企业财务管理论文6篇

企业财务管理论文6篇

第一篇：企业的财务管理风险

一、财务风险的概述和原因

(一)财务风险和分类

财务风险也称为融资风险,财务风险是企业财务活动过程

中,因为各种不可预测的因素的作用而产生的,财务风险是一个

经济利益相对的概念,指的是未来经济利益不能实现的可能性。

财务风险分为广义和狭义,决定论者定义风险为损失的不确定

性,这是狭义的风险。其他专家认为,损失的风险不但指损失的

不确定性,而且还包括盈利的不确定性。从这个角度看,风险是

不确定性,这盈利和亏损可能会对企业构成威胁,可能也带来机

会,这是广义的概念,财务风险能够大致分为筹资风险,投资风险,

经营风险,存货管理风险和流动性风险。

(二)财务风险形成的原因

从外部看，中小型企业业务活动的各种类型财务风险发生

的原因有很多,但也会受到自己周边环境因素的影响。一般大

致分为外部和内部原因。当一些行业激励措施鼓励和倾斜的状

态,对一些产业也将是有限的。在内部,中小企业的内部财务管

理混乱的企业财务风险的最重要原因。未知的内部责任,财务

管理混乱导致严重的资本损失,所以不能保证基金的安全性、

完整性,从而导致中小企业内部融资,增加了财务风险管理的不

科学因素。

二、财务管理的现状和风险分析

从财务管理现状的角度来看,有以下主要问题：

(一)中小企业资产管理水平低、结构不合理

很多中小企业现金管理不严,招致闲置资金或不足,没有严

格的信贷政策。中小企业基金中,应收账款不克不及兑现或怀

疑的可能性非常大。(二)很多中小企业基金的使用往往是没有

计划性的

需要时资金紧张,容易陷入财务困境。导致财务风险，进

而使得公司遭受巨大的损失。与此同时,中小企业的负债比率

越高,财务风险的不确定性。对未来的业务和财务都有影响。

(三)盲目的投资

多样化是一件好事,但是这个要求对中小企业的管理水平

提出了更高的要求,很多中小企业甚至在没有达到这个要求之

前,选择了多元化的投资,使投资最终失败。

(四)缺乏对内部控制的理解,财务控制失效

很多中小企业不完整的内部控制制度,如财务库存系统,成

本会计系统,财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以

构建,但没有认真在实际工作中落实。绝大多数中小企业的经

营者缺乏对内部控制系统的理解,内部意识薄弱,导致混乱基金

账户管理。财务管理是基于运企业的管理需求,人为地增加了

财务风险出现的可能性。从风险的角度看,一方面,财务风险没

有适当的评价体系。中小企业会依赖于会计和财务部门的控制

功能,而不是实行特定的评估和分析财务活动的活动,会计部门

就承担财务预测、分析得功能,一些公司甚至处于不健全会计

部门的会计制度,会计信息不完整的状态,从而使财务会计信息

对财务风险评估不足。另一方面,很多中小企业仅仅专注于销

售增长和总利润实现,导致过度使用基金。中小企业,因为盈利

水平有限，更关心生产和销售收益。注重短期收益,即使它也

可能意识到财务风险的优点和缺点,但是成本因素,他们不愿意

改善财务风险预测和控制技术投资。所以,虽然表面上降低成

本,但可能会增加商业风险。

三、中小企业财务风险防范的对策

中小企业财务风险是一种客观理想,从而要想消除财务风

险是不成能的,也是不理想的。中小财务风险,但能够采纳预防

步伐,将影响减少到最低水平。

(一)加强企业资产管理,提升资产流动性

中小企业需要行动,努力提升资金的使用效率,使资金产生

最大的收益。很多中小企业的经营者认为,在短期内,企业流动

资产的流动性直接影响到现金可用,决定了公司偿还债务的水

平和水平,所以,增强企业资产管理,防止不良资产,提升资产的流

动性是非常重要的,长远来看,中小企业资产的盈利水平直接影

响企业的整体盈利水平,同时保持高水平的盈利来自普通基金

债务服务而不是债务资本。与此同时,高盈利水平的公司通常

享有极大的声誉和良好的企业形象,进而能够提升公司的融资

水平,以便增强企业有很强的抵御财务风险的水平。

(二)中小企业要提升自己的综合素质

首先,中小企业的管理者,需要持续提升自己的眼界和专业

知识。特别是政策制定者,了解会计程序和理解财务报表,能够

