关于财务管理论文范文精选两篇

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浅析企业财务管理现状与创新 篇一

摘要：随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般

涌现，而作为企业经营管理的核心内容――财务管理却远远不

能适应这种要求。认清财务管理现状，健全财务制度，规避财

务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，

事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参

考依据，确保企业持续健康发展。

关键词：企业管理 财务制度 现状与创新

企业在发展过程中，其管理的核心就是对财务进行管理，

通常情况下，财务管理工作的好坏直接影响和制约着企业的发

展。财务管理在企业的发展过程中发挥着重要作用。即使这

样，在一些企业中，财务管理依然存在着各种问题，进而制约

着企业的发展。为此，企业需要对财务管理工作给予高度的重

视，对财务管理中出现的问题要科学合理地解决，进一步做好

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财务管理工作，提高财务管理水平，使财务管理工作进而在一

定程度上为企业发展提供不解的动力。

1 企业财务管理概述

通常情况下，会计核算管理和财务管理共同构成企业的财

务管理。但是，会计核算管理和财务管理两者之间存在本质的

区别，会计核算管理的重点是核算，财务管理的重点是管理，

但是二者之间也存在着共同点：工作对象都是资金运作。对于

会计核算来说从资金运作的事后着手，而财务管理从资金运作

的事前着眼，这是两者的最大区别。财务管理是从对资金、成

本、利润等方面的管理对企业开展相应的管理工作，这些管理

对价值的形成、实现和分配往往是通过货币的形式进行反映。

作为一种价值形式的综合性管理，财务管理成为企业管理的核

心。随着计算机的普及与推广，在企业管理中财务管理的信息

化逐渐凸显。

2 企业财务管理现状

在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管

理，而忽视了价值综合的管理;重视资金总量的筹集，对筹资

结构安排过于轻视;重视事后核算与分析，对事前预防较为轻

视。企业在财务管理中，出现的上述缺位问题，在一定程度上

2.1 财务架构不合理，认识不全面。对于企业来说，在设

置财务架构的过程中，通常情况需要压缩管理分层及中间管理

人员的数量，进而使财务管理具备快速、灵敏、高效的优势。

然而，在现实生活中，大部分企业设置的财务机构恰恰相反，

中间层次比较多，进而使财务管理出现速度慢、效率低，灵活

性差的弊端;甚至一些企业没有设置层次清晰的财务机构，并

且分工混乱，更有甚者连财务机构都不设置。有些简单地认为

财务管理就是记账、算账和报账，片面地认为财务收入和利润

是做出来的，而不是由财务管理管出来的，在企业管理中，忽

视了财务人员的职能，进而在一定程度上导致企业出现不完善

的财务组织架构，以及设置机构不合理的问题。

2.2 费用管理不规范，资产管理不合理。部分企业在费用

开支方面，缺乏严格的管理，“一支笔”审批制度在这些企业

尚未推行，没有合理筹划费用安排和使用，进而在一定程度上

出现费用审批不规范、账款结报不及时、发票不规范等现象。

缺，事前没有认真分析采集数据，同时进行相应的编制预算，

在事中执行过程中也没有严格考核预算完成情况，预算是否完

成对各个部门的影响不大，事后缺乏全面的评价和分析。在事

后分析中，很多企业的财务部门通常情况下都是就财务论财

务、就数据论数据，各指标之间的相互关系根本没有得到重

视，与之相关的信息也就不能获取。从整体的角度来对问题进

行分析，只有很少的企业这样做，对于其他企业来说，财务分

析与企业管理脱节这是必然的现象。

3 财务管理的加强与创新

财务管理为企业的生存与发展奠定基础和提供保障。随着

经济的不断发展，经济一体化的趋势不断加强，市场一方面给

企业带来机遇，另一方面也给企业带来挑战。有序、规范的财

务管理为企业的可持续发展奠定基础。

3.1 重新设置财务构架，逐步完善财务机构。企业重组财

务构架，对财务部门各个工作环节进行明确，同时将责、权、

利落实到各相关人员。一方面便于控制成本，提高工作效率，

另一方面激发员工的潜能，增强企业的活力。首先完善财务组

调整，同时以财务和资金管理为中心，设计一套财务绩效评价

指标体系，进而在一定程度上加快资本流动，同时对资本结构

进行优化和组合，确保资本不断增值，进而在一定程度上强化

财务管理的作用，不断提升财务管理的地位;最后对财务流程

进行再造，以价值创造、风险控制为核心，压缩中间环节，使

价值的产生与确认相互对应。

3.2 规避财务风险，加强财务监督，完善财务制度。充分

发挥财务管理预防风险的作用，进而在一定程度上强化风险意

识，对风险加强管理。对风险通过采用科学的方法进行识别、

衡量、分析和控制，对风险管理机制进行建立，并不断完善，

为了巩固和强化企业应变财务的能力，通过制定风险预防方案

和措施，在一定程度上规避或者在最低限度内控制可能遭受的

风险损失;根据企业业务的现状，设置相应的财务衡量指标和

监控标准，进一步加强对财务的监控，进而在一定程度上对财

务进行动态监控;建设财务制度和有效的约束机制通常情况下

是提高企业管理水平的基础。企业根据实际需要，建立相应的

财务人员职责制、费用管理制度、资产管理制度、日常操作规

范等综合性管理制度和单项管理制度，进而将岗位分工控制、

授权审批制度、系统控制制度和内部报告制度落到实处。

