浅析输变电工程推行全过程工程咨询存在的问题与对策 陈琪

浅析输变电工程推行全过程工程咨询存在的问题与对策 陈琪

摘要:分析国家电网推行的输变电咨询服务模式，进一步的去探究输变电全过程

管理咨询模式，开展过程当中所存在的问题。采取针对性的措施对问题加以解决，

对组织的工作模式进行优化和调整，构建更加完善和科学的管理制度，进一步的

去实现责任和权力的对等，从而可以有效提高输变电全过程管理的咨询水平，进

一步的发挥输变电全过程咨询服务的积极作用。

关键词:输变电工程;全过程工程咨询;对策与建议

引言

输变电工程的建设规模比较庞大，组成的系统内容比较复杂，对于技术的要

求非常高，日常监管质量标准比较严格，采购周期比较长，所涉及到的专业非常

的繁多，整体工作在开展的过程当中协调的工作量比较大，这些特点导致其他行

业的全过程工程咨询模式无法适用在输变电工程当中。通过展开试点实践，对理

论进行深入的研究，有效了解输变电工程建设的特点和基础建设的整体状况，具

有针对性的制定咨询业务的模式，为了紧跟时代的发展步伐，推动管理模式进行

优化和升级，以便于符合国家的发展战略，需要不断的提高水电工程项目的建设

水平。

1 输变电工程咨询服务业务分析

输变电工程建设的过程当中，所涉及到规模非常的庞大，相关内容比较复杂，

对于质量方面的把控力度比较大，以至于其他行业的咨询模式不能够适用于水利

工程项目当中。通过对现有的咨询资源进行有效的整合，明确咨询的主导内容，

能够进一步的推动传统咨询服务模式进行转变。咨询服务在开展的过程当中，会

涉及到输变电工程项目前期的内容、工程勘察的设计思路和设计模式、输变电工

程项目整体的管理。输变电工程开启服务咨询的过程当中，对于一些特定的阶段

并不会有所涉及，传统的咨询模式内容过于单一，以致于并不能够满足服务的发

展需求。企业之间会有特定的管理构架，能够根据项目的具体需求，对咨询的服

务进行条块化的分割，对工作内容进行细化之后，这些工作模式并不会受到部门

的限制，信息在系统当中进行传递的过程当中会存在断点，除此之外，也不能够

处理一些比较复杂的输变电工程项目。

2 输变电工程咨询服务存在的问题

之间产生了一定的矛盾，各个部门之间的领导者需要进行协商，以至于工程咨询

服务模式存在着碎片化。

咨询工作在开展的过程当中传统的模式，是以阶段性的目标作为整体项目的

目标，公司对机构进行设置的过程当中，并没有将信息平等的分配与每一个部门，

以至于工作开展的过程当中经常会存在着矛盾。现代化的全过程工程咨询模式需

要统领全局，将生命周期理论贯彻落实在每一个工作细节当中，站在一定的高度，

对输变电工程项目进行总目标的设定。针对具体的问题，对全过程咨询模式进行

有效的优化，在这个过程当中会涉及到许多复杂的内容，如果处理不当就会影响

到整个组织的机构协调性。

2.2 缺乏复合型咨询服务人才

全过程咨询服务在开展过程当中，是一项综合性比较强大体系，咨询的最终

成果会影响到后期的实践程度。输变电工程所涉及到的专业领域比较多，时间跨

度比较长，所涉及到的技术也比较复杂，需要建设一支复合型人才队伍。对于一

些新建立的咨询公司，许多工作人员都是来自不同的岗位，并不擅长咨询业务，

因此，全过程咨询服务在开展的过程当中，缺乏综合性的管理人才。企业并没有

制定完善的人才培养体系，以致于并不能够为基础的工作人员提供学习和晋升的

理和控制，有效覆盖到公司的各个管理部门。针对于输变电工程项目的具体内容，

制定全过程的咨询标准化目标，对管控的平台进行有效的调整，对相关的工作细

节进行系统性的优化和调整，固化管理的流程，明确每一个工作人员的职责范围。

基于“1+1+N”的菜单模式，更加深入的对输变电工程项目的具体内容进行研究，

明确各个阶段工作人员的具体内容，增设岗位，形成更加系统化和科学化的工作

体系。

3.3按需培养，构建梯队化咨询人才队伍

增设咨询业务具体内容的过程当中，需要结合输配电工程项目的具体内容，

通过构建梯队化的人才队伍，有效解决了国内咨询公司水平良莠不齐的现象。对

工作人员进行系统性的培训，激励工作人员不断的提升自我的专业水平，加大力

度引进人才，建立综合性人才队伍。根据岗位职责的具体内容，对整个组织的框

架进行调整，建立完善的人才培养机制，为综合性的人才提供发展的平台。

4 结束语

综上所述，为了进一步的推动输变电工程全过程咨询服务的优化和升级，需

要针对输配电工程项目的具体内容，合理的规划咨询模式的发展方向。加大力度

对管理体系进行优化和完善，培养综合性的人才队伍，强化责权之间的对等。全

面的推动输变电工程项目全过程咨询模式的发展，采取积极的措施，发挥咨询服

务工作的积极作用。

参考文献

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［D］．济南:山东建筑大学，2019.

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［J］.项目管理技术，2020，18(2):57-62.