敏锐地识别财务漏洞是很有必要的,中小企业领导人应该区分

常规和非常规决策，而不是努力的应付日常小事,提升他们的

想法、计划、决策和预算分析功能,特别是,知道如何使用财务

报表和会计数据指标贡献信息分析来改进企业的财务决策。其

次,中小企业的内部员工也需要提升素质。建立和完善企业内

部的教育体系,创造良好的企业文化。较大的中型企业,应该适

当在会计师事务所的援助下，建立起科学的，适合企业会计系

统操作。最后,使用长期愿景来提升自身。中小企业本身,除了

努力提升他们的收入水平,我们也应该努力建立良好的信用形

象,例如,按期偿还贷款,和银行实行了解、沟通和联系。此外,企

业应该使用借入资金来获取信任银行。与此同时,建立起一个

适合中小企业的内部信用评级体系，对企业信用信息的内部方

面也是至关重要的。

(三)投资合理化,提升市场定位的精度

中小企业经营者不应该盲目地投资于固定资产,盲目的揽

订单,我们必须注意创业成本和特殊订单的成本预算管理等等。

企业应在有限范围内的一个固定的市场空间,充分发挥自己的

长处。在投资之前应该从他们自己的力量、地区、行业、市场

份额和其他方面的所面临的环境实行详细的分析,从而找出最

适合自己的发展方向。快速抓住市场机会以及他们自身的优势,

善于利用差异性、市场定位和市场细分与对手实行竞争,评估

投资的产品在一定时间内能够占的市场份额,能够生产适销产

品,增加企业利润,通过财务杠杆化解投资风险。

(四)我们必须注意科学财务管理的技能

首先,建立一个科学的财务展望体系,这对于财务风险的预

防有很大的协助。准确的财务展望,使中小企业能够提前知道

他们的财务需求进而提前安排融资计划,根据预定的安排来实

行生产和投资,从而使投资和融资避免现金流困难。其次,能够

使用适当的技术来规避风险。中小企业也通过一些技巧来有效

的避免财务风险,如商业同伴之间通过各种操作和外国投资的

多元化等手段分散财务风险。

第二篇：企业财务管理的优化及思考

一、新期间中小企业财务管理步伐优化思考

中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、与时俱进、

创新发展，必须要切实处理好财务管理中存有的一系列问题，

持续完善内部财务管理机制。

1.增强单位财会队伍建设

高素质的财务队伍是企业财会高效优质管理的关键，加强

财务管理队伍建设力度，企业管理层必必要提升理解，努力构

建一支作风硬朗、素质过硬的财会队伍，为高效优质财务管理

如果把企业的发展比作是“人”的成长历程，那么资金就好

比是人体内流淌的血液。企业要想站得高、走得远，必须要有

充足的资金作为保障。

（1）做好一样平常使用资金管理计划安排事情，通过详

细地收支计划编表预算将来资金流动需求情况，这样一方面可

有效控制企业一样平常资金收支，另外一方面可用于资金融通

的应急处理，一旦有现有资金持有量难以满足最佳持稀有量时，

中小企业可迅速做出安排，保证资金持有量维持在最佳状态。

（2）做好应收账务的管理措施。应收账务是企业资产管

理的重要项目，要想做好管理措施，必须要事先制定标准的信

用条件、收账策略。标准的信用条件要考虑企业自身风险承担

好存货规划管理措施，保证企业存货维持在最高水准，便于企

业财务的系统监管。

3.积极拓宽融资渠道

融资难长期以来制约着中小企业的开展，要办理这个题目

可从如下几点着手：一方面，树立高信誉度的企业形象。银行

存款是中小企业融资的重要途径，建立良好的银企关系，积极

争取银行支持，有着重要的理想意义。由此，中小企业在借贷

后，一定要保证按时还款，出现意外情况，要立即与银行沟通，

争取理解和支持，确保在银行信用评价中获得较高的信誉度。

另外一方面，中小企业要拓宽思绪，开拓多元化融资渠道。除

实现高利润，科学的投资决策机制发挥着至关重要的作用。由

此，从这个角度来看，中小企业必须要建立科学的投资机制，

持续完善投资程序。

二、结语

第一，切实有效地市场调研。当下市场经济变化瞬息万变，

科学投资必须要实行切实有效地市场调研，把握市场发展动态，

寻找最佳投资机会。

第二，即时充足的资金筹集。筹集资金是投资的基础和保

