我国中小企业财务管理研究论文10篇

我国中小企业财务管理研究论文10篇

第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策

一、财务管理概述

财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重

要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系

进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。企业开展财务管理工

作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，

对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的

资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基

础。

续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支

并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化

就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重

的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。

企业的现金收支不出现问题，企业的财务就不会出现问题，但是企业的财

务管理是由多方面因素制约的，必须对产品、办公用品、原材料以及固定

资产进行严格的控制管理，避免不必要的资产流失。

三、改善中小企业财务管理问题措施

1.完善企业预算管理

营状况涵盖进去。因此，必须要进行现金流量表的编制，将企业销售商品、

购买商品、提供劳务以及对外出资等等情况，及时准确的进行记录，为企

业的业务开展提供有效的依据。除此之外，在编制现金流量表之外，中小

企业还应该优化自身的现金流量控制体系，加强对于现金流量的控制，从

而为企业的经营活动提供可靠的保障。

3.合理控制企业成本

管理活动的有效开展，能够为企业的财务预算工作提供强有力的支持，保

证各项预算工作的顺利展开，从而为公司经营管理水平的提升创造良好的

基础，促进企业的进一步发展。

第二篇：如何提高中小企业财务管理水平

企业财务管理部门的财务人员必须不断地学习提高，努力学习先进的财务

管理经验，有效落实企业的财务管理制度，并以制度为基础来推进各项工

作。最后，企业财务管理部门对财务管理工作的思想提高还应该体现在全

局性战略思考上面。中小企业的财务管理部门，必须要对目前的企业经营

财务管理监管机制，对企业的经济类业务进行严格的会计控制，管理好财

务管理工作的各个流程，在实际的财务管理工作中要分级负责，有效发挥

财务监管的作用，真正实现开源节流和经济效益的跨越性提高。第五，在

对中小企业的财务管理工作进行监督管理的过程中，必须将财务风险降到

自身发展的信用策略，重视回手应收账款，获得的税后利润，尽可能地用

于自有资金的积累。运用这样的资金管理机制，不仅仅能够缓解企业面临

的资金压力，帮助企业逐步建立起一个完善的资金结构，还能够帮助企业

树立良好的形象，提高企业信誉度，为外部资金的获取奠定良好的基础。

和职业道德素质，为企业发展贡献更大的力量。中小企业财务管理工作是

企业经济运营的重要内容，企业在开展财务管理工作的过程中必须坚持创

新，根据企业的发展需要和经济发展的需求，探究财务管理工作的新方案

和新思路，为企业的持续性发展奠定良好的基础。在实际的财务管理工作

中，中小企业必须不断加强财务监管提高对财务管理工作的思想认识，不

断建立健全管理机制，建设一批高素质的财务管理队伍，为中小企业的长

足进步和国民经济的稳定发展作出更大的贡献。

第三篇：中小企业财务管理工作思考

2.企业筹资困难，财务风险意识薄弱。现在我国中小企业的发展普遍

都存在着“高风险，高收益”的意识，表现在：企业的负债率增加，要想

