路桥

个人业务自传

本人从事路桥工程的施工实践和施工技术管理已经近20多年，先后

担任过、技术员、技术负责人、项目经理等职务，多年的施工管理实践中，

使自己在政治、思想和业务水平上有很大的进步，技术也得到了提高，承

建的工程在质量上都得到了保证，现在将有关情况总结如下：

一、 施工组织机构的设计管理

多年从事路桥工程建设中，深刻地认识到：科学是第一生产力这条真

理。因此，在各个项目工程的建设中，充分积累和发挥科学管理常识和经

验，从中得出：企业科学管理是一个系统工程，整个管理体系应包括组织

机构管理、物资管理、施工工艺技术组织和实施；质量保证体系，安全生

产管理五个基本组成。

（一） 组织机构管理

常言道：麻雀虽小五脏俱全。组织机构是由岗位设定及其责任的建立，

各种规章制度的制定，他们的形成是根据相拳法律法规与实际情况相结

合，综合而系统地根据实际生产管理的需要，从整体最优化的基点出发，

运用科学的组织方法，加以全盘考虑，统筹布局。完善的组织结构，系统

地设立岗位及其责任制的建立，做到责、权、利到岗到位，使之整个工程

在施工过程中各岗位能各尽其能各负其责，这样就能做到整个工程的施工

处于有条不紊地进行中。根据相关的法律法规因地制宜地制定一套完善的

规章制度是提高企业经济效益的有力保证。

（二） 物资管理

资金的筹集和合理使用，是工程顺利进展的有力保证。加强对资金的

有效管理，是资金利用率和周围率的有效途。保证充足的物资供应，采用

合格，新型材料及科学合理地运用是工程质量的保证有效因素之一。有计

划，合理地采集物资也是提高资金利用率的有途径。

（三） 施工工艺技术的组织和实施管理

施工工艺技术的组织形式施工方案是确保工程进度和质量的最根本

要素。在施工过程中，根据不同类型的实际情况与利用科学先进的生产工

艺技术组织好施工方案以及方案的实施步骤，是提高施工进度，保证工程

质量的有效途径。

1、 及时地针对施工中的实际条件集相关的技术人员和现场管理人

员，对不同类型的生产环境和状况结合先进科学的生产技术，新型工艺制

定一套切实可行的施工方案。

2、 施工方案确定后，应相应地制一套与之相适应的施工步骤，并付

之实施。

（四） 质量保证体系的管理

1、 从图纸的审核到组织设计的编制都应根据设计要求，技术规范标

准进行组织编制，使之成为指导施工的指南。这也是保证工程经济合理，

有计划有秩序进行的重要措施和先决条件。

2、 把好材料，预制配件，半成品的质量关。材料、构配件、关成品

是构成工程实体的重要组织部分。它们的质量是工程质量的关键。凡进场

3、 加强对设备仪器的管理，精密仪器应有专人保管，定期维修，使

用前校验细致，保证其准备度，更好地为施工。

4、 施工过程中质量保证管理。施工过程是工程建造全过程中的最基

本程序，这一过程的质量管理对整个工程质量保证是至关重要的。

在施工过程中，应做好各个工序的技术、工艺，规范、质量标准等诸

要素的交底工作，在各个环节的施工过程应严把交底和实施这个关。

5、 把好质量分析管理。督促相关技术人员充分运用数理统计方法进

行工程质量管理和控制。利用质量检验结果进行工序结果分析、计算和考

核，不断积累质量数据及时寻找、分析生产质量缺陷的原因，制定对策采

取措施，尽可能避免产生质量事故，把返工和修理控制在最低限度。

（五） 安全生产文明生产管理体系

制定一套严密完善的安全生产的规章制度和自下到上建立各级安全

生产管理机构。

1、 定时、定期组织参加生产人员安全生产操作的规章规范，使全体

员工时刻牢记“安全为了生产，生产必须安全”的意识观念，做到交接班

先交安全班的制度。

2、 定期进行安全生产检查。把安全隐患消除在萌芽之中，杜绝安全

事故发生。

3、 对安全事故采取最及时、有效的措施进行处理。并做好事后查找

原因，追查责任，以及总结教训，以事例教育员工，以提高安全意识观念。

二、 确保隧道施工的质量措施

“百年大计，质量第一”是施工企业的神圣职责，也是好信誉的保证，

隧道正式开挖前，将由施工队长技术、安检、材料人员和有丰富隧道施工

经验的职工组成质量管理小组，全面负责整个隧道开挖过程中的质量问

题。在开工前充分熟悉图纸和技术资料，分解隧道开挖各工序、各部位尺

寸，向开挖各班衬砌各工班进行技术交底，使每一个工人对隧道有一个较

为明暸的了解，并编制明确的质量管理制度，使质量管理工作实施在施工

的全过程中。

在施工技术研讨中，认认真真，刻苦探讨，为结合新奥法施工不断探

索，在技术攻坚上取得了良好的效果，提供了相当部分书本上得不到的宝

贵经验，为罗长高速公路罐头岭隧道和海袖铁路分水岭隧道提供了有用的

施工经验，在地质条件最复杂的隧道顺利贯通创造了技术条件，为公司赢

得了良好的信誉。

在多年的施工管理中，总结出项目管理的一定经验，对施工管理、财

务管理、材料以及后勤保障的管理总结出丰富的经验，成为合格的管理层

领导和技术骨干。

参加工作二十几年来，在实践中不断提高自己的技术水平和施工技术

管理能力，使自己学到课本上没有的新技术和新工艺，提高了具有承担、

组织、协调路桥工程的施工生产，技术管理的能力，熟悉了设计图纸，并

能按设计图纸和有关规定、规范、规程及施工组织设计组织施工，并解决

具有难度的技术上问题；编制施工组织、施工计划，处理并策划具有大塌

方事件的能力。更主要的是如何来控制工程在质量和安全上的程序和管

理，使报产后的工程具有远久性的质量保证。

四、 施工业绩回顾

在多年施工过程中，本人承建过大大小小公路，数个但都是以一个目

实施责任管理，鼓励工人树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的

良好习惯，定期进行安全检查，消除事故隐患，落实整改措施，防止事故

伤害，改善劳动条件，做到安全生产常抓不懈，警钟长鸣。

本人在工程项目管理和施工技术方面有很好的经验和施工能力，为了

把公司做好做大，更有效益，以后我要把工作做了地更好、更完美。