障，一旦企业决定投资某一项目，必须保障有充足的资金支持，

否则很容易成为“半截子”工程，给企业带来无法补充的损失。

第三，科学合理投资决策程序。任何投资项目都有一定的

收款项管理制度实行改革，使得应收款项的清算工作没有实际

意义。那些理解到应收款项问题的企业制定了很多有效措施，

但是，很多措施都因为企业的生产营销而流于表面，没有解决

企业财务管理中的实际矛盾。缺少科学合理的企业财务管理体

系，财务管理工作的权利不能得到有效分配，责任不能落实，

企业财务管理水平自然得不到提升。

二、新形势下企业财务管理加强对策分析

面对新形势下企业财务管理事情中存有的诸多题目，加强

办理对策的分析与题目的办理势在必行。下面，我们就来对新

中国的大量外国资本发展自己的企业。在投资主体多样化的情

况下，对企业法人结构实行完善，有利于企业快速发展。

(二)增强企业财务管理人员的培训力度

企业财务管理人员的素质对于企业财务管理工作水平具有

明显的影响。一个优秀的企业的财务管理工作需要一支优秀的

财务管理人员队伍的支持。所以，企业要增强对财务管理人员

的培训。引导企业财务管理工作人员掌握最新的财务管理理论

与方法，利用新的技术与科学技术成果提升企业财务管理的科

学度与准确度。现代化的企业财务管理人员不但要具有新的财

事情层次不高。所以，现代企业要加强财务管理制度的建立，

利用健全的制度来规范企业财务管理行为。企业要建立一个财

务结算中心与一个管帐核算中心，从机构的分离开始明确财务

职员与管帐职员的职责。只有这样，企业才能将财务管理事情

与管帐事情实行平衡，使二者集中力量对企业的资金实行管理，

使企业资金获得高效利用。

三、结语

综上所述，企业的财务管理水平对于企业的管理事情水平

提升具有直接作用。面对日趋剧烈的社会竞争，加强企业财务

管理质量曾经成为企业平稳开展的重要基础。作者针对新形势

下企业财务管理事情中存有的题目，提出几点办理对策。希望

企业的管理者以及财务管理职员理解到财务管理的重要性，利

用准确的财务管理方法为企业的长久开展提供不竭的动力。

第四篇：金改前后的企业财务管理

一、“金改”前，温州中小企业财务管理上的普遍题目

有的企业不专注主业和实业，盲目将资金投向不熟悉的房地产、

股票期货等副业，最终因企业资金链断裂而倒闭。

(二)筹资成本较高，成本费用及营运资金管理粗放

温州民营企业对外资金需求量大，但筹资渠道相对单一，

导致民间借贷非常活跃，有的企业为了解一时的生产之困，不

惜求助于高风险的高利贷，导致企业筹资成本较高，企业资本

结构不合理，债务比率过高。同时，民营企业对内成本及资金

管理相对粗放。随着当下人工涨、汇率涨、原材料价格涨等状

况同时扑面而来，过去的财务管理方式就显得滞后，使得中小

企业遭受巨大压力。最终因转型不成功导致企业陷入困境。

二、温州“金改”的具体四大步伐

在温州中小企业接连因资金链断裂出现跑路潮，民间借贷

亟待规范的背景下，温州金融综合改革试验区应运而生，最近

温州金改实施方案也逐条发布，各级部门在方案细则的指引下，

二是推动发展民营银行和XXX和XXX“小、灵、快”的特

点能拓宽中小企业的融资渠道，降低交易成本，提升企业资金

周转率，促动企业投资发展。

三是大力开展专业资产管理机构，包括勉励成立小额存款

公司、XXX等，同时吸收国内外优秀的资产管理公司落户温

州。这样能最大限度协助企业实现资产的价值最大化处理及保

值增值。四是设立政府平台引导基金。引导各类投资者共同组

建若干支基金，构成股权投资基金，以资本金形式投向温州市

的各个开展平台及建设项目。这样不但能促动企业抱团开展，

科学投资，下降投资风险，而且能为广大中小企业提供高效、

低成本的融资渠道。

三、温州企业在财务管理上作出的转变

(一)企业应转变财务管理理念，建立现代财务管理制度

过去温州的中小企业比较重资产管理，轻人的管理，在当

前国家重视“以人为本”的工作理念下，温州的企业主在财务管

理上也理应与时俱进，理应树立“先管人后理财”的管理理念。

重视对人才的投资，推动企业财务分层管理和全员财务管理，

实行民主式和参与式的财务管理，提升员工对财务的管理意识。

同时培育优秀的企业文化和良好的财务管理氛围。另外，温州

