法务类任职资格等级标准

法务类任职资格等级标准

一、法务类职业发展通道设计

一）法务类包括的职位明细单

法务类包括公司法务部、各产业法务部及产业未单独设置法务部门但设有专职岗位的法务人员。法

务类包括如下六个专业领域：投融资法律事务、诉讼仲裁法律事务、知识产权法律事务、转型法律事务、

涉外法律事务、综合法律事务。

二）法务类各级别的关键能力特征定义

级别关键能力特征定义

•精通法务某专业领域，在该领域内有丰富的专业经验，熟悉法务其他专业领域，熟悉集团整

体或某个独立上市主体产业的整体运营

•在法务某核心专业领域内，主导策划、建立并维护全球法律资源（例如律师库、政府职能部

门关系等）

五级

•能够主导策划解决集团/某个独立上市主体产业的高复杂度或高风险法律事务

•作为核心成员参与集团重大决策，从法律专业的角度提出专业建议和解决方案，影响公司的

决策方向

•协助建立和完善适应集团或某独立上市主体经营管理的法律风险控制体系及法务发展规划

•精通法务某专业领域，熟悉法务其他专业领域，熟悉集团整体或某独立上市主体产业的整体

运营

•对公司的业务及经营情况及专业某一领域有深入的认识，能充分将业务实际和法律要求相结

合，作为重要成员参与解决集团高风险法律事务/复杂法律事务，或主导策划、解决某个独立

四级

上市主体产业的高风险法务事务/复杂法律事务

•能够识别公司运营过程中潜在的法律风险，提供多种可控性强的法律解决方案

•参与公司重大经营活动，防范和控制法律风险

•能够独立处置或参与公司突发性、应急性的涉法事件和危机公关

•

•

三级

•

•

掌握法务某专业领域，熟悉法务其他专业领域，熟悉所在公司运营及所从事行业的法律环境

能够主导策划解决中等风险或中等复杂程度的法务事务

能够组织相关人员监控、检查内部制度执行情况

能够为公司中低层管理者、员工提供日常法务专业知识的咨询服务、培训和法律调研

•掌握法务某专业领域，熟悉所在公司业务及所从事行业的法律环境

二级•能够独立承担公司日常经营管理的常规、程序性法务事务，例如日常经营合同的审核、法律

文件的起草和专业咨询，监控、检查内部制度执行情况

•了解公司业务及所从事主要行业的法律环境

一级•在他人指导下，承担公司日常经营管理的常规、程序性法律事务，例如日常经营合同的审核、

专业咨询、文档管理和法规检索

说明：在“关键能力特征定义”中，对法务事务“风险级别、复杂度”的判断参考如下标准。在判断维

度中，五个纬度满足三个以上（其中带“*”的判断纬度必须满足），即可判断所属的“风险级别、复杂

1

度定义”。

判断维度

低（常规）

1交易金额100万500万

法律事务“风险级别、复杂度”定义

中

1000万

高

2交易复杂度

交易主体、交易模式及交易

交易主体、交易模式及交易交易主体、交易模式、交易

结构及涉及法律关系特别

结构及涉及的法律关系简结构及涉及的法律关系相

复杂，或由于创新业务很难

单清晰对复杂

识别和判断

双方地位均衡TCL地位偏弱

对集团/核心产业/重要子公

影响核心产业/子公司的经

司的生死存亡、行业地位、

营运作

战略实施有决定性的影响

适度，有完成时间要求非常紧，不能改变的时间窗

3交易方地位强弱TCL占主导地位

*对公司长远发展

4基本没有影响

的影响

5处理时间的紧迫性宽松

三）法务类各级别级等设置

通道级别设置

五级

四级

法务类

三级

二级

一级

二、法务类任职资格评价标准

对应称谓

专项法务总监

高级法务经理

法务经理

法务专员

法务助理

级等设置

一等

√

√

√

√

√

二等

√

√

√

√

√

三等

√

√

√

√

√

一）经验要求（E：Experience）、绩效成绩（P：Performance）

法务类任职资格等级标准：专业经验（E）

级别

五级

四级

三级

二级

一级

2

学历与工作经验要求（年）

硕士

10

6

4

2

0

本科

12

8

6

3

0

专业资格

律师

律师

律师

律师

律师

绩效成绩

（P）

良好以上

良好以上

良好以上

良好以上

×

二）工作技能（C：Competency）：专业素质标准

序号要项要项定义层级

•

•

•

•

•

3.全局思考

•

行为等级标准

认识到事件背后可能存在的多种原因，能够推

断一个行动可能引起的多种结果

能够将不同问题或事件联系起来，分析发现其

对整体或其他个体的影响和作用

面临复杂的信息或局面时，能够到问题的关

键并制定有效的解决方案

能够借助技术理论知识、过去的经验及吸取他

人建议，识别出关键信息并总结规律

有大局观，从全局利益出发考虑问题，综合考

虑各种因素的利弊，做出最佳决策