有高收益，就得加强投资，有很多的企业资金不足，于是不记企业本身的

成本费用，想尽办法从外部借款来进行企业的投资，投资本身就存在风险，

而借款投资又加大的企业的风险。企业只想着从中获得高收益，却没想如

济情况，采取赊销或者代垫款项的方式，从而增加了企业的应收账款，加

大了企业资金的坏账率。企业再购置固定资产或购买一些办公用品时，企

业内部会计制度不完善，导致没有及时登记入账，若固定资产没有登记入

账就没有办法计提折旧、减值准备，有可能造成账实不符等问题。

6.管理方式陈旧。在我国，中小企业的管理模式就是管理与经营统一，

投资者同时又是企业的经营者和管理者，权利集中，对企业的财务管理工

作造成负面的影响。管理观念陈旧，造成权利过度集中，若领导者缺乏现

化工作人员的能力，增强企业财务人员的监督意识。保证财务工作的正常

进行。

3.加强政府政策的扶持。我国政府把目光都放在大企业，而忽略了对

中小企业的扶持和支持，相对与大型企业，我国中小企业的财务管理工作

远远不及大型企业。据统计，在我国的工业企业中，中小型企业占有很大

的比重。因此，我国政府应该加强对中小型企业财务管理工作的关注与支

持，发挥应有的作用，以确保我国中小企业的财务管理工作能够顺利健康

的进行。

展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、

市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的

老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。根据全国工商总局的数据

显示，截止到2022年底，全国预计有中小以及小微企业5000万家，2022

年全国新登记企业443.9万户，同比增长21.6%，日均1.2万户，创历史

新高。在全民创业的倡议下，普通群众创业的热情更为高涨，尤其是个人

微店、个人淘宝店等迅速发展。

二、我国中小企业财务管理现状分析

1.模式僵化，观念陈旧。中小企业一般以家族经营或个人经营为主，

所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时也是经营者，身兼多重身份。

企业领导者集所有权、经营权、管理权等职权于一身，决策往往凭借个人

经验，缺乏科学合理的财务判断支撑，容易造成财务管理混乱、财务监控

不严、会计信息失真等情况。

3.财务人员缺乏，管理水平落后。很多中小企业是由家族作坊发展而

来，管理模式俗套，思想观念落后，缺乏现代企业管理理念。部分中小企

业甚至没有专门的财务部门，没有专门的财务人员，没有专门的财务软件，

务企业的发展速度令很多传统中小企业望尘莫及，如果遇到资金周转困难，

财务管理就会出现困境。

2.外部政策原因。改革开放不断进入深水区，金融体制也在不断地变

迁，市场经济体制的微观运行基础不完善带来了较强的制度摩擦。中小企

业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致“信息失灵”、“信息滞

后”。一部分中小企业不适应外部环境的变化，出现补充资金的需求大幅

中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论

证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其

次，是集中优势，专业经营。尽量在自己熟悉的领域和行业内进行投资，

不要盲目介入不熟悉的红海领域，避免投资方向失误。中小企业应广泛利

用互联网平台，改变传统的营销渠道模式，将产品进行线上与线下相结合

的模式销售。有条件的可以建立自己的线上营销平台，采用更为灵活的资

金结算方式，合理借鉴互联网金融的特点，更好地盘活资金。

3.树立现代企业财务管理制度。传统的家族式企业管理要改变管理思

路，积极转变管理观念，中小企业领导者要提高财务管理的自觉性，勇于

突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学

