人力资源管理的十大经典理论

人力资源管理的十大经典理论

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄

选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，

满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最

大化的一系列活动的总称。下面是yjbys店铺为大家带来的人力资源管

理的十大经典理论，欢迎阅读。

1、The Peter Principle 彼得原理

晋升是最糟糕的激励措施

彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职

的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学

校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而

无所作为。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就

会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，

不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高

一级的职务。

将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本

人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2. Wine and Sewage Law 酒与污水定律

及时清除烂苹果

把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进

一桶酒，得到的还是一桶污水。

德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆

弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、

被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏

掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，

也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，

你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

3. Buckets effect / Cannikin Law

水桶定律(短板理论)

注重团队中的薄弱环节

水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块

木板。

这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织

的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，

最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，

你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问

题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，

你就不得不有所动作。

4. Matthew Effect 马太效应

只有第一，没有第二

在社会学中，马太效应是指富者越富，穷着更穷。那些拥有权力

和经济社会资本的人会夺取其他人的资源来增加自己的权力和财富。

《新约马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3

个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见

我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已

赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，

你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他 5座城邑。第

第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，

还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应。

这反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经

营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必

须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报

率相同，你能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力

迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得

较好的回报。

5. Zero-sum Game 零和游戏原理

在竞争与合作中达到双赢

零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一

方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主

要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜

利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全

球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念

所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有

效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求

各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想

占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，

最终吃亏的还是合作者自己。

事半功倍，相互抵触时，则一事无成。

我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就

是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，

而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让

每个人做得更好，而是避免内耗过多。

7. Watch Law 手表定理

目标和方法要统一

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他

同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确

的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就

是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，

不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，

否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在

于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷

理论没带有事情必坏或必好的成果，他只是让管理者知道，能发生的

事，总会发生，换言之，管理者必须对所有可能会发生的事情作好周

全的准备。

9. Mushroom Management 蘑菇管理

尊重人才的.成长规律

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被

置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪

(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和

提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，

尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切

实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。

一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不

会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能

从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就像

蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这

一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个

人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10. Occam's razor 奥卡姆剃刀定律

把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，

认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。

他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾

使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。

然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃

刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、

丰富、深刻的意义。

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：

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