对内外部环境形成系统性、前瞻性的认识和判

断，考虑问题和制定决策时跳出思维的局限

在理解对方内心真实意图的基础上，运用口头

或书面方式清晰表达自己的观点，让对方明白

主动与他人建立例行化的/定期信息沟通方式

和沟通途径

能通过与他人建立非正式的融洽伙伴关系，促

进工作目标的有效达成

能从正反两个方面看待事物，工作中尽可能地

寻相关的事实和依据，受到一些压力，但仍

能坚持事情真相

主动从多方面探寻事实和依据，在外界多重影

响下，敢于坚持己见，仍能维护事实真相，能

妥善处理个人利益受到的影响

能建立客观的标准看待事物，处理事情时，不

考虑个人利益，不见风使舵，能力排众议，坚

决维护事实真相

出现资源冲突时，能够处理得当，必要时借助

上级或其他力量以保证工作的继续开展

有恰当的方法调动各方参与者的积极性，在兼

顾各方利益的基础上促进相互理解、共同合作

建立有效的资源平台，通过及时有效的分配和

调动资源，克服各种问题并达成工作目标

根据工作需要，运用直接可见的信息资源进行

调查研究和分析

建立了系统的信息收集渠道/模式，在有限的时

间内可以获得所需的系统、完整的信息资料

日常工作中养成了敏锐察觉并有效收集各种有

价值信息的职业习惯，建立了动态刷新的系统

性信息资源库

在分析和处理问题

时，能够掌握全面分

1.分析推断

析、理清各部分和各

环节中的复杂因果

关系，并把握问题及

相关因素的变化发

1逻辑思维2.识别关键

展趋势

•

1.清晰理解

掌握各种沟通技巧，

针对不同的沟通对•

2沟通能力2.建立途径

象，采用恰当的沟通

方式•

3.成为伙伴

•

1.探寻事实

尊重事实和客观依

•

据，能做出独立判

独立客观2、坚持己见

断，不见风使舵，敢

于坚持己见

•

3、维护真相

3

•合理配置相关资源，

1.解决冲突

协调各方面关系、调

组织协调动各方面的积极性，•

42.促进合作

能力并及时处理和解决

目标实现过程中各•

3.建立平台

种问题的能力

由于强烈的好奇心，•

1.直接调查

主动进行资讯的收

集，花费力气去获得•

信息收集2.建立渠道

更多的讯息

5

能力

•

3.敏锐判断

3

三）工作技能（C：Competency）：工作技能标准

1、工作技能要项内涵

工作技能要项名称

1.1合同及法律咨询

要项内涵定义

起草合同协议、审核合同文本、参与合同谈判；提供法律、

法规条款的咨询意见

在争议解决、投融资、转型法律事务、涉外事务、知识产权、

金融业务等专项法律事务中，从法务专业角度参与调研、解

决方案策划、谈判、重大风险提示、执行跟踪

揭示公司运营过程中的法律风险并提出法律应对措施、解决

方案

建立律师库、选聘外部律师、考评外部律师服务质量；政府

职能部门及其他公共法律资源的沟通、协调等

1专业运营

1.2专项法律事务处理

1.3法律风险揭示与控制

2.1外部法律资源管理

2平台建设2.2

2.3

案例总结、业务指导与法务案例总结与分享，高管法律讲座、法务人员业务培训、

人才培养公司员工法律培训，法务专业人员业务指导

法务管理流程制度设

建立/优化法务管理的相关流程、制度规范，检查、监控执行

计与优化

参与制定法务管理中长期发展规划、年度工作计划3发展规划3.1法务管理发展规划

2、工作技能标准权重表（原）

工作技能要项名称

1.1合同及法律咨询

1专业运营1.2专项法律事务处理

1.3法律风险揭示与控制

2.1外部法律资源管理

要项内涵定义

一级

100

×

×

×

×

×

×

100

二级

60

10

10

10

10

×

×

100

三级

*20

*30

*20

10

10

5

5

100

四级

10

*30

*30

10

10

10

10

100

五级

*5

*15

*15

15

15

15

20

100

2平台建设2.2案例总结、业务指导与人才培养

2.3法务管理流程制度设计与优化

3发展规划3.1法务管理发展规划

总计

（修订）投融资法律事务、诉讼仲裁法律事务、知识产权法律事务、转型法律事务、涉外法律事务、综

合法律事务

工作技能要项名称

1.1

1专业运营

1.2

1.3

2平台建设2.1

合同及法律咨询

专项法律事务处理

法律风险揭示与控制

外部法律资源管理

I型(前五个法务专业领域)

一级

100

×

×

×

二级

60

10

10

10

三级

*20

*30

*20

10

四级

10

*25

*25

10

五级

5

*15

*15

15

一级

100

×

×

×

T型(综合法律事务)

