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财务论文-试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成

为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企

业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能

力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成

需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与

管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财

务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管

理能力在实践中的典型代表是杜帮公司的财务分析体系，邯

钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限

公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成

无不得益于企业自身的财务管理能力。企业管理实践与理论

的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。

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些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能

力。

财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等

特点。以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”为例：邯

钢在激烈的市场竞争中不仅生存下来，而且经济效益不断大

幅度提高，其根本原因在于邯钢独特的财务管理能力。邯钢

在市场中的成功表现是因为邯钢的“模拟市场核算，实行成

本否决”在当时是稀缺的，多数竞争对手并不具备这种能力。

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比率予以评价；财务管理能力是企业所积累的与财务管理相

关知识的集中表现，在评价方法上更多的是以定性的方式并

结合模糊评价法来反映。财务管理能力与财务能力的内在联

系表现为：财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活

动中共同作用的结果，财务管理能力是形成财务能力的基础

之一，其最终价值体现在企业未来的财务能力之中，财务管

理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。

二、财务管理能力的基本构成要素

财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，其本身又

是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为

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企业经营环境的变化，要求财务管理者成为复合型人

才，具备基本分析能力、系统构思能力、组织机构整合能力、

策划能力等，而这些能力的获得必须以学习能力为基础。财

务管理者不能局限于仅对财务报表的分析，必须了解企业各

个部门的有关情况，拓展财务分析的领域。不仅要了解企业

的运作，还要掌握产品的流程。为了适应新的要求，财务管

理者必须对一些方面进行改进，包括产品及市场知识、领导

能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧。所

以，财务管理者必须经常和部门经理、采购人员、顾客以及

供应商接触，以更深入地了解行业知识以及本行业和其他行

业的最佳采购方案，还要参加关于谈判技巧、交流技巧和有

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与金融机构交往，凭借的不单纯是企业的经济活动，财

务管理者的作用也不可忽视。完整的金融关系是财务管理人

员对资本市场的知识，对金融机构信息的了解，对企业经营

活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本

市场上的公共关系。良好的金融关系在某种意义上为企业摆

脱暂时的资金周转困难发挥积极作用，也可以在企业资金充

裕时寻找最佳的投资渠道。在企业与金融机构长期的交往中

所建立的金融关系，是企业对金融机构不断深入了解的结

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者全面了解企业的经营活动，并从企业战略角度出发，形成

符合企业实际的财务控制方法。邯钢的“模拟市场核算，实

行成本否决”集中体现了其财务控制能力，形成了“牵一发

而动全军”的独特控制方法。

4.信息处理能力。知识经济时代财务部门作为企业信息

中心的地位将更加突出，信息处理能力直接影响财务管理作

用的效果。在一个充满信息的世界里，信息处理能力是一个

将数据转化为决策智慧的过程，财务部门则从信息储存者变

成信息提供者和分享者。财务管理者需要学会如何将数据变

为信息，再由信息转化为知识，最后由决策者将知识转化为

决策的智慧，并通过财务部门将决策以信息方式付诸于行

动。

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管理能力的识别标准需要根据财务管理能力的基本构成要

素，制定细化的评价指标，并结合财务管理能力的特点予以

选择。

2.培育。财务管理能力的培育是一种观念与过程的结

合，没有财务管理能力的观念，财务管理能力的培育过程就

不会出现。因此，企业管理部门要认识到财务管理能力对于

企业管理的重要性，使财务管理能力的培育以积极主动的方

式进行。培育的过程是资源不断投入与整合的过程，尤其是

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了目标成本管理，并成为企业竞争的基本条件。因此，企业

管理者必须注意对已有财务管理能力的保护，并再造由于客

观原因已逐渐失去的财务管理能力。定期评价财务管理能力

是巩固与再造财务管理能力的主要手段，评价的过程是发现

问题、解决问题的过程，有利于财务管理能力的不断演化与

改进。

最后说明，既要认识财务管理能力的独立性，更要注意

其与企业核心能力的联系。财务管理能力是企业核心能力的

基础之一，企业核心能力是财务管理能力的目标。这种联系

要求财务管理能力的管理过程必须与企业的其他能力结合

在一起，形成并维持企业核心能力。

参考文献：

1.吴建南李怀祖。论企业核心竞争能力。经济理论与经

济管理，1999，1

2.李东红。企业核心能力理论评述。经济学动态，1999，