的中小企业理应在考虑成本效益的原则下，适时的建立与企业

发展相适合的企业财务管理制度和健全的内部会计控制制度，

做到资产有管理，成本能控制，管理有监督。同时要建立全面

的预算管理体系，做到事前有计划、事中有控制、事后能考评、

追溯。这样有先进的理念和完善的制度，温州的中小企业才能

适合市场竞争，提升抗风险水平。

(二)中小企业可适时成立资金营运中心

在当前金改环境下，风险和机遇并存，温州的中小企业可

成立专门的资金营运中心，负责企业的融资，投资和营运。在

融资上，充分利用当前温州融资渠道多样化的条件，企业应利

用当前政府开通的“温州指数”等平台，主动出击，积极寻找和

比较资金成本，做好融资规划，即时比较市场上的债务成本和

权投资基金。总来说之，成立资金营运中心，可最大限度的降

低企业融资成本，提升投资回报率。(三)财务核算可选择目标

成本法或作业成本法，倒逼企业转型升级温州的传统行业是制

造业，比如鞋类、低压电器、阀门、服装、打火机等等，这些

行业的共有特征是劳动密集型行业，技术含量偏少，竞争力偏

弱，品牌价值偏低，在当前国际市场环境下，急需转型升级，

提升核心竞争力，从财务管理的角度来说，当前中小企业可选

择目标成本法或作业成本法，目标成本法是在产品的研发和设

的放矢，让温州的中小企业在成本核算上更加精细，倒逼企业

改善内部管理，提升利润。四、结束语

温州发生民间借贷风波，虽然有国际金融危机等外部原因，

但温州中小企业也应看到自身内部管理的题目，尤其是随着温

州金改步伐的一项项落实，中小企业迎来了很多财务管理上的

机会，适时的做到企业财务管理的转型升级也是一项紧迫的任

务，比如树立准确财务观，引进先进财务人材，建立规范财务

体系，创新财务核算方式等，都有助于企业把握“金改”的机会，

最终让企业转型胜利。

第五篇：企业财务管理的弊端及办法

一、中小企业财务管理存有的弊端

(一)投资水平不强，且没有科学依据

(二)财务管理缺乏科学性，财务控制薄弱

一是对内外资金管理不善，造成资金闲置甚至流失。因为

资产内部资产浪掷、资金流失。当前，很多集团公司在财务管

理上分权过度，造成对所属企业控制不力，构成“尾大不掉”局

面，招致企业集团难于从集团整体开展的战略高度来同一安排

财务举动，结果造成下属企业各自为政，追求局部好处“最大

化”。中小企业同样存有这些类似的题目。

(三)财务职员整体素质偏低，财务管理观点淡薄

在中小企业中，大多财务管理职员文化素质不高，不具备

与时代相得当的现代化管理理念。一些企业财务管理意识淡薄，

大多不依法建账，兼职做账，突击做账，以票代账，白条抵现

时有发生，以致造成财务管理无章、无序、混乱的局面。企业

管帐信息失真，暗箱操作依然盛行。还有一些企业的财务主管

职员未经过正规的专业知识培训，账目不清。因为很多企业管

理采纳家族式管理，管帐和出纳多由本人的支属担任，限制了

一局部优秀人材进入企业。这些现象一旦进入资本化、规模化

经营，影响就会扩大，最终招致企业的破产。

(四)管理模式僵化，观点陈旧

中小企业很多属于私营性质，领导者集权，家族化管理，

有限，缺乏创新精神和创新水平，不克不及建立和本企业相得

当的财务管理新机制。信息化和网络化管理经验更是欠缺。

二、解决中小企业财务管理中存有问题的办法

(一)政府制定或完善有利于中小企业开展的政策实行扶持

中小企业融资困难，周转资金严重不足，信贷信用低，政

府需出面制定稳定的融资机制实行帮扶，建立多部门多渠道的

融资体系和中小企业担保信用体系，为企业发展提供法律保障。

企业内部也应完善自身机制。对资金应采用集权式管理。能够

设立内部结算中心或内部，增强对各成员企业资金的调剂管理，

避免出现谋求资金的短期效益和使用混乱等现象，达到资金的

高效使用。

(二)在财务机构方面实行改革

企业财务结构管理是对资本、负债、资产、等实行结构性

调整，使其保持结构合理分配。

中小企业应在债务和权益资本间有一个合适的比例分配结

构，使负债水平保持稳定。

3、优化资产结构

企业资产结构的优化体现在要在不增加风险的前提下，能

够维持企业正常生产经营并且尽可能给企业带来更多利润。中

小企业要放开眼光往大处着眼。要摆脱政府的行政干预，根据

