工程师业务自传

业务自传

我于xxx年毕业于xxx大学。xxx年至xx年底工作于xxx院，

xxx年底进入我院工作，一直至今。五年的工作经历，让我由一个建

筑系初出茅庐的小伙子成长为一名有一定经验和能力的建筑师。这五

年的工作期，从我个人的发展来看，大体上可分为四个时期。

第一个时期：2000.7～2001.11

这段时期我在xxx院方案组工作，从事的是方案设计工作，主要

内容一是长江三峡流域的客运站工程，如xx客运站、xx客运站、xxx

客运站、xxx三峡复建旅游客运站等。二是xx系统内部的配套项目，

如xx公安局xx看守所、xxx扩建工程、xx中心等。三是部分其它公

建及住宅项目，如xx小学、xx教堂、武汉交xx学院学生公寓等。

这段时期使我完成了从一名刚毕业的大学生向一名助理工程师转变

的历程。大量的方案设计工作也使我的方案能力得到了锻炼，较多的

方案介绍和汇报工作也使我有机会接触到不同的客户，对如何把握客

户的需求有了初步的了解。但是，由于xx院是以水利水运工程为主

导，建筑只是辅助专业，项目规模小，同时由于建筑人才匮乏，缺乏

良好的学术环境，我的个人发展很快遇到了瓶颈，需要寻求新的突破

和发展平台。

第二时期：2001.12～2002.12

这个时期是我进入xx公司工作的第一个阶段。进入我公司以后，

我做的第一个项目是xx工程，从事的是方案设计工作，这个项目的

难度、规模并不大，但我以饱满的工作热情投入其中，完成的方案得

到了甲方及室领导的认可，基本上没有出现进入新单位的磨合期。其

后，我作为主要设计人，参加了xx所的投标工作，最终夺得了第一

名的优秀成绩，使我室顺利地承接下该项目。随后，室领导安排我进

行xx青少年活动中心的方案工作。在此之前，我们的方案几经修改，

出于众多的原因，一直未能得到甲方的认可。很幸运，我的方案送至

甲方，很快就得到了甲方的认可，立刻就进入了下一阶段的工作。接

连的成功，增长了我的信心，也得到了室领导的信任，很快我就承接

了xxx住宅综合楼工程的工作，在经过精心的设计之后，我的第一轮

方案就得到了xxx各级领导及群众投票的认可。同时，室领导为进一

步锻炼我的综合能力，让我独自进行xxx住宅综合楼的初步设计及施

工图设计。在此之前，我从未参加过施工图设计。室领导让我独自完

成，既是对我的充分信任，也是对我的极大考验。xxx住宅综合楼是

一栋20层的住宅综合楼，地下一层为地下停车库，兼人防地下室。

地上1～2层为多功能使用空间，包含厨房、餐厅、商业、健身房、

多功能厅等多项功能。2层至3层间设有设备转换层，3层至20层为

一梯五户的住宅。该项目在当时为我室技术难度最大的工程之一。为

顺利地在30天内完成该项目，我虚心向老学习，积极与其它专

业配合，拼命地加班以弥补自己经验的不足，最后按时、保质地完成

了该项目。后经施工图审查办公室审查，仅有一条违反强制性条文。

凭此项目的成绩，我获得了我室当年建筑组质量奖的第一名。当年，

我还完成了xxx小区、xx广场的方案设计工作，除xx房地产项目因

种种原因未能得到甲方的采用，其它项目均是在第一轮方案便得到甲

方的认可或中标。

回顾这一时期我的工作，我认为对我个人的成长起到了至关重要

的作用。多次的方案中标及方案认可，增强了我自身的信心。多种类、

大规模的项目又使我得到了充分的锻炼。室领导的信任，让我获得了

一个新的发展平台，同时也为我室注入了新的活力。正是这个时期的

锻炼，为我日后进入新的层次奠定了坚实的基础。

第三个时期：2002.12～2003.12

在经历了一年的工作锻炼后，我迎来了一个新的成长机遇。