二级

65

15

10

5

三级

*25

*35

*20

10

四级

15

*30

*25

10

五级

10

*20

*15

15

4

2.2

2.3

3发展规划3.1

案例总结、业务指导与

人才培养

法务管理流程制度设计

与优化

法务管理发展规划

总计

×10101015×551015

×

×

100

×

×

100

5

5

100

10

10

100

15

20

100

×

×

100

×

×

100

5

×

100

5

5

100

15

10

100

说明：带“*”的能力要项为“必达项”，按满分5分制计算需要得分在3.5以上（100分制得分70以上）。

5

3、工作技能标准

1.1合同及法律咨询

内涵：起草合同协议、审核合同文本、参与合同谈判，提供法律、法规条款的咨询意见。

级别关键区分点等级标准参考举证材料

参与过的公司重大

经营决策、提出的法

律建议和专业意见

（3次）

–参与公司重大经营决策，保证决策的合法性，并对相–

关法律风险提出防范意见，影响公司的决策方向。

公司重大战

–针对董事会、执委会或领导交办的法律咨询事宜，回

五级略决策的参

复专业法律意见和建议。

谋和助手

–参与国家重大法律法规或行业政策性文件的制定、调

研、研讨或征求意见，反馈公司的意见和建议。

–

系统分析、总

结其法律问

四级题和风险，参

与重大经营

–

决策

定期总结、评估各类合同风险，指导他人进行合同审–

核。对合同中反映出的相关问题，能够从业务角度出

发，系统分析、总结其法律问题和风险，及时向有关

部门提出管理建议。–

参与公司重大经营决策，保证决策的合法性、并对相

关法律风险提出防范意见，影响公司的决策方向。

总结评估的各类合

同风险、提出的管理

建议

参与过的公司重大

经营决策、提出的法

律建议（3次）

审核的重大、复杂合

同（3份）

主导完成的法律宣

传（2次）

–能够理清重大、复杂的合同法律关系和法律事实，准–

确识别潜在的关键性问题。

审核重大、复–对重大、复杂合同能够及时、全面提示风险，并提出–

三级

杂的合同相应法律解决方案。

–主导进行法律知识宣传、培训等活动，提高员工法律

意识。

–能够审核一般性非标准合同，理清复杂法律事务的主–

线、关键事实及相互联系，识别其中存在的法律风险，

审核一般性

提出针对性强的法律意见。

非标准合同，

二级–能够分析公司常规法律案例，解答常规法律问题，出

解答常规法

具法律意见书。–

律问题

–配合公司有关部门，协助开展法律知识宣传、培训等

活动。

–

审核一般标

准文本合同，

一级提供法律、法

规条款的咨

–

询

熟悉公司合同管理规定，在他人指导下，参照相关流–

程文件及作业指引，进行一般标准文本合同审核，准

确识别其中存在的法律问题，提出具体、明确的法律

意见。

在他人的指导下，针对法律关系明确、程序性的法律–

事务工作，能提供法律、法规条款的咨询意见。

独立审核的一般标

准文本合同、发现的

风险及处理结果（3

份）

解答常规法律问题，

出具法律意见书（3

份）

在他人指导下，审核

的标准文本或非标

准文本合同审核、发

现的问题（3份）

解答的法律、法规条

款常见问题

6

1.2专项法律事务处理

