管理寓言

男士需知：风靡office的管理寓言

说到底，男人是事业型的体，职场的成功往往成为衡量一个

男人成功与否的标尺，而在职场拼搏的男人发布了解一些管理真谛。

以下这些亦庄亦谐、寓意深刻的管理寓言，正在办公室里流着。其实，

更多时候小故事往往比大道理更能打动人。希望这些精彩的小故事，

能给你带来一点愉悦和启发。。。。。。

关于基础---------

纪昌学箭纪昌向飞卫学箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，

却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即

使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练

眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看

到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌

张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒

弟极为满意。

学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业

的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后就可

以鸿图大展了。办企业有如做塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一

天塔会倒塌。

老农移石在一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大

石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老

农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头被碰坏之后，想起巨石带来的无尽麻烦，

老农终于下决心铲除这块巨石。于是，他来撬棍伸进巨石底下，却

惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲就可

以把石头撬起来，再用大打碎，就轻松清出了。老农脑海里闪过多年

被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住

一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清

根源，有问题必须立即处理，决不可拖延。

蜘蛛修网一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在

佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，

它们依然在自己的地盘上纺织着编织着蛛网。没过几天，佛龛上的蜘

蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让

它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作

的地方也没有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋

檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现头上的屋顶已经没有了吗？”

修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团转的管

理者，这些在管理中充当救火队员的管理都就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑

过问题的根源是什么。

关于组织文化----------

钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一螃

蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，

其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉焉，最后没有一只

出得去。

组织中也应该留意与驱除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一引起分子，不

喜欢看到别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏一打压，如果不予驱除，久

而久之，组织里只剩下一互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

老鹰喂食的故事片老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物

学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来

的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原

则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃。在此情况下，瘦弱的小鹰吃不

到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

这是一个适者生存的故事，它告诉我们：“公平，不能成为组织中的公认原

则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中

将会遭到自然淘汰。

关于领导艺术---------

两只刺猬两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥有在一起。可因为因为

各自身上都长着刺，它们离开一段距离，但又冷嘲热讽得受不了，于

是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于到一个合适的距离：既能互

相获得对方的温暖而又不致被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，

应该与下属保持亲密关系，这样做可以获和下属的尊重。与下属保持心理距离，

避免在工作中丧失原则。

老虎的孤独作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中

所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。

它多么渴望，可以像其它动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯

错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

它问猴子：“你是我的朋友吗？”

猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”

“既然如此，”老虎说，为什么我每次犯错误时，都得不到你的

忠告呢？

猴子想了想，小心翼翼地说：“作为你的属下，我可能对您有

一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”

老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，

您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”

和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由

于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对

你的态度，都像对待老虎一样敬而远之。更何况，由于立场不同，有些部属不仅

不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你

倒台的这一天，他正好可以取而代之。想要部属指出主管的缺点或错误，必须满

足三个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为

主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。