市场自主组建企业集团。根据企业集团的产权关系，结合责权

利相结合的原则，赋予子公司以一定的权力，并在此基础上对

实现的收益实行分配。

(三)强化财务管理意识，提升企业经营者和财务职员素质

很多中小企业“财务”与“管帐”不分，财务管理从属于管帐

事情。企业应重视财务预算、财务控制和营运资金管理等事情，

确立财务管理在企业管理中的地位。同时对企业经营者实行业

务培训和财经法纪培训，培养高素质的财务管理职员，让财务

管理水平再上新台阶。三、结束语

管理是一个企业兴盛开展的命脉，财务管理就是其中的一

个关键环节。中小企业是国民经济飞速开展的重要组成局部，

它创造就业机会，缓解经济压力，增加农夫收入，刺激市场竞

争，促动经济增长。只有办理好中小企业财务管理现阶段存有

破浪，开创现代中小企业的新天地。第六篇：网络对企业财务

管理的优化

一、网络对企业财务管理的影响

（一）对企业融资管理的影响

在网络迅速开展的大环境下，企业的融资环境发生着巨大

的变化。首先，网络技术提供了前所未有的便当条件，下降了

筹资成本。投资方和筹资方利用互联网技术能够在世界范围内

流动资产作为企业资产的重要组成局部，发挥着举足轻重

的作用。企业通过各种筹资方式筹措来的资金将在长期资产和

流动资产间实行合理地分配。而在网络背景下，应收账款的流

程更加集中化、自动化。在信息化时代，通过建立客户动态资

源管理系统，了解客户的资信情况，给客户建立资信档案并根

据收集的信息实行动态管理，这样就能够使企业的资金运行处

于相对安全流畅的状态。。

二、网络背景下企业财务管理存有的问题

（一）企业财务管理制度不健全

互联网技术的快速发展，企业所面临的竞争也越来越激烈，

网络环境下的财务管理，随着“网上银行”的应用，企业财务管

理过程中“无纸化运行”特征更加显著。相当多的安全问题凸显，

对企业的财务管理提出了更高的要求。在我国，绝大多数的企

业内部财务管理相对滞后，财务管理制度不健全，财务处理流

网络背景下的财务管理系统要求企业充分利用网络等信息

技术来重新构建企业的财务工作方式、工作方法和业务流程，

以满足网络经济条件下企业财务管理的要求。与此相适合财务

人员的工作方式也会发生变化，要实现在线办公、分散办公、

移动办公、网上研究等。而当前，我国财务人员的培养模式还

针对网络背景下企业财务管理的现状和以上问题，结合我

国的具体国情，提出以下对策。

（一）改变现有企业财务管理模式

1.得当网络背景企业财务管理模式要由过去分散的、局部

的管理向集中式管理和远程管理转变。

如筹资工作只要通过Internet就能够搜集到资金供应方的

信息，通过计算机技术，财务管理人员能够快速并且充分利用

财务信息，从而即时监控财务状况去回避可能存有的风险。

2.充分重视与使用计算机强大的财务分析功能。

在网络背景下，计算机具有强大的财务数据处理、分析功

能。尤其对于大型跨国企业，集团公司来说，在基础性创新的

基础上，借助互联网技术的优势，实现在线整合、传送和分析

财务数据，实现财务的远程管理。这种模式的创新，使得企业

通过互联网技术能够轻松地实现集中式管理，完成对下属机构

的集中记账，集中变更资金，从而节约成本，提升效率，加强

企业在行业的竞争力。

（二）转变企业财务管理观点

网络背景下企业的财务管理目标也发生着变化。传统的财

务管理目标是基于物质资本占主导地位，工业经济时代以“股

东利润最大化”“企业价值最大化”或“利润最大化”为主导思想，

体现了所有者权益至上的原则。而在网络时代，在企业资源中

知识资源、人力资源占主导地位，财务管理的目标不再单单是

股东利润最大化，也要顾及其他相关利益主体的权益，最终实

现社会效益最大化。

（三）明确培养目标，提升财务人员素质

网络背景下财务管理人员要利用先进的网络技术对财务信

息实行即时、高效地处理，就必须同时具备财务管理与网络技

术的相关知识，所以财务管理人才的培养目标也要随之改变。

新时代的企业财务管理是一门复合型的交叉学科，人才的培养

目标是既懂得财务管理又能熟练掌握网络技术的复合型应用人

信息加密技术，加密技术通过加密算法，将明文变成密文，从

而确保信息的保密性。网络安全系统包括物理安全、访问控制