内涵：在争议解决、投融资、房产基建、涉外事务、金融业务、知识产权等专项法律事务中，从法务

专业角度参与调研、解决方案策划、谈判、重大风险提示、执行跟踪。

级别关键区分点等级标准参考举证材料

–在“高风险、高复杂度”专项法律事务中，能够从法主导解决的“高风险、高

务专业角度参与调研、主导法律解决方案策划与设计，复杂度”的法务专项（3

揭示重大法律风险并参与谈判等过程。个案件）

主导解决“高

–精通法务专项案件分析，能够预测专项案件中难以把

风险、高复杂

五级握关键环节，并针对性的设计多种、可控性强的法务

度”的专项法

策略和应对方案。

律事务

–在处理“高风险、高复杂度”的专项法律事务中能够，

能够协调处理各方面的关系、调用各种资源，最大限

度地维护公司利益。

–在“中/高风险、中高复杂度”专项法律事务中，能够主导解决的“高风险、高

从法务专业角度参与调研、主导法律解决方案策划与复杂度”的法务专项（3

设计，揭示重大法律风险并参与谈判等过程。个案件，至少1件为高风

主导解决“中

–精通法务专项案件分析，能够预测专项案件中难以把险、高复杂度案例）

/高风险、中高

四级握关键环节，并针对性的设计多种、可控性强的法务

复杂度”的专

策略和应对方案。

项法律事务

–在处理“中/高风险、中高复杂度”的专项法律事务中

能够，协调处理各方面的关系、调用各种资源，最大

限度地维护公司利益。

–在“中等风险、中等复杂度”专项法律事务中，能够主导解决的“中等风险、

从法务专业角度参与调研、主导法律解决方案策划与中等复杂度”的法务专项

主导解决“中

设计，揭示重大法律风险并参与谈判等过程。（2个案件）

等风险、中等

三级–在处理“中等风险、中等复杂度”的专项法律事务中

复杂度”的专

能够，协调处理各方面的关系、调用各种资源，最大

项法律事务

限度地维护公司利益。

–跟踪专项法律事务解决方案的执行进度及执行效果。

主导解决常

二级规的专项法

律事务

一级不要求

–在常规专项法律事务中，能够从法务专业角度参与调主导解决的常规专项法

研、主导法律解决方案设计，揭示其中存在的法律风律事务（2个案件）

险并参与谈判等过程，最大限度地维护公司利益。

–跟踪法律专项事务解决方案的执行进度及执行效果。

*主导：即独立判断和操作具体业务的能力。

7

1.3法律风险揭示与控制

内涵：揭示公司运营过程中的法律风险并提出法律应对措施、解决方案。

级别关键区分点等级标准参考举证材料

主导策划、设计的规

避或化解重大法律

风险的总体原则与

有效策略（1份）

参与过的重大经营

决策、提供的法律预

案和解决策略（3

次）

主导设计的规避或

化解重大法律风险

的解决方案（1份）

参与过的重大经营

决策、提供的法律解

决方案（3次）

–根据国内外宏观经济形势与整体法务状况，主导预测–

集团/产业/大型公司未来3~5年可能存在的重大法律风

主导预测未险，主导策划、设计规避或化解重大法律风险的总体

来重大法律原则与有效策略。

五级

风险，参与重–参与集团/产业/大型公司重大经营决策，保证决策的合–

大经营决策法性、并对相关法律风险提出防范意见。

–通过本职能模块承办的案件和项目，分析归纳出带有

普遍性的、规律性的和趋势性的情况，供决策层参考。

–作为重要成员参与预测集团/产业/大型公司，或主导预–

测一般公司未来3~5年可能存在的重大法务风险，策

