企业财务风险研究论文 财务风险论文参考文献

企业财务风险研究论文 财务风险论文参考文献

风险与生俱来，无处不在，而且瞬息万变，无从把握。所以对于企业经营管理者来说，只

能防范风险、控制风险而不能杜绝风险，高收益往往伴随着高风险。

第一篇：中小型企业财务风险防范措施研究

摘要：在经济体制变革日益深入的今天，中小企业开始呈现出越来越强的生命力，

成为了国民经济发展的新引擎。

面对日趋激烈的竞争环境以及复杂多变的经济形势,中小企业所面临的财务风险不断

加大,如何有效识别和控制财务风险成为当前亟须解决的问题。

本文首先对当前国内中小企业在财务管理实践方面所面临的风险防控问题进行分

析，然后找出了影响这些经营主体财务风险的具体原因，进而提出了一些可行的改进建议和

防范措施。

关键词：财务风险;影响因素;风险防范

1当前我国中小企业财务风险管理现状

中小企业是相对于大型企业来说的，所以说企业大小是一个相对概念并不是绝对的。

通常中小企业在员工树立、资金资本实力和企业规模等方面都和同行业的巨头企业

无法相比。

由于人员少、资本少、规模也不大，所以经营业绩自然也不如大企业瞩目。

在管理方式上，多数中小企业都是由企业主亲自管理，很少受到外部环境的影响。

在当前这个鼓励创新和创业的时代，中小企业是响应国家号召的主体，中小企业发

展的好不好直接关系到整体经济的发展状况、劳动就业问题和社会稳定问题。

所以说，扶持中小企业发展既是经济领域的市场管理问题，也是社会领域的社会管

理问题，更是民生问题，因此必须采取有效措施促进中小企业的发展。

就当前中小企业的财务实践而言，主要问题表现在资产负债率居高不下、债权人担

保不够、金融市场融资难等方面。

因此企业主要依靠银行借款，而银行采取一系列的通货紧缩货币政策，使企业筹资

难度不断加大。

一些较小的企业或者集团子公司甚至主要从母公司借款，受其母公司财务效益影响，

一旦母公司资金供应不足，子公司就将面临筹集不到资金的风险。

利率变动对负债经营的企业影响非常大，银行贷款利率提高，导致企业负债成本增

加，预期收益相应减少，而且投资者的购买能力也受到影响。

既要面临原材料和生产运营成本一路上涨的压力，又要面临市场需求萎靡不振，销

售压力剧增的难题。

对于企业来说，就会受到内外夹击。

整体而言，中小企业面临问题颇多。

本文通过研究，提炼出中小企业在财务管理方面存在的几个问题。

1.1资产负债率偏高

据有关部门调查，当前国内中小企业普遍存在以各种形式借贷，借贷手段五花八门。

企业在借贷时往往饥不择食，很少从财务角度出发，比如项目投资、征地成本怎么

样、资本效率高不高、投资回报怎么样、税赋能否承受等。

由于对成本管控不够重视，没有严格把关，这样启动的项目自然风险就相对较高，

很难拿到足够多的经营利润。

当前资产负债率居高不下的问题并不是个案，而是中小企业所面临的共同难题。

1.2资本方式单一

资本方式单一很容易影响企业的收益水平，进而会引发一系列财务危机。

衡量资本方式是否单一，一般是用自有资本量或者借款资本总额在企业总资本中的

占比来计算的。

在实际企业运营过程中，中小企业往往都是自己筹措资金买地，然后用购买的土地

作为抵押物从银行中获取贷款，用贷款组织企业生产或营销活动。

据估算，目前经济市场45%左右的资金来源都是银行贷款。

由于对银行的资金需求度过高，一旦经济环境或市场形势发生动荡，经营活动很容

易出现各类问题，最终这些问题都将转移到银行的信贷风险上，给银行经营带来很大隐患。

2008年美国的次贷危机就是一个惨痛的教训。

1.3财务管理难度较大

就当前中小企业财务管理实践而言，基本属于混乱无序的管理状况。

和中小企业有经济往来的主要有税务部门、审计部门、投资者和债权人、以及企业

内部职工和产业链条上的上下游相关企业。