成本、利润等相关数据的基础上，进而建立相应的指标考核体

系，对于该指标体系来说，一方面对企业资产利润效率进行反

映，另一方面对盈利能力进行反映。并且在一定程度上，将绝

对数指标与相对数指标进行结合，同时结合企业的实际情况，

对财务计划和财务预算进行制订，并在一定程度上对其进行细

化;事中根据企业的经营情况和需求，进而动态地编制财务预

算，细化相应的分解指标，明确责任，通过采用相应的激励办

法，在一定程度上进行动态考核与管理，对财务目标和预算执

行情况通过采取滚动控制和弹性控制的方式实行定量管理和定

期监测;最后做好事后评价和分析，对财务数据变化和经营业

务变化之间的关系进行不断的总结，同时对经济业务的开展情

况进行准确的判断和认真的分析，进而在一定程度上，从企业

管理的角度对具体的财务问题和财务数据进行评价和分析。

3.4 注重价值创造，创新财务理念，推进信息化管理。随

着企业经营环境不断复杂，企业面临的风险也在逐渐增大，对

于企业来说，要想持续发展，就要对财务管理理念进行创新，

进而在一定程度上确保利润最大化。企业在发展过程中，尤其

在企业管理中需要确立财务管理的核心地位，以创造价值为核

财务理念通常情况下就是正确看待自身的财务现状，不断开拓

和创新财务管理的内容、方法和手段等;依靠信息技术全面推

进财务管理信息化，以互联网络为平台建立新型的财务管理方

式，开发财务管理信息系统，适应新形势的需要，积极推行集

中式财务管理，进而使得财务数据实现跨地区传递，对于管理

者来说，随时随地查询所需要的财务信息，对市场的变化进行

实时跟踪，并快速做出决策。

我国中小企业财务现状与对策 篇二

摘要：随着我国科技的进步和经济的快速发展，在企业发

展的过程中最主要的问题便是财务管理，财务管理是一个企业

的核心机构，关系着企业的资产购置，资本通融和经营现金流

量以及利润分配等。所以要提高企业的经营发展水平，财务管

理是其最基本的组成部分。目前，我国不少企业的财务管理存

在许多缺陷，因此，本文重点分析企业财务管理中所存在的问

题，并对此提出建设性的意见和改进措施。以此来推进我国企

业更好、更快的发展。

关键词：财务管理;企业;措施;问题

近几年，随着我国经济的快速发展，各种中型企业、小型

企业、国有企业和民营企业在工业产值与利润和产品金额管理

等存在不规范的现象。而且在各种经济体制和环境制约下，企

业的发展受到了不同程度的约束。在企业发展的过程中，财务

管理占据着重要的地位，但是现阶段各企业在财务管理方面的

建立还不够完善，管理也相对落后，甚至出现财务管理水平不

科学的现象，在一定程度上制约着企业的可持续性发展。所

以，财务管理在现代企业的发展中具有重要地位，对其管理不

容小视。

一、企业财务管理所存在的问题

1.财务控制薄弱

从现阶段我国企业所存在的财务管理问题来看，各企业在

财务控制方面比较薄弱，主要表现在以下方面：一方面是企业

缺乏科学的资金管理方案，使大量资金闲置得不到充分的利

用。有些企业资金管理人员认为企业的资金越多越好，但实际

上这些资金闲放在企业当中，而没有进行合理的投资和运用。

从另一角度来看，不科学的经济管理使公司在急需用钱时不能

给予充分的资金导致资金链条断裂，使企业陷入资金匮乏、短

缺的状态。二是企业没有建立良好的生产与输出制度，导致许

企业没有将财务管理归入有效的调节机制中，致使许多企业的

财务管理方法十分落后，已不适宜现阶段经济快速发展的社

会。所以，许多企业的财务管理部门等同形同虚设没有发挥实

质性的作用。二是缺乏完善现金的财务管理制度。根据现阶段

可持续性发展的要求，企业需及时建立完善的科学管理制度，

保证财务运作的高效性和时务性，使现阶段不规范、不科学的

财务管理制度即时完善。当然，财务管理的良好经营还需领导

人员的高度重视，认识到财务管理中所存在的弊端，以及财务

管理在企业可持续性发展中所占据的重要地位，以此企业高效

运作。

3.企业投资方式不科学

现阶段许多发展较为缓慢的企业其投资方式主要有对内和

对外两种，而大多数企业会选择对内投资一些时间长、效益高

的项目。但这种投资方式在发展较为缓慢的企业中往往因为缺

乏科学的投资管理人员和投资策略而出现诸多弊端。最终致使

企业增大了投资风险，仅获得了利益的百分之几。由此看来科

是企业要建立完善的财务管理部门，包含财务运行、投资管

理、规避风险、预算结出等对财务工作进行科学的管理。二是

制定完善的财务管理制度来归并企业的资金匮乏流失等问题，

现金制度、赊账制度、采购制度等都需要及时地进行完善。三

是制定员工考核制度，企业的可持续性发展离不开企业的规章

制度，企业须制定符合其发展的监督管理制度来制约、管理员

工，使员工各尽其职进互相监督，促进企业高效、快速发展。

四是建立独立的内部审计机构，从根本上提高企业的财务管理

运行机制，将企业的发展与财务有机地结合在一起，制定出适

宜的投资方针，使企业的资金发挥实质性作用，避免资金出现

闲置、短缺的现象。五是增强企业财务管理的内部监督和实施

科学的分工理念。使企业健康可持续性运作还需加强对内部审

计部门的监督和管理，及时对企业资金做出创新型规划。企业

因此在经济快速发展的今天，我们要培养高素质、高水平的财

务管理团队为企业的产业投资、经济发展提供科学的分析数

据，从企业自身的结构来确定适合其发展的投资方式。

结语

综上所述，财务管理在企业的可持续发展中占据着十分重

要的地位，为确保企业高效率、高水平的快速发展，企业应高

度重视财务管理在企业中的作用。及时发现财务管理中所出现

的问题，并结合企业的实际情况积极地采取应对措施加以改

善。

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