2002.12，我受室领导的安排，成为xx一期建筑专业的负责人，并第

一次成为辅助项目工程师，协助xx进行项目管理工作。后xx同

志受院领导的安排调离我室，我便独力承担起项师的工作。项师的工

作对我来说是一个全新的领域，既陌生，又充满了挑战性。既要做好

建筑专业的本职工作，又要协调好各专业之间的关系，控制好整个项

目，同时还要处理好甲方的关系。在室领导的关怀下，在老的帮

助下，我慢慢熟悉了这个领域，并逐步开始发挥自己的综合能力，保

证了xx一期项目的顺利进行，在经历了一年多的设计及项目管理工

作之后，xx一期得到市场、甲方、房地产界及公司各界的认可与接

受，并获得了建设部住宅产业化促进中心2003中国住宅创新夺标“中

国住宅经典示范楼盘” 、建设部住宅产业化促进中心：2003“综合

精品户型”、建设部科学技术委员会：2005中国居住创新典范“中国

节能住宅示范楼盘”等多项奖励。

在xx一期项目中，我除了实现了自己的创新理念，更获得了项

目管理工作的长足进步。在此之后，我先后承担了xx国税局、xx二

期、xx建鑫、xx五期、xx春城等多个项目的项师工作，在这些工作

中，我不断地完善自身的不足，弥补自身经验的欠缺。辛勤的付出，

终于获得了成功的回报。2004年底，在公司举行的优秀项师评选工

作中，我获得了二等奖（一等奖空缺），成为六名优秀项师之一。总

结自己的经验，这一时期的项目管理工作将我带上了一个新的高度，

为日后打下了坚实的基础。

这一时期，我除了施工图设计和项目管理工作外，同时进行了

xx广场、xx房地产、xx局办公楼、xx港湾等多项项目的方案设计。

回顾我这一时期的工作，感受最深地就是从一名专业设计人员转

变为项目工作管理者的不易。在这个转变过程中，我体验最深地便是

角色的转变带来认知的提高：一个项目的成功并不是各个专业成功简

单地叠加，仅仅局限于本专业的最优化并不等同于项目的最优化，项

目工程师应该在其中扮演指挥官的角色，考虑各方面的现实因素，合

理调配资源，整合出项目的最优性。

第四个时期：2004.1～今

在这个时期里，我受室领导的安排，担任了建筑组、方案组组长，

开始了内部管理的工作。这对我提出了更高的要求，要求我除了一如

既往的完成方案工作、项目管理工作外，还要参与室内部管理工作，

用自身作为榜样，引导其他。这个过程做起来还是很困难的。首

先，建筑专业的都充满个性，都喜欢自我，在管理上存在先天的

难度。其次，我毕竟不是一名资历十分老的，在管理工作上还缺

乏足够的话语权。幸运的是，我与建筑组内及其它专业的人际关

系很好，容易沟通。同时，我对自身提出了更高的要求，除努力工作

外，还积极要求进步，向党组织靠拢。艰辛的努力，还是得到了回报。

2004年底，我在公司员工考评中获得了我室的第一名，并得到了“突

出贡献奖”。这是对我工作的肯定与鞭策。

这一时期内，我们室的人员结构出现了一些新的变化，老、

有经验的流动了一部分，新的补充了进来。市场形势要求这

些要尽快地成长起来。我在不断充实自我的情况下，还要肩负起

帮带新员工的职责。工作中的学习是最好的学习。于是我带领部分新

员工，完成了xx四期A区施工图设计，xx五期施工图设计、xx建

鑫方案及施工图设计，xx商业街方案、xx报社方案等多项工作，一

方面完成了室里下达的工作任务，另一方面也带动了新员工的成长。

以上是我个人五年工作的一个小结。回顾过去，感慨很多。取得

了一定的成绩，但还有一些不足。室领导的信任、老的帮助，才

使我有了今天一点点的成绩。将来的工作，对我必会提出更多更高的

要求，而我只有在不断努力的同时，自我充电，不断学习，才能获得

进一步的成长。