在生产运营实践中，企业势必要和外部经营主体进行大量的交易，由于交易面广，

涉及资金量大，所以风险防控起来比较难。

1.4利率变动风险大

对于处于负债状况下的中小企业来说，一旦受货币政策影响，市场利率出现大幅波

动，就必然要受到一定程度的影响。

比如，2009年，国内股市形势一片大好。

国家为了对金融市场进行管控，避免出现金融危机，出台了加息的政策。

于是，企业的贷款成本很快就被提高，使得企业的经营利润缩水了不少。

贷款利率攀升引发的问题随后又波及到房地产市场，给房地产市场带来很大的冲击。

这些都值得中小企业给予足够多的关注。

2中小企业财务风险形成的原因

2.1资本结构比例不恰当

在中小企业资产结构中，企业主自有资本和外贷资本的占比将直接影响到企业的整

体盈利状况，甚至会构成财务风险。

中小企业要有足够强的融资能力，确保在项目启动前，能够及时筹措到足够多的资

金，这样才能保障项目正常运转。

否则将会给企业的健康发展带来严重的危机，甚至会衍生为企业存亡问题。

然而对于中小企业来说，自有资本基本都不多，多数都是依靠外部贷款来维持企业

的日常运营。

企业一般是先筹措资金购买土地，然后以土地为抵押物向银行申请信用贷款，用贷

款得来的资金用于组织生产或者市场营销。

因此，贷款总额越高，往往意味着资产负债率也更高。

2.2成本费用控制实施不力

在成本管理方面，中小企业由于人手少、事务多、不专业，往往是有心管好，无力

管住。

比如，在项目建设过程中，前期有征收土地及附属物的费用、拆迁经费开支和工程

预付款，中期有设施投入费用、工程安装费，后期有配套设施建设费和维护费用等，期间还

在项目建成后，财务人员会依据各项费用开支情况对这些费用进行分类统计，分别

列入相关科目进行统计核算。

由于管理周期长、涉及部门多、协调难、跨度大，操作起来很不容易，自然会存在

许多漏洞和风险，无法及时予以防控。

甚至有的风险从项目启动前期就存在，一直存续到项目完成都没有被发现或者被解

决。

有的风险看似是在后期才出现的，实际上也与前期的一些管理不到位有着一定的关

联。

在施工过程中，一些中小企业盲目追求工程进度赶工期或者为了保障工程质量不计

成本投入，直接导致企业面临巨大的成本管控压力，给企业的经营带来了不利影响甚至直接

关乎企业生死存亡。

2.3中小企业对现金流量的关注程度不够

对于中小企业来说，现金流管理的目标就是尽可能地盘活资金活力，实现资本资产

的最大化利用。

企业一方面要通过借贷、加快资金回笼等措施为企业带来源源不断的现金流，维系

企业的基本运营和投资发展，另一方面又不能一味追求大的现金流，导致现金流量超出所需，

推高融资成本。

所以，对于中小企业来说，既要保证现金流量充沛不至于出现资金断链，又不能让

现金过于富余，闲置浪费。

然而在企业经营实践中，遇到的问题并不是一成不变的，而是千变万化的。

从前期的征地拆迁和土地购买，到中期的施工建设，再到后期的竣工使用和设施维

护都需要有充裕的资金支持。

由于项目建设周期长、回款慢，企业的资金活力并不强，所以企业必须重视现金流

管理，尤其是中小企业要更加关注。

2.4执行状况缺乏有效的监督

当前，国内中小企业在财务管理制度方面普遍存在诸多漏洞有待改善。

一些企业虽然建立了完善的财务制度，却没有真正的去执行，还是一纸空文。

大多数中小企业往往是将管理重心放在组织生产和产品营销方面，而对于风险防控

很少关注。

实际上风险是贯彻企业发展始终的，在各环节、各部门都存在。

无论是前期的项目立项审批和规划设计还是中期的施工建设以及后期的使用和维护

都存在风险。

生产部门有风险，销售部门也有风险。

由于没有专门的部门去协调各环节、各部门的管理，以至于各环节各行其是，各部

门各自为政，使得相关环节无法有效衔接，最终给企业的健康发展埋下隐患。

