2021年企业年终奖金分配方案

2021年企业年终奖金安排方案

转瞬又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，

年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，不过年终奖金的发放需要考

虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企

业都要考虑的问题。

实践中，企业在设计年终奖金安排方案的时候，应该综合考

虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金安排系统。

即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金安排方案。奖

金安排方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步

骤。

封闭式年终奖金安排方案

步骤一：确定企业奖金包。

依据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖

金包的方式有三种。

第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间

共享总利润的确定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，依据规定提取10%

的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。

其次种方式是接受累进共享比例的方法，即规定若干个利润

段，在不同的利润段接受不同的共享比例，利润越高提取比例也

越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共

享比例为6%,在300万到800万之间共享比例为12%,800万到

1500万之间的共享比例为16%,1500万以上的共享比例为

22%。如下表所示。

第三种方式是实行依据利润率分段来共享的一种方法，即规

定若干利润率段，利润率越髙表明公司盈利的力量强，利润率分

段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%〜5.0%

之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于

5.0%〜7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，

需要企业对各部门的战略贡献力量进行评价。考虑到部门之间的

协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：

通过对各部门的战略贡献力量进行评价，能够将组织内的各部门

战略贡献系数界定在［1.2-0.8］之间，战略贡献系数变动单位为

0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战

略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、

企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效系数为

1.1,计算得出部门A的奖金系数。

步骤四：确定员工岗位绩效系数。

1、 依据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;

2、 我们能够依据20%、70%.10%的比例来界定员工绩效等级比

例；

3、 管理层依据实际状况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数

之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数

为1.3/1.4。

步骤五：将部门奖金包安排到岗位，

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也能够依据职位价值

评价点数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：

开放式年终奖金安排方案

实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业

部/多个业务单元，我们同样能够从公司、事业部/职能部门、岗

位三个层面来考虑年度奖金的安排方案。

企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员

工个人绩效相关联，能够依据员工的职位等级、对公司担当责任

的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金

率能够依据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具

有市场竞争性。

1、对于公司总裁，是担当公司业绩主要责任者，其个人表现和决

策对公司的总体业绩产生打算性影响，也就是说，其个人绩效结

果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。