主导重大法划、设计规避或化解重大法务风险的总体原则与有效

律风险解决策略。–

四级

方案，参与重–主导设计集团/产业/大型公司重大法律风险解决方案。

大经营决策–参与集团/产业/大型公司重要经营活动，组织进行法律

风险分析，主导提出有效的法律解决方案，并在必要

时参与业务谈判，有效防范业务风险。

–作为主要成员参与设计集团/产业/大型公司，或主导设–

计一般公司的重大法律风险解决方案。

参与法律风–主导集团/产业/大型公司法律风险解决方案的实施，跟

险解决方案进落实法律风险日常监控中发现的风险点改进。

设计并主导–参与公司重要经营活动，组织进行法律风险分析，主

三级

实施，参与公导提出有效的法律解决方案，并在必要时参与业务谈

司重要经营判，有效防范业务风险。

活动–

作为主要成员参与

设计的规避或化解

重大法律风险的解

决方案（1份）；或

主导设计的一般法

律风险的解决方案

（1份）

参与过的经营决策、

提供的法律解决方

案（2次）

作为辅助成员参与

设计、实施的一般公

司的法律风险解决

方案（1份）

独立识别出的一般

法律风险

–作为辅助成员参与设计一般公司的法律风险解决方–

案。

参与法律风

–作为辅助成员参与法律风险解决方案的实施，跟进落

二级险解决方案

实法律风险日常监控中发现的风险点改进。

设计与实施

–独立承担对一般法律风险进行有效识别，并对风险解–

决方案的实施情况进行统计和分析。

一级不要求

8

2.1外部法律资源管理

内涵：建立律师库、选聘外部律师、考评外部律师服务质量；政府职能部门及其他公共法律资源的沟

通、协调等。

级别关键区分点

选聘外部核–

心合作律师

五级资源、与政府

等建立良好–

的关系

等级标准参考举证材料

在法律事务某专业领域内，主导建立外聘律师选择标主导建立的核心外部资

准、选聘外部核心合作律师资源，并在双方的长期合源（共3个）

作中展现良好的合作关系。

在法律事务某专业领域内，与政府等职能部门及其他

公共法律资源建立良好的关系。

–在法律事务某专业领域内，作为重要成员参与建立外作为重要成员参与建立、

聘律师选择标准、参与选聘外部核心合作律师资源，维护的核心外部资源，或

或主导选聘常规合作律师，并在双方的长期合作中展主导建立的常规外部资

选聘、维护、

现良好的合作关系。源（共3个）

筛选外部资

四级–在法律事务某专业领域内，作为重要成员与政府职能

源，评估合作

部门及其他公共法律资源建立良好的关系。

关系

–维护与外部核心合作律师资源、政府等职能部门及其

他公共法律资源良好的合作关系；或者根据合作方的

表现，筛选淘汰不合格的外聘律师。

–在法律事务某专业领域内，作为主要成员参与选聘外作为主要成员参与建立、

部常规合作律师资源，建立良好的合作关系。维护的常规外部资源（2

参与外部合

–组织维护与外部各类合作律师资源、政府等职能部门个）

作资源选聘、

三级及其他公共法律资源良好的合作关系。

参与外部合

–组织或作为主要成员参与各类外部合作律师合作关系

作关系评估

评估，反馈合作中存在的问题，对合作方的表现提出

改进方案或提出筛选淘汰建议。

维护外部合–

作关系、参与

二级

合作关系评–

估

一级不要求

维护与外部合作律师资源、政府等职能部门及其他公参与维护的常规外部资

共法律资源良好的合作关系。源（2个）