3防范中小企业财务风险的对策

3.1增强处理风险的能力

3.2合理实施财务预算

中小企业之所以在运营过程中会出现这样或者那样的问题，很大程度上是因为财务

预算与运营实践存在着差异。

能否提高财务预算的准确性和科学性对于项目建设至关重要，也直接关乎企业的经

营效益乃至长远发展。

对于财务人员来说，必须提前作出项目投入预算，并对资本保障能力进行评价，然

后以此为基础开展好项目投资各环节的活动，才能减少风险发生的概率。

在制作预算方案时，一定要贴近企业运营实际，要具有可行性和操作性。

无论是分类费用开支还是营销效果预估都要提前制定计划，然后在实践中根据计划

或者目标完成情况随时查找原因，及时纠偏，这样才能提高资本资金利用效率，减少投资失

误。

3.3实施资金流动性管理

一般来说，中小企业运营的项目周期都比较长，势必会给企业带来巨大的资金压力。

在此期间，一旦资金链出现问题，很容易影响整个项目的进度，甚至会使项目关停，

企业倒闭。

所以，企业经营者和管理者必须对资金流动性重视起来，根据企业实际需要，列出

开支计划，确保资金够用的前提下，避免资金闲置。

对于大额资金流动，财务部门必须严格把关，细致审核。

要提高资金周转利用率，改善资金存贷比，最大限度的降低贷款金额，降低企业负

债率。

此外，在费用开支上，既要满足实际需要，又要减少浪费和无效开支。

只有管好管活了资金，企业管理才有活力。

3.4实现资金结构的优化

对于企业管理者和经营者来说，必须深刻关注企业负债率和资金结构优化。

要在法律允许的范围内，尽可能的降低融资成本，获取充裕的资金支持。

要注重融资方式的多样化，科学配置富余资金，提高资金利用效率。

对于中小企业来说，资金结构越科学、越合理，往往意味着财务风险就越低、越可

控。

财务人员要及时跟进各项回流资金的变动，及时催缴各类应收账目资金，提高资金

流动性。

4结语

风险与生俱来，无处不在，而且瞬息万变，无从把握。

所以对于企业经营管理者来说，只能防范风险、控制风险而不能杜绝风险，高收益

往往伴随着高风险。

企业在时机成熟的时候可以搏一把，但绝对不能忽视风险的防控。

企业的管理者要清醒的认识到财务风险防控的重要价值和意义，履行好管理职能，

降低风险发生的概率，帮助企业走得更快，走得更远。

参考文献

[1]赵姝颖.论中小企业财务风险的防范与控制[j].科技创新导报,2014(11).

[2]李泽红,王薛.谈中小企业财务风险综合评价[j].财会月刊,2013(06).

[3]曾军.中小企业财务风险的控制策略[j].财会研究,2013(21).

第二篇：汽车零部件企业财务风险控制问题分析

[摘要]汽车零部件企业在行业划分中属于汽车行业，但其处于产业链低端，受到自身

和外部环境的多重约束，竞争在益激烈，发展举步维艰。

分析其内部原因，企业财务风险的控制至关重要，对企业未来发展态势有着决定性

作用。

文章分析了目前我国汽车零部件企业所面临的主要财务风险，并指出风险控制存在

的问题，最后依据现实提出了相关建议。

[关键词]汽车零部件企业;财务风险;风险控制

我国汽车企业的发展历经曲折，但随着国民经济日益强大，其规模与实力也逐渐在

发展。

面对国内外复杂多变的国际经济环境和考验，如何应对企业自身经营的不确定性，

如何在产业链末端立住脚跟，更好地与中上游产业结合，已经成为汽车零部件企业亟待解决

的问题。

该问题也成为束缚企业继续做大做强的桎梏，不仅妨碍企业战略发展，也给财务管

理带去不可估计的风险。

因此，关注汽车零部件企业财务风险问题，建立完善的控制机制是保障企业长远发

展的有效途径。

1汽车零部件企业的主要财务风险分析

1.1债务清偿的风险

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