥班组长的能力对企业安全生

产具有举足轻重的作用，那么如何当好一名优秀的班组长呢？

一、以身作则模范带头作用

俗话说：“焉能止人？”一个好的班组长应该以身作则，严以律

己，时时刻刻，事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守纪，

带头抵制“三违”，完成好“6S”管理制度，切实起到模范带头作用。

在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己

首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全

生产目标。

二、精通业务的技术导航作用

一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务

能力。不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务

知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。

班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长必须不断提高自身专

业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研

业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌

握安全规程，熟练相关工种作业过程，强化质量标准化意识，真正起

到安全生产的技术导航作用。

三、具有较强的协调能力

既要有协调好本班组的成员能力，又要有协调好与本岗位工作内

容相关的其它班组（上下工序之间的协调）沟通能力。

四、要有鼓动员工的能力

人有不同性格特点，有的活泼，有的内向，干起工作来也有所不

同，针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式；在员工

犯错误时要及时指出并找出原因，员工做的对时要及时给予鼓励；对

涉及大家利益的事，还要及时组织员工进行沟通、协调，集思广益，

及时反映解决，维护员工利益。

五、要有较强的安全意识

业务能力强，人员好，安全做不好，一切都是空谈，安全管理是

最基础的现场管理，班长身在一线，亲临现场，是发现、排查隐患、

治理“三违”的第一责任人，必须起到把好安全关的作用。作为班组

长，应该牢固树立安全观念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道

理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，

发生事故零效益”的涵义，有计划有秩序，有步骤地组织生产，坚持

按章作业，上标准岗，干放心任，坚决做到“系统零隐患，设备零缺

陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患

不排除不生产，真正起到铁面无私的安全把关作用，安全生产才有保

障。

只有班组长们做到优秀了，我们企业的执行力才能上去；企业做

好了，国家才能强大。所以我们要创新，我们不求一鸣惊人，但是可

以在岗位上，在解决困难和改进工作的过程中把复杂的事情做得简单，

把简单的事情做得优秀，这么看来，班组长应该在创新的过程中做到

优秀。

金工三班孙杰

6S学习心得

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）,清扫（SEISO）、清洁

（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，

因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场，营造一

目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的

素养：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，

养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

6S是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，

保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是

一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，

做到做好，作为基础的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管

理平台。执行6S的好处有：提升企业形象；减少浪费；提高效率；保

证质量；保障安全；提高设备寿命；降低成本；6S精益管理，是未来

竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志，学习6S精

益管理中在于学通，不在于行。6S精益管理的精髓是：人的规范化、

物的明朗化。

“6S”之间彼此关联，整理，整顿，清扫是具体内容；清洁是指

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素

养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，

但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝

违章。

以上是我对6S的学习认识。我要从6S活动中的每一件小事做起，

持之以恒，以达到厂部6S检查组的验收标准。有集体主义感，关心集

体，积极主动的开展好6S活动，按照厂部6S的标准要求，努力工作；

积极配合厂部和班组，把6S活动向纵深推进，并有效实施，不断提高

自身素质，促进个人成长。

塑造良好班组形象，打造设备制造厂6S文化形象而共同努力！只

要大家努力，什么都能做好。

维修班彭玉亮

学习心得

班组是企业的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，是企业员

工从事

生产活动和参与管理的重要场所，是企业活动的源头。而班组长

是企业生产活动中的一线指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者

