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企业财务管理意义与优化策略论文

1、全面预算管理概念从本质上说，预算就是对企业各种资源进

行合理的分配和优化实现企业的战略目标，如：企业的财力、物力

以及人力等。而全面预算就是指一系列预算构成的完整体系。全面

预算主要是以企业一段时间内的利润为核心，优化配置企业的各项

资源，对产品的本钱以及企业的现金收益进行预算估测，并且根据

预算结果对资产负债表以及利润表进行制定。企业未来一段时间内

的经营状况以及财务状况就是通过资产负债表以及资产利润表呈现

出来。总之，全面预算是一个综合性的管理系统，能够对企业整体

局面进行控制，通过科学合理的全面预算管理能够有效地躲避企业

门制定预算目标，能够提升各个部门工作的标准性。另外，在企业

财务管理工作中科学地开展全面预算管理工作，能够对企业经营开

展过程中风险进行预控，通过调整企业生产经营策略躲避风险，有

效地提升企业财务管理躲避风险的能力。除此之外，企业实行全面

预算管理后，能够在一定程度上加强企业的管理控制能力。通过实

施全面预算管理，能够给各个部门分配预算指标，让其明确各自职

责，为全面预算管理的顺利落实打好根底。

2、能够对企业的资源进行优化配置，防止浪费在企业生产经营

中，资本是企业的血液，是企业正常开展生产经营的重要保障。企

根据实际情况设置专门的管理小组，构建一个完整的全面预算管理

组织结构，并且对组织结构中成员进行明确的分工，以此为全面预

算管理工作的开展提供人才支持。由于企业财务管理工作包含的内

容比拟多，所以在实际工作中容易出现，从而影响到财务管理的效

果。通过对全面预算管理系统的完善，能够让预算管理工作更具标

准性，确保企业内部财务管理工作的有序开展，不断提升财务管理

水平。

际情况对企业全面预算工作进行科学评价，及时调整预算方案，以

此保证全面预算管理工作的科学性，从而提升企业财务管理水平。

4、使用准确的预算制定指标预算目标直接反映着企业的管理目

标，所以说在企业财务管理工作中要使用准确的预算制定目标。具

体来说就是企业要根据市场情况以及自身开展实际情况对战略目标

进行准确的定位。如果企业战略目标定位过低，就会影响企业的综

合效益，还会造成一定的资源浪费。如果企业战略目标的定位过

高，造成很难到达状况，这样就会在一定程度上影响企业的经营开

展，让企业遭受一定的经济损失。而企业战略目标的制定通常是根

据企业全面预算结果制定的，所以必须保证全面预算的准确性，从

而为企业财务管理提供科学依据，保证企业战略目标能够实现。具

体来说，企业在设置预算目标之前，市场部的工作人员做好市场调

研，掌握市场实际情况。同时预算工作人员还要对企业近五年的利

润报告进行分析，通过数据分析为预算目标确实定提供有效参考。

另外，企业预算制指标还要具有完整性，要包含企业所有的经济内

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