预算管理被视为企业现实管理控制，提高执行力的有效方法，也是企业追求稳定及成
长和在经营管理上所不可缺少的利器，就好比航海时任意漂流与航程排定的不同，任意
漂流，可能无法达到希望的目的，而排定航程，就能朝着预定的目标前进，虽然不能保
7、奖罚分明原则：定期考核，有奖有罚。公司绩效考核应以计划和预算为基础进行
，不得业务与绩效两张皮，年终总结兑现绩效考核方案。
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