全面预算管理的功能

全面预算管理的功能：

1、确立目标

2、整合资源

3、信息沟通

4、业绩评价

全面预算管理的作用：

1、有助于现代企业制度的建设。

2有助于企业战略管理的实施。

3、有助于现代财务管理方式的实现。

4、有助于强化内部控制和提高管理效率。

5、有助于企业集团资源的整合。

1．3．2 根据企业性质和管理要求，确定预算范围和内容

全面预算管理的一个基本原则是：企业—‘切经济活动都应纳入预算管理的范畴。因此，

企业的预算内容十分卞富，可以根据不同的特征进行区分。如：

——根据预算管理的功能，预算可以分为经营预算和管理预算。其中：经营预算是企业

高层次的、宏观的、确定基本政策的预算；管理预算是企业低层次的、微观的、具体执行性

的预算。

——根据预算的对象，企业预算可分为综合预算和分项预算。其中：综合预算是以公司

总体经营、投资和财务活动为对象；分项预算是以公司下局部门(分公司、子公司、职能处

室等)为对象。综合预算由分项预算汇总而成。

——根据预算涉及的时间，企业预算有长期、中期和短期预算之分。为进免短期预算使

管理人员过分局限于短期经营业绩的倾向，在编制短期预算的同时，还应编制三到五年的长

期预算。但由于未来的变倾太大，需要注意长期预算的有效性。

——根据预算涉及的时期，企业预算又有期间预算和项目预算之分。其中项目预算是指

对于每个项目都确定出相应的金倾，并且授权管理人员对于特定项目其花费的费用不能倾过

所确定的金额的预算方式。通过项目预算可以有效地实施决策分权后的行为控制。

——根据预算影响范围的大小，企业预算又包括资本预算、业务预算、部门预算和综

合预算。

1．3．3 根倾预算期的矛盾焦点。规划预算编制的起点

预算编制的起点大致上有四种基本领式：

1．以营业量为起点。这是以围绕既定的营业量配置企业现有资源的预算编制起点，

是运用最普遍的方式。

2．以成本目标为起点。这是以强化成本控制为直接目标的预算编制起点。

3．以现金流量为起点。这是以实现未来现金流量平衡为直接目标的预算编制起点。

4．以利涧或出资者权益为起点。这是以创造投资者回报或寻求新的经济增长点为

直接目标的预算编制起点。

对大型企企业集团来说，在不同的分公司或子公司内，预算编制的起点不必强求

一致，可以实施一个起点为主、多个起点配合的控制模式。

无论确定哪一种起点，预算体系中一股都应包含以权益资金利润率为核心指标的

利润预算、以强化内部管理为基础的成本费用预算、以寻求新的增长点为目标的投资预算和

以未来现金流量平衡为目标的财务收支预算。

第五章 全面预算管理的保障制度