的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际，制定

更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力

引进高级人才。努力提高企业财务人员的专业素质，花大力气进行财务管

理人才的招聘、培训、激励等，构建一支适合中小企业财务管理发展的财

务管理队伍。

实力的壮大做出重要贡献。但是，中小企业的经营方式不合理，导致它在

财务方面出现各种各样的问题，并且这种问题亟待解决，否则必将影响到

中小企业的可持续发展。

一、财务管理方面存在的若干问题

①融资渠道受阻，资金缺乏。虽然现在的中小企业的融资体系初具雏

形，企业可以从多种方向融资，但融资问题依然严重制约着中小企业的发

二、相关的解决措施

②进行财务制度创新，严抓资金管理，加强对财务方面的控制，中小

企业势在必行。财务制度创新是利益相关者们为了实现利益间的和谐与工

作上的合作，而就财务约定作出的新安排。财务管理作为企业管理中至关

重要的一部分，以业主为中心。考虑到多方利益持有人的得失，并让掌握

重要性资源的人在财务管理中发挥作用，这一方面可以提高重要性资源的

所有者加入企业投资的热情，另一方面可以制约财务人员的工作，是一种

第六篇：中小企业财务管理问题及对策

一、中小企业及企业财务管理内涵

(一)中小企业界定

中小企业顾名思义就是规模较小且在行业之中不能起到主导作用的企

业，这些企业也不能对整个行业产生较大的影响，但是尽管如此，这些中

小企业在整个经济发展过程中是不可或缺的，可以极大的提升经济的活力，

从而推动整个国民经济的可持续发展。国际上对于中小企业的界定主要定

量和定性两种方式，在定量的界定主要包含三个因素，即:实收资本、企

业职工人数及一定时期内的营业额或销售额，而对于定性的标准则是指独

立所有的，自主经营且不处于行业垄断地位的特点。在我国对于中小企业

的界定就是根据企业的从业人员、营业收入以及资产总额作为指标并且结

合行业特点所指定一系列的标准。

且主要用于企业的生产经营学东，资金是无法满足企业的融资需求，因此，

中小企业的资本市场还不够健全，且缺乏完善的金融服务体系，这都导致

见解的融资渠道不通。

(二)投资方面问题分析

企业的投资活动主要是指筹集获得的资金注入到一定的项目之中，通

过资金的运作来实现资金价值的一个增值，从而使企业价值得到最大化的

发展，目前来说中小企业的投资活动主要有投资方式、投资效率以及投资

风险方面的问题。这些都会影响到中小企业的发展。

进高素质的人才，来为企业带来更多的经济效益，可以通过构建完善的考

核与绩效的激励机制，构建完善的培训机制和构建完善的人才储备系统来

提高中小企业的财务管理出现的问题。

(二)提高融资水平扩大融资渠道

目前我国的中小企业主要存在的问题就是融资难，筹资能力较差，对

于中小企业的发展严重的受到了阻碍，企业如果过想获取到充足的资金就

要不断的扩大融资的渠道，不断地对融资的水平进行提高，这就要不断的

提升企业自身的素质，从而使得内源性融资的水平不断的增强，其次，还

要不断的对企业资金运作进行强化，改善中小企业融资的法律环境，对中

制定，不断的健全各项管理的办法，要建立真实、准确、完善和合法的制

约机制，才能避免企业的财产遭受各种损失。

四、总结

总而言之，中小企业在我国的经济发展中起着至关重要的作用和地位，

但是整体的情况却不是很乐观，往往会出现各种各样的问题，这主要是企

业内部因素与外部因素共同制约而产生的，财务管理问题就是最大的问题

之一，尤其在商品经济之下，更是要不断的提高和加强财务管理的重要性，

效率和效果，由此可见，在互联网技术不断发展的今天，以云计算环境为

基础来构建企业财务管理信息化模型是十分必要和重要的。

二、云计算下中小企业财务管理信息化模式

现阶段，云计算以服务类型为分类方式时，云计算可以分为基础设施

即服务，对应为Iaa，平台即服务，对应为Paa，软件即服务，对应为

Saa。所以在云计算环境下中小企业的财务信息化模式研究也需要从Iaa、

