领导班子会议制度

领导班子会议制度

领导班子会议制度

一、领导班子会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召

开。会议由主要领导主持，并提前将会议的时间和内容预告与会人

员做好会前准备。

二、领导班子会议主要是传达学习党的路线、方针、政策和上级

的指示精神;研究贯彻落实意见;分析党员队伍和职工队伍的思想形

势;研究决定有关领导班子建设、机关建设、人事任免调动、奖惩等

重大问题。

三、领导班子会议通常由班子成员参加，必要时可召开扩大会议，

列席人员由主要领导确定，列席人员可参与问题的讨论，但无表决

凡属关于香料学院和香料所改革发展，关于教学、科研、服务管

理、学生工作以及关系教职员工切身利益的大事，均属重大事项，

一定在充分听取群众意见的基础上，在党政联席会议上经过民主讨

论集体决策。重大事项主要包括以下内容：

1、香料学院和香料所的办学(所)方针和指导思想;

2、全院(所)的发展规划和目标;

4、学科建设、专业建设和科学研究的思路和方案;

5、师资队伍建设、科研和职工队伍建设规划;

6、国内外重要合作与交流事项;

7、党的建设、行政管理、学生招生就业工作中和员工招聘中的

重要事项;

8、涉及师生员工切身利益的重要问题。

二、关于重要人事安排的`规定

凡属重要的人事安排和人员变动，一定在听取相关人员意见的基

础上，经班子会议认真讨论后任命和安排。重要人事安排主要有：

1、各教研室主任、副主任的任命;各部门主任、副主任的任命;

2、事关全院(所)发展的人员变动及安排;

4、人才引进工作。

三、重要项目安排

重要项目，要在班子会议及相关人员和组织中通报研究，然后进

行安排

1、市重点建设学科项目、重点科研项目以及校重点学科项目的

安排;

2、院系(所)重要基本建设(含实验室建设)项目。

大额度资金的使用，一定在党政联席会上通报研究，集体决策。

1、全院(所)每年经费的预算、决算;

2、院结构工资、奖金的发放标准;所员工工资、奖金的发放标准;

3、工会组织的教师(职工)旅游修养活动经费;

4、香料学院专业建设经费由专业负责人管理，香料所部门业务

经费由部门负责人管理，但每年须将使用情况向联合党委班子或党

政联系会议及相关人员汇报，10万元以上的支出，要经班子讨论决

定。

5、香料所基金中1000元以上的计划外支出，经费中10000元以

上的计划外支出。

五、“三重一大”的考核与责任追究

1、班子整体执行“三重一大”规定的情况，作为班子党风廉政

建设责任制考核的重要内容之一。

2、“三重一大”的规定内容要分解到领导班子相关的成员工作

中，并作为领导班子个人工作考核内容进行考核和检查。

3、对没有认真执行“三重一大”规定的主要负责人，要严肃提

出批评;造成较为严重后果的，要按照有关规定追究主要负责人的责

任。

4、香料学院专业建设经费由专业负责人管理，如出现问题要追

究责任。

5、香料所部门业务经费由部门负责人管理，如出现问题要追究

责任。

本暂行规定自通过之日起执行。