和班组安全生产的第一责任者。班组长作为“兵头将尾”基层组织的

领头人，对于保障企业安全生产，具有举足轻重的作用，那么如何才

能当好一名称职的班组长呢？

在多年的实际生产中，我结合本班组和本工种的实际需求，总结

如下几点，与工友共勉。

1.必须提高自身专业素质，也就是自身有熟练操作技能和娴熟的

业务能力，不断提高自身专业水平，不断提高分析、认识、解决实际

问题的能力，深入钻研业务，不耻下问，尊重老师傅与新人提出的工

作改革方案。

2.勤于沟通、关心别人，就是关心自己。“沟通从心开始”，通

过谈心、帮教，把班组成员团结起来，拧成一股绳，才能完成上级下

达的各项生产任务，克服各种困难，处理好班组成员间的关系，关心

班组成员的个人与家庭生活，力所能及地帮助解决遇到的实际困难。

3.安全职责：认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全

操作规章，对本班组从业人员在生产中的安全和健康负责，也就是自

身必须提高认识、坚持“安全为天”的原则，严格执行国家安全方针、

政策，及时检查排除隐患，严格督查，加强安全考核力度，将个人安

全行为与班组安全经济挂钩，使班组成员能严格遵守各类安全操作规

程。

4.执行力：从我做起，从现在做起。严格要求、严格管理、严格

考核，做到分级负责考核制，无条件服从上级下达的生产任务，有困

难、有阻力，先干后说。

5.“6S”活动率先垂范，积极推动。全力支持与推行“6S”，总

结经验，不断改善，巩固成果。

装配班杨成武

如何做好一名班组长读后感

作为一名合格的质检员，只有做好各方面的产品的质量检验工作，

才能保证各种产品的合格率，才能满足消费者。路漫漫其修远兮，殊

不知真正的成功乃是市场反馈率的不断下降和退货量的不断减少，以

及市场业务不断扩大。我为此认为要做好以下几点：

1.认真贯彻落实质量管理体系，牢固树立“产品质量无小事、机

械安全大如天”的质量方针，以求真务实的作风，切实加大产品质量

的检查力度，采取有效措施，确保产品质量无隐患。

2.加大质量事故的查处力度，我们厂生产的都是大型井下机械产

品，此时更要坚持从严、公正的原则，凡因质量管理不到位，质量控

制参数不落实，隐患整改不落实和违反生产工艺造成各类质量事故的，

果断给予反馈，情节严重的通报批评、并处理。

3.在工作中要培养自己的洞察力和敏瑞度，以便把质量隐患消灭

在萌芽状态，对于查处的问题要反馈到厂领导那里，把好的控制建议

提供给他们，以便提高员工的重视力度和下一步工作的顺利开展。

4.利用班前会及周五的安全例会，向他们宣传产品质量的重要性，

灌输质量意识，并公布上阶段出现的问题及处理办法，把“人人创造

质量、人人享受质量”的信息赋予行动，切实把质量做基做实。

作为一名质检员要有危机感。事无远虑，必有近忧，这不是领导

责任，而是我们全体质量员的责任。

因此，企业要求我们不要盲目乐观、夜郎自大，时时要有危机感，

化危机为动力，全力以赴，高效率低成本为企业做事。

质检班刘玉柱

班组长心得体会

这次厂里发了“优秀班组长准则”，目的是提高每个班组长的能

力和素质培养，从

而更好的完成工作，提高工作效率。读了这篇准则使我受益匪浅，

更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作。

确保工作的质量和直接的结果，班组长要充分发挥全班员工的积极性，

保证安全第一，提高产品质量和工作效率，降低成本，防止安全事故

的发生，这是一名班组长最起码应该做到的事情。作为一名合格的班

组长应该提高自己的能力，注意自我反思，多思考，要辅助上级完成

生产管理职责。

我们班组是水泵班，班中成员都是一些有经验有技能的老工人，

一直以来我们班都以保证水泵的质量为己任，做好本职工作。在我们

班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。一直

以来，我们都能配合上级很好的完成任务，其中小不足和失误也都能

及时的改正和解决。今天，我就以我对我们班的了解向领导作简要汇

报，“学不进、难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题，为了解

决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

一、时间上落实

我们班上班时间相对是固定的，如有加班我都会提前做好安排，

时常有上级的文件学习或周一、周三的会议精神要传达，就在每天班

前会传达，每次班上出现员工迟到、早退现象，我都会记录下来，并

让其本人签字，在全班通报以提醒其他员工，并在处理违反这一规定

的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定，肯定会成为组员的自觉

行动。

二、内容上切实

我们把“长”、“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮

助组员树立正确的人生观、价值观，加强基础教育学习，主要有理想、

纪律、道德、法律、主人公意识、班组精神等内容。“短”指以解决

组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员

出现的带倾向性、普遍性的思想问题。

三、方法上务实

大部分组员的文化程度都不高，因此要加强方法上的落实，主要

就是班长要首先起到带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实的把

事情做好，如果组员犯了错误，就拿前天的事说，迟到、早退问题，

我们先有标榜，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班知道，

并起到提醒和警告作用，让犯错误的人深刻反思，从而增强员工的工

作质量，提高工作效率。

班组长是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所

以班组工作的好坏直接

关系到企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有

旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。

水泵班刘景文

希望以上班组长能向学习心得中写的那样，带领全班努力工作，

和厂领导共同把设备制造厂建设好、管理好。

2011年10月15日