企业全面预算管理注意事项

企业全面预算管理注意事项

企业全面预算管理注意事项

全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、

信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，

来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改

善、价值稳步增加的目标”。下面是店铺为大家整理的企业全面预算

管理注意事项，欢迎大家阅读浏览。

第一，实施全面预算管理涉及到企业的方方面面

甚至直接影响到一些部门、一些领导和员工的个人利益，推行时

必然会遇到种种阻碍。因此，全面预算管理必须领导重视，各级领导

一把手亲自抓、亲自管，属于“一把手”工程。“一把手”决策思路

第三，要防止预算流于形式

避免预算与执行形成“两张皮”不能融合于一体。就要使预算管

理与经营效益紧密结合，关注企业内外部环境不断变化对全面预算的

影响，预算内容要以营业收入、利润、现金流量为重点。营业收入预

算是全面预算管理的中枢环节，它上连市场调查与预测，下接企业在

整个预算期的经营预算。营业收入预算是否得当，关系到整个预算的

合理性和可行性，营业收入的达成表现为企业的执行力。成本预算是

预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本是决定企业毛利高低的

关键因素，毛利是产品组合营销的结果，表现为企业经营能力;制造费

用和期间费用的控制是企业管理的基本功，可以反映出企业管理的水

实施全面预算管理，要搜集大量的数据资料，借以确定科学合理

的预算目标，使企业各部门做预算时心中有底。在编制预算前将包括

人员、价格、成本、费用、各项盈利指标等在内的大量数据资料与本

公司历史最好水平或近三年平均水平比较，与同类企业先进水平比，

制定科学的预算标准，分别核定各责任中心各预算项目的预算目标。

第七，预算目标的制定必须符合实际，这里有两层含义

一是目标制定要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应。

为应对市场变化，企业制定的预算目标应具有一定的弹性，增加应变

能力;二是目标要符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的生产能

力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低。从长远角度看，

预算目标要与企业的发展战略相协调，使企业各期预算，能相互衔接;

从当前角度看，预算目标要成为体系，各部门的目标要相互协调，形

成有机整体，以便预算的执行与考核。

开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经

营效益的'一项长期任务。因此，要把全面预算管理作为加强内部基础

管理的首要工作内容，根据组织机构图确定预算管理的第一责任人为

要浪费大量的时间，这无疑会成为制约预算实施的瓶颈。这时，很多

企业原来使用的财务软件完全派不上用场，必须重新设计开发预算管

理软件，来减少手工处理数据量，提高信息质量。

第十，要建立“月度经营业绩考评”制度

预算管理最后一步是进行考核，为了确保预算各项主要指标的全

面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执