如何加强企业基层班子和干部队伍建设

干部集中培训论文

如何加强企业基层班子和干部队伍建设

摘要：企业基层班子和干部队伍是企业最基层的管理人员。他们

肩负着企业生产计划的落实与执行，肩负着工作制度的督导和管理责

任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，磨练出扎实的

待人的处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。

因此，在目前激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，

心理素质稳定，应变能力较强的基层班子干部队伍，对于企业成本的

控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。

笔者就企业基层班子干部队伍的建设，谈谈自己的想法和观

点：

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正文：

一、 切实加强基层班子干部队伍建设，为企业生产经营工作提供强

有力的组织保障。

基层领导班子是一个单位团队的核心和灵魂，一个强有力的基层

班子是做好任何工作的基础保证，所以抓企业管理，首先要抓好班子

建设。

基层干部队伍是我公司整个干部队伍的重要组成部分，从

企业发展的角度来看，重视抓基层、打基础和抓队伍的工作非常

重要，“固本强基，夯实基础”，

在这个问题上，公司高层领导和组

织部门要上下共同努力，着重抓好基层班子干部队伍建设，为企业快

速发展提供强有力地组织基础。

二、 基层干部干要不断提高管理艺术，提高领导艺术。

领导艺术是一门科学，管理方法得当会取得“事半功倍”的效果，

反之则会“事倍功半”。

1、 基层干部要做“尊重权力型”的管理者。管理者分为三种类型：

第一种为“压低权力型”，第二种为“放大权力型”，第三种为“尊重权力

型”。第一种压低权力型的管理者主要体现在新提拔的年轻干部身上，

为了赢得大家的认可，主动降低姿态，给大家一种平易近人的感觉。

在处理问题时，他们往往怕得罪人，说话、办事、管理上优柔寡断，

瞻前顾后。如果一个年轻干部长期陷入这个误区，将来就不可能成为

优秀的管理者。第二种放大权力型的管理者，往往是夸大自己的权力，

态度强悍，简单粗暴，动辄训斥人，不留情面，强调本位主义，这也

是不可取的。第三种是我们所追求的尊重权力型的管理者。这种管理

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者能够妥善协调上下，注意沟通，鼓励部署。管理者的权力一方面来

自组织上给你的授权，但更重要的还是自身的影响力。如果基层和管

理对象不支持、不信服、不理解，那么权力是徒有其表的。权力是一

种手段，组织赋予了权力，如果自己不能正视，不珍惜，管理的对象

就不会信服。因此我们要做尊重权力型的管理者，不做压低权力型的

管理者，更不能做放大权力型的管理者。作为管理者既不能完全和职

工打成一片，把自己混同于一名普通员工，同时也不能侍上压下，无

限地扩张权力。两种极端都是不可取的。身为一名企业的管理者，要

善待员工，让员工产生信任感，同时要勇于承担责任。

2、 基层干部要胸怀全局，提高驾驭能力。在日常工作中，基层

干部在处理问题时都要站得高看得远，比如，企业中基层领导干部要

站在公司领导的角度考虑问题，副职要站在一把手的角度上考虑问题，

这样，处理问题才不至于使之偏颇。同时，基层干部要有胸怀全局的

意识。尤其是一把手要有意识加强自身管理能力的培训、培养，养成

良好的习惯。只有一把手的驾驭能力提高了，整个班子才能有主心骨，

整个团队才会有生气，有战斗力。同时，基层干部还要注重培养“三力”，

即：一把手的驾驭能力，班子的合力，骨干的支撑力。

3、 基层干部要善于抓大事，抓主要矛盾，要学会弹钢琴。

做任何事情都要学会抓主要矛盾，把主要精力放在抓重点工作上，

不能忙乱无序，杂乱无章。有些基层的干部每天工作非常繁忙、辛

苦，但成效并不明显，这说明在工作的方式方法上出现了偏差和问题，

没有抓主要矛盾，没有弹好钢琴。我认为，首先公司层应少开会，公

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司各部室和专业厂要多碰头、多沟通。其次，各基层领导班子要及时

地将集团公司当前的中心工作、职工群众关心的问题、原原本本地传

达给每一位职工，要善于和职工们沟通交流。第三，一线基层干部要

经常性地参加班组会，了解当前班组在管理和经营上的情况和问题，

只有这样我们的工作才能有的放矢。同时，工作要有计划、有目标、

有措施、有检查、有考核，实践中要形成一套适合自己的工作方法，

形成规矩，这样才能强化执行、提高效率。

记得谭总曾经说过：“一个CEO只抓三件事：第一是企业发展的

战略，第二是用人，第三是企业文化建设。”我们是集团化企业，是辐

射面广全程作业的，创新是非常必要的，但难度比较大。作为基层领

导干部不可能那么宏观，但这三点对于我们也同样具有借鉴价值。对

于基层而言，对本部门的工作要有前瞻性，侧重于重点工作是什么，

创新思路是怎样的。第二是用人，路线确定以后，关键在于干部，关

键在于用人，用好一个一把手，能够带活一个班子，通过班子带活一

个团队，专业厂车间班子要善于培养班组长骨干，使“兵头将尾”在

生产一线发挥出其应有的作用。在选人、识人和用人上，要善于发挥

优势，扬长避短。同时，还要抓企业文化建设，大到集团公司，小到

一个班组，都要抓文化建设，一个企业有没有朝气、有没有战斗力，

很重要的一点是看你的企业文化，看干部职工的精神面貌。现在，集

团公司从上到下呈现团结、和谐、创新、拼搏、向上的企业文化氛围，

在这种企业文化氛围中，我相信，我们没有什么克服不了的困难。

4、基层干部要身先士卒，率先垂范。作为一把手要善于授权，善

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于发挥副职的作用，这样，一个班子才有合力、有战斗力。一把手尤