Paa、Saa三方面着手，具体内容如下所述。

（一）Iaa服务模式下的中小企业财务管理信息化建设

Iaa这种服务模式的使用可以将企业租赁来的服务进行最大程度的运

用，这种服务模式主要是云架构底层的硬件资源，包括PC服务器、存储

服务器、网络存储器等资源以及包括服务器的CPU和内存的计算机资源通

过租赁的方式来为相关的客户提供一定的服务，即主要以租赁的方式来满

足中小企业发展的需求，从而通过代替传统的信息化模式通过一次性购买

信息化设备来降低企业财务信息化的成本。而这种方式的使用需要企业通

过采取以下两种方式来获取相关的服务。第一种方式为按需租赁Iaa，即

根据不同中小企业的不同发展需求以按需租赁的方式来满足不同企业的零

时性需求，在运营高峰阶段需求增加，但是用完之后会返回平台，这样一

来能够大大的降低IT的投资成本，使更多的资金能够服务于核心业务的

发展，对于云端上所有的中小企业来说都是十分有益的。第二种方式是基

础设施外包服务，也就是说中小企业在构建财务管理信息化模式时，可以

不构建自己的数据中心，而是通过租用云计算平台来实现，在租用的与计

算平台上部署企业的应用，以降低企业构建财务管理信息化模式的成本。

（二）Paa服务模式下的中小企业财务管理信息化建设

Paa服务模式是一种最适合中小企业财务管理信息化需求的模式，相

比其他两种模式，其最大的优点就是可以实现定制化，所以在最适合企业

在此服务平台上建设财务管理信息化模型，究其主要原因，主要表现为以

下两点。一是任何一个中小企业其财务活动是在时刻进行着的，而且随着

企业规模的增加，财务活动也将变得更加多样化和复杂化，所以对于数据

精确掌握控制的要求也会逐渐增高，而以Paa为平台，可以有效的缩短企

业财务信息化建设的周期，进而能够有效的提高IT资源投资的回报率，

对于云端上各个中小企业财务管理能力的提高以及经济效益的获得都有着

十分重要的促进作用。二是基于Paa的定制化特点，中小企业在以Paa为

平台进行财务信息化建设时更多是需要将系统开发的权利从技术人员转交

给企业用户和业务专家，以更快更好的实现企业财务管理信息化模式的定

制化。

（三）Saa服务模式下的中小企业财务管理信息化建设

（四）与计算下中小企业财务管理信息模式的实现

通过上述对Iaa、Paa、Saa三种模式的分析和研究，云计算环境下，

中小企业财务管理信息化模式的实现需要以Iaa、Paa、Saa三大服务为根

本的支撑系统，而为了加强企业财务信息的安全性和控制性，企业在进行

财务管理信息化系统建设时要进行适当的资金投入来部署企业内部的

IaaS服务，以确保企业的核心数据和机密数据能够在企业内部进行保存

和部署，减少企业在经营过程中不必要的损失和风险。此外，基于云计算

的中小企业财务信息系统主要分为外部涉众交互模块和内部财务管理模块，

在外部涉众交互模块主要涉及到税务局、股东、银行、客户、供应商五大

群体。而内部财务管理模块主要分为公共云、私有云、混合云三种服务模

式，在不同的环境下需要使用不同的模式，例如对于企业内部的财务处理

由于会涉及到大量的机密信息，所以一般情况下使用混合云服务模式；当

企业在处理核心利益的业务的数据时需要采用私有云的服务模式；而当企

业在处理大量无关紧要的基础数据时就可以使用公共云服务模式以减轻私

有云的运算负荷。

三、云计算下中小企业构建财务管理

小企业财务管理信息化的实现将在云上进行，而且越来越多的中小企业财

务管理水平将有所提高，但是要想在云计算环境下更快更好的构建企业的

信息化财务管理模式就需要企业相关的工作人员充分的掌握企业的特点，

明确相关的注意事项，不断的提出更多更好的优化建议，而本文仅是笔者

对云计算下企业财务管理信息化模式的探索性分析，笔者将在今后的实践

中做进一步的努力和研究。

第八篇：中小企业财务管理模式的创新思考

中小企业的快速发展离不开财务管理模式的创新。当下社会市场经济

快速发展，在新的网络环境下，资源配置不断优化，中小企业旧的财务管

理模式已经不能适应企业发展的要求，必须进行创新变革来适应新的环境，

促进企业发展。

一、中小企业传统的财务管理模式

