领导班子重大问题集体讨论制度

领导班子重大问题集体讨论制度

根据《党章》和上级党组织关于加强领导班子民主集中制建设的有

关规定精神，抓好公司领导班子民主集中制建设，保证企业全面建设健

康有序和又好又快发展，特制订本制度。

一、集体讨论重大问题必须遵循的原则

（一）集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则；

（二）集体领导与个人分工负责相结合的原则；

（三）总揽全局、协调各方的原则；

（四）兼顾国家、企业、员工三者利益的原则；

（五）实事求是，一切从实际出发的原则；

1、党委会议：全体党委委员参加，需要扩大时，可吸收有关人员列席

会议。一般每季召开一次或根据实际情况召开，由党委书记主持，书记

不在位时委托副书记主持。决定问题的原则是民主集中制，做到个人服

从组织，少数服从多数，下级服从上级，所议事项，按应到会成员过半

数同意，才能形成决议。对人事任免事项，要明确表明同意、不同意或

缓议的意见，按少数服从多数的原则作出决定。

2、总经理办公会议：公司领导、总经理助理和行政办公室主任参加（有

“三总师”空缺时主持工作的副“三总师”可参加会议），必要时扩大

到有关部门领导参加。由总经理主持，一般每月召开一次，也可根据需

要适时召开。对所议事项在充分发扬民主，认真听取各种意见的基础上

由总经理作出决定。

三、重大问题的内容

5、基层党组织的组建、调整、撤销；在机构设置和编制定员总框架内，

决定党群系统机构设置和定员。

6、党内重大宣传、表彰和奖励。

7、思想政治工作和精神文明建设的重要问题。

8、领导班子建设和干部队伍的培养、教育、考核、监督的规划、计划

和重要措施的制定；本级班子成员、上级任免干部和中层干部的推荐，

后备干部的确定和调整；党委权限内党群干部的任免与奖惩。

9、工会、共青团等群众组织工作中的重要问题。

8、对外项目投资、小型项目建设、重大技术改造和大型设备的购置和

引进。

9、领导班子集体承包及安全生产合同兑现与奖罚。

10、重大事故、重大突发事件的审查处理。

11、职工联名反映的倾向性问题，群众普遍关心的热点问题。

12、其他需要党委会讨论决定或提出意见、建议的重大问题。

（三）总经理办公会议讨论决定的重大问题

7、年度财务预决算、自有资金分配和使用方案。

8、企业改革方案。

9、科技攻关、技术开发和新技术应用计划。

10、人才培训发展计划。

11、工资调整和奖金方案。

12、行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩。

13、安全、质量方面的重大问题。

14、项目管理方面的重大问题。

2、党委会讨论的问题，党委正副书记要互相通气，统一认识；总经理

办公会议讨论决定的问题，属于党委对行政工作“重大问题的意见和建

议”内容的，应事先征求党委意见后，再研究决定。

3、开会的议题和时间确定后，行政办公室或党委工作部一般应提前一

至二天通知与会人员，与会人员要根据议题，认真进行准备。分管领导

或有关部门对提出的讨论议题，要事先为领导决策提供可靠依据和可供

选择的方案或建议。

（二）集体讨论

先由会议主持人提出议题及初步意见，与会人员充分发表个人意见，然

后按照会议有关程序和议事规则作出决定。集体讨论的问题必须严格按

照会前确定的议题进行，没有列入议题的原则上不得临时动议。

2、凡同时涉及党委工作和行政工作的重大问题的决定，应由党委书记

和总经理共同签署，联合行文。

3、党委会、总经理办公会都是全公司重大问题决策会议，无论哪种会

议就一个重大问题作出的决策，另一种会议不得就同一问题作出相抵触

的决策，即使实践证明某个决策有欠妥之处，也应由作出决策的会议自

己复议纠正，不得由另一个会议纠正。

五、严格纪律

重大问题集体讨论制度，必须严格执行以下纪律：

（一）领导班子成员对集体讨论形成的决议或决定，必须坚决执行，个

人有不同意见，可以保留，但不得在行动上有任何反对的表示。

（二）集体已就重大问题作出决定，个人的实际行动却与集体决定背道

而驰、造成不良后果的，要追究有关人员的违纪责任。

（三）对随意泄露会议秘密，违反保密规定造成工作被动或不良影响的，

要给予批评教育或纪律处分。

七、监督检查

（一）对集体讨论决定的重大问题，在贯彻执行中，党政主管领导要负

主要责任，督促分管领导和相关职能部门抓好落实。