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关于财务绩效的论文

财务管理与绩效管理需分清楚，需要理解它们的效用。以下是

的关于财务绩效的论文，欢送阅读！

财务管理对企业的财务活动进行决策和控制，财务管理的目标

是实现企业利益的最大化，在财务管理中对财务产生影响的因素很

多，包括经济体制环境、经济结构环境、财务税收环境、金融环

境、法律制度环境等。由于这些因素的影响，财务人员在进行财务

管理时应当具有一定的货币时间价值观念、风险收益均衡观念和本

钱效益观念。通过各项财务管理活动提高企业经营水平和工作效

率，同时在企业的经济效益中发挥作用。绩效管理通过管理者和员

有一定的财务目标，因此，在这个过程中，财务管理部门帮助企业

的财务总目标转化为每个部门或者个人的绩效目标。绩效管理目标

和指标的设立让员工明白自己的劳动对公司的影响和作用，也让员

工知道自己要做到怎样的状态才能到达公司规定的绩效目标。财务

管理在进行绩效指标设计的同时，借助财务算成各种定量指标来进

行考核，通过财务管理和人力资源绩效管理的合作使考核指标具有

一定的客观性、可行性，从而顺利开展绩效管理的后续工作。

全面比照性，相对于企业指标而言，财务指标更具有影响力和公信

力，也更容易得到大家的认可。在绩效目标考核结束后，由于每个

部门和个人对绩效的完成情况是不同的，所以就涉及到对部门或个

人的奖励和处分，奖惩的设置假设要以金钱的形式或其他实物奖励

的方式都需要财务部门的参与，因为只有财务部门才能提高公司的

财务状况和企业的经营状况，也只有根据财务提供的数据区设置合

理的奖惩比例，以便人力资源部门绩效考核的有效实施。

的计算财务利润，还可以了解各类因素带来的影响。因此，财务部

门应当主动参与绩效管理的整个过程，保持绩效指标和企业开展情

况相一致。