合管理架构。家族式企业是中小企业中的一种比较常见的企业组织模式。

家族企业的管理权集中在一个家庭中，企业的经营风险比较大，任何家庭

内部变化都有可能影响到企业的变化发展。企业的管理者对企业的财务实

行严格的控制，管理者组织层次较少，在这样的管理模式下，员工的注意

力往往集中在老板、任务上，而不是服务和效益上。

(二)财务管理制度

企业的财务管理制度主要包括两种：计划性管理制度和控制性管理制

度。计划性管理制度注重决策，而控制性管理制度更加注重监督的效果，

以此来保障计划的顺利实施。中小企业的财务管理制度主要有以下的特征：

(三)网络实时效应及其影响

网络信息传递具有时间短、效率高的特点，通过网络，企业之间进行

信息传递、业务交流更加便捷，缩短了时间上和地域上的跨度。在信息资

源高度发达的今天，投机机会和交易机会转瞬即逝，网络信息传递的这种

优势恰恰可以帮助企业获得更好的发展契机。

三、网络环境下中小企业财务管理模式的创新

(一)程序化管理与非程序化管理的有机结合

在企业财务管理活动中将程序化和非程序化管理模式相结合可以帮助

中小企业处理不同业务问题时更加灵活。易于辨别的规律性财务问题可以

在我国开放的市场经济体制背景下，社会各个阶层的人士纷纷响应党

和国家的号召，下海经商创业，相关政府部门颁布了许多政策和条列，鼓

励和支持人们创业，中小企业在社会经济的浪潮中衍生，并不断向前发展，

同时也存在着很多问题，在全球化的经济危机影响下，资金财物问题，成

为了中小企业最迫切和最需要解决的问题。

一、中小企业目前的财务状况

为了顺应经济全球化的要求和企业本身的发展需要，现代企业必须要

有完善的管理机制，才能在激烈的市场竞争中占得优势，赢得发展的先机，

但很多中小企业的领导者和管理者都忽略了这个重要的问题，缺乏远见，

只追求眼前的经济利益，对于管理的岗位设置能省则省，尽最大努力忽略，

来节省企业的工资成本，包括财务管理在内的其他管理岗位，其职能都没

有得到重视和发挥，一般情况下只有企业的领导者做出经验性的粗糙的决

策，尤其是在民营企业中，财务管理的职能和作用基本不被关注。

费，导致企业负债累累，入不敷出。第二，企业领导人改变了借款的用途，

因为这几年的一些相关政策和条列的限制，企业通过利用固定的资产向银

行借款的难度加大，避免不了有些人投机取巧，把规定还款期限很短的贷

款投资在利益回收周期很长的企业项目上，导致企业到还款时资金周转出

现困境，对企业的发展是极为不利的。

（三）财务管理控制工作不合理

负责管理财务的人员专业素养低，企业缺少专业的高质量的管理人员，

四、结语

综上所述，财务管理工作的效率，会直接影响到企业的发展，中小企

业在抓经济发展工作的同时，管理工作也不能放松，只有不断的健全企业

的管理机制，才能使得财务管理工作在企业中发挥重要的作用，从而促进

企业的良好发展。

第十篇：中小企业财务管理存在的问题及对策

一、前言

（二）企业财务管理预算编制不健全

预算编制为企业财务管理提供了重要的基础，在企业管理过程中占据

着了无可替代的地位。然而，目前很多企业财务管理单纯停留于形式上，

没进行必要的事前论证和事后评价，也没有充分发挥经济行为的导向作用。

而预算编制内容只是沿袭老一套的财务报表、成本核算内容，陈旧、落后，

必然被时代淘汰[3]。

（三）风险防范意识淡薄

企业要增强流动管理工作：首先，改变资金管理模式，让企业内部所

有员工参与到生产经营工作中，并在各个环节之间做好资金管理的工作。

其次，还要做好资金收支明细管理工作，由于企业资金的使用率较高，因

此，必须需要做好管理工作，明确资金的收入与支出，确保收支平衡。最

后，建立企业资产保护工作，设置一个资产控制系统，对于材料的购买与

产品的出售要实行全公开操作的原则，保证资金的有效支出，减少浪费。

进行合理配置，最大程度利用资源价值。对企业具体财务管理项目进行整

理、编制，统一汇总现有资源，并以此为资源配置与利用的重要参考依据。

在使用计划内资金过程中，必须保证严密监控，如项目名称、内容、资金

配置等都应该作出明确规定，跟踪追查管理过程，切实保全财务计划的严

肃性、有效性及完整性。