参与外部合作律师合作关系评估，反馈合作中存在的

问题。

9

2.2案例总结、业务指导与人才培养

内涵：法务案例总结与分享，高管法律讲座、法务人员业务培训、普通员工法律培训，法务专业人员

业务指导。

级别关键区分点等级标准参考举证材料

–将公司曾经发生或行业中典型法律案例进行总结和分说明：如下三项任选其

析，并结合公司自身的经营管理，揭示其参考借鉴意中二项

义，推动成立集团/产业内部法务专案，解决潜在的法–总结、分享的典型法

律风险。律案例（3份）

提供法律专

–熟练掌握培训技巧（课件开发、培训授课），开发设计–开发并培训的高级

业高级培训、

五级并主讲公司法务某专业领域方向的高级培训课程（面专业课程（2门）

指导中高级

向三级以上员工的培训，或面向公司中高层管理者），–指导并达到三级以

人才

提高员工的法律专业水平、转变各层级管理者的法律上人员

意识。

–在业务指导过程中，注重培养的方法和技巧，所指导

过的员工达到三级以上要求。

–将公司曾经发生或行业中典型法律案例进行总结和分说明：如下三项任选其

析，并结合公司自身的经营管理，揭示其参考借鉴意中二项

义，推动成立产业/公司内部法务专案，解决潜在的法–总结、分享的典型法

提供法律专律风险。律案例（3份）

业中高级培–熟练掌握培训技巧（教材开发、培训授课），开发设计–开发并培训的中级

四级

训、指导中级并主讲公司某专业方向的中级培训课程（面向公司中专业课件（2门）

人才基层管理者），提高员工的法律专业水平、各层级管理–指导并达到二级以

者的法律意识。上人员

–在业务指导过程中，注重培养的方法和技巧，所指导

过的员工达到二级以上要求。

–将公司曾经发生或行业中典型法律案例进行总结和分说明：如下三项任选其

享，并结合公司自身的经营管理，揭示其参考借鉴意中二项

总结、分享个

义。–总结、分享的典型法

人经验/案例，

–主动对自己成功/有效的工作技巧、心得体会，和/或失律案例（3份）

提供法律专

三级败的教训进行系统化的总结、反思。–交流分享的个人经

业中级培训、

–通过“专题研讨会、经验交流会、沙龙及讲座、培训、验、教训（3份）

指导中初级

手册、案例、个人经验总结”等模式，与法务同事进–开发并培训的专业

人才

行交流和分享。课件（1门）

–面向普通员工，提供与业务相关的法律风险防控培训。

–主动对自己成功/有效的工作技巧、心得体会，和/或失交流分享的个人经验、教

败的教训进行系统化的总结和反思。训（2份）

总结、分享个–通过“专题研讨会、经验交流会、沙龙及讲座、手册、

二级

人经验/案例案例、个人经验总结”等模式，在部门内与他人进行每年向普通员工提供的

交流和分享。培训不少于2场

–面向普通员工，提供法律基础培训。

一级不要求

10

2.3法务管理流程制度设计与优化

内涵：建立/优化法务管理的相关流程、制度、规范，检查、监控执行。

级别关键区分点等级标准参考举证材料

–结合公司战略、公司文化、自身实践等，作为核心成作为核心重要成员参与

作为核心成员参与确定或审定集团/产业的法律体系构建原则与方确定或审定的集团/产业

员参与确定向，从战略支撑的角度向公司决策层提供法律制度体的法律体系构建原则与

或审定集团/系构建的专业建议，指导他人进行法律体系建设的持方向（1份）

五级

产业的法律续优化。

体系构建原–为相关部门/业务系统进行法务相关制度、操作手册的