其不能把尽职尽责与事必躬亲划等号。

固然，基层领导干部工作要首先抓生产、抓技术、抓质量、抓安

全、抓组织、抓指挥。但同时还要身先士卒，率先垂范。要求员工做

到的，自己首先要做到，这样在职工心目中才有威信，才有地位。一

线职工看待干部，不看你有多高的理论水平，不看你讲话是否头头是

道，滔滔不绝，而是更看重实战能力，看要求职工做到的你是否首先

做到了，看你是否言必信行必果，看你处理事情是否处以公心，看你

是否眼高手低，看你是否有破解难题的能力。有时徒有思想，没有措

施，没有落实，这都等于零。职工更看重的是你的人格、人品、亲和

力、组织能力和驾驭能力等等。这些不是与生俱来的，而是由每一个

细节，每一件小事堆积起来的。对于职工而言，基层领导干部的口碑

和形象至关重要。有了好的口碑、好的形象，就一定会具有感召力，

就会一呼百应。

5、基层干部要勤于思考，善于观察，更要勇于创新。多思多想多

观察是一名合格管理者必备的素质。只有勤于思考，善于观察，才能

发现问题，只有不断的发现问题，解决问题，企业的生产、经营、管

理、服务等各项工作才能不断提高。大到生产经营的安排、人员的配

备、规划的制定和实施，小到工作的环境、干部职工的情绪、具体规

章制度的落实都要仔细的观察，用敏锐的眼光发现生产、经营、管理、

服务上存在的问题。发现问题是水平，解决问题是能力。同时，我们

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创新，业务需要创新、制度需要创新，管理也需要创新等等。因为创

新是企业发展的不竭动力之源，只有不断的超越前人，才能把管理工

作提到更高的水平上。

6、基层干部要加强团结。一把手要五湖四海，不要搞小圈子，否

则会伤人，对待任何事情都要做到公正、公开、透明，尤其作为一把

手要一碗水端平，另外在处理问题上易疏不易堵，要善于因势利导，

善于发现典型，多做正面的激励工作，以点带面。同时一把手要做到“大

事清楚，小事糊涂”。“大事清楚”是要把握大局，驾驭全局，“小事糊

涂”是要善于筛听各种信息，“兼听则明，偏听则暗”，作为一把手要多

听主要渠道、正面渠道的汇报，少听小汇报、小道消息和各种传言，

要有正确的判断力，这样，在处理问题时才不会使之偏颇。团队的和

谐、班子的和谐也至关重要，班子成员要自觉维护团结、和谐的氛围。

班子、骨干之间讨论问题时可以各抒己见，发表不同意见，但一旦形

成决策，就必须不折不扣地去贯彻执行。作为班子的每一位成员都要

自觉地维护班子的团结。同时作为管理者要时刻保持良好的情绪，不

能因为个人的不良情绪，影响班子和团队的情绪，要把良好的情绪带

给班子和员工。

7、基层干部要居安思危、谦虚谨慎。基层领导干部尤其是年轻干

部在任何时候都要保持谦虚谨慎的态度，要牢记 “谦受益，满招损” 的

古训。任何时候都不能飘飘然，盲目的自我感觉良好和过分的自信就

是自负。年长的有经验的，阅历丰富的要多关心多帮助年轻

，多从正面上引导，不要“打棍子”，更不要“扣帽子”。同时基层

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领导干部要居安思危，要有忧患意识，要多找差距和不足，这样我们

的工作才会进步。

三、基层干部要加强学习，不断提升自身素质

基层领导干部要学理论、学业务、学管理一方面要向书本学习，从主

观上克服懒惰思想，另一方面要向周围的学习，牢记“三人行必有

我师”，要用欣赏的目光看待周围的，要善于取人之长，补己之短，

不能对任何事情都嗤之以鼻，看待别人不能总看缺点，要善于发现别

人的优点，这样大家的进取心才会增强，心态才会平和。我认为，一

个人的可贵之处在于能用欣赏的眼光去看待周围的人和事，这样，企

业自然会营造出团结、和谐、创新、向上的氛围。

比如，多年来，潍柴集团公司对于提高全公司干部职工素质工作

非常重视，并根据公司“员工职业生涯培训规划工程”的总体安排部署，

在强化职工素质提高和加强干部队伍建设等方面进行了一系列有益的

尝试和探索，均取得了明显成效。对于提高各级管理者素质，本着“缺

什么补什么”的原则，分门别类地进行了一系列培训，针对加强基层管

理工作的《企业文化管理手册》已编印成册。同时，通过对干部的年

度考察考核，暴露出我公司在基层班子建设、干部队伍建设上还存在

哪些不足，有哪些经验，大家共同讨论、分析、研究，根本目的是要

提高管理者素质。从总体上看，公司各级班子干部队伍是团结和谐的，

创新奋进的，是富有朝气的，是有战斗力的，干部队伍素质总体上是

比较高的。

作为一名企业管理者，个人有多大能力，企业就会给他提供多大

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的舞台。建设一支高素质的干部队伍，是潍柴集团公司的根本大计。

事实已经、正在并将会充分地证明，只有不断提高干部选拔任用工作

水平，进一步建设一支高素质的干部队伍，才能构筑坚强的组织保障，

适应我公司向国际化集团企业发展的要求，进一步巩固和发展大好形

势，不断开创出“绿色动力，国际潍柴”的崭新局面。

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