则与方向设计提供方法论的指导，协助解决体系设计过程中的

专业难题。

–跟踪、学习业界优秀公司的经验，结合公司战略、公作为重要成员参与确定

作为重要成司文化、自身实践等，作为重要成员参与确定或审定或审定的集团/产业的法

员参与确定集团/产业的法律体系构建原则与方向，从战略支撑的律体系构建原则与方向

或审定集团/角度向公司决策层提供法律制度体系构建的专业建（1份）

四级

产业的法律议，指导他人进行法律体系建设的持续优化。

体系构建原–为相关部门/业务系统进行法务相关制度、操作手册的

则与方向设计提供方法论的指导，协助解决体系设计过程中的

专业难题。

–根据公司的法律体系架构规划、公司文化、法律法规参与、协助设计/优化的

参与、协助设等，参与、协助完成法务某核心专业领域工作相关的法务某核心专业领域的

计/优化法务流程和制度规范的设计与优化。流程和制度规范（1份）

三级某核心专业–所设计的法务体系、流程、制度能够得到较好的推行，

领域的流程并且不存在明显的设计问题。

和制度规范–定期检查流程制度规范的执行情况，针对检查过程中

发现的问题，予以推动解决。

二级不要求

一级不要求

11

3.1法务管理发展规划

内涵：参与制定法务管理中长期发展规划、年度工作计划。

级别关键区分点等级标准参考举证材料

作为核心成员参与

制定的集团/产业法

务管理的整体中长

期发展规划（1份）；

或主导制定的法务

某核心领域的中长

期发展规划（1份）

作为核心成员参与

制定的集团/产业法

务管理的年度工作

计划（2份）

作为重要成员参与

制定的集团/产业法

务管理的整体中长

期发展规划（1份）

作为重要成员参与

制定的集团/产业法

务管理的年度工作

计划（2份）

协助参与制定的集

团/产业法务管理中

长期发展规划（1

份）

协助参与制定的集

团/产业法务管理的

年度工作计划（2

份）

–作为核心成员参与制定集团/产业法务职能管理的整体–

中长期发展规划，或主导制定法务某核心领域的中长

作为核心成期发展规划，明确未来5年法务管理的目标和重点规

员参与制定划任务、实施步骤、行动方案及资源要求等内容。

的集团/产业–作为核心成员参与制定集团/产业单位法务管理年度工

五级法务管理的作计划，包含年度、季度、月度等短期工作计划。

整体中长期

发展规划、年–

度工作计划

–作为重要成员参与制定集团/产业/大型公司未来5年的–

法务职能发展规划，对法务管理的目标和重点规划任

作为重要成

务、实施步骤、行动方案及资源要求等给出专业意见。

员参与制定

–明确法务管理近期重点工作任务、时间计划安排和资

四级集团/产业/大

源要求等，作为重要成员参与制定集团/产业/大型公司–

型公司、年度

法务管理的工作计划，包括年度、季度、月度等短期

工作计划

工作计划。

–掌握法务管理未来发展规划的重点，作为普通成员参–

与制定集团/产业法务管理5年的发展规划，或主导下

协助参与制属规模较小公司法务职能发展规划。

定集团/产业–明确法务管理近期重点工作任务、时间计划安排和资

三级

法务管理、年源要求等，作为一般成员参与制定集团/产业法务管理–

度工作计划工作计划，或主导一般公司法务管理的工作计划。

二级不要求

一级不要求

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