关于财务风险论文

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财务风险是指企业因借入资金而带来的无法偿付债务所遭致损失

的可能性，是财务学研究的重要课题之一，企业扩张则是企业得以成

长壮大的必经途径。下面是店铺为大家整理的关于财务风险论文，供

大家参考。

关于财务风险论文范文一：施工企业财务风险控制

一、施工企业财务风险的基本特征

1)财务风险的全面性和系统性。财务风险具有全面和系统的特点，

它是牵一发而动全身的系统工作，所以每一部分和模块的变动都会影

响整体的发展，在企业资金的流转过程中，财务风险存在于各个环节，

如果资金在分配的阶段出现问题，那么整个流程也会出现问题，所以

这是一个全面的工作。

2)财务风险的多样性。财务风险不是单一的风险，一个方面是外

部环境会影响财务的稳定性;另一个方面是内部环境也会影响财务的稳

就会面临停产，这种损失是巨大的，所以就出现项目融资风险。

2)项目投资。在项目投资环节也存在很多风险，由于很多原因，

这样或那样的，确定性的或不确定性的，一个项目投资以后可能不会

达到预期的效果，很多目标不能实现，而同时项目又是一项耗资耗时

巨大的工程，很难预料工程的结果，投资的回报率也难预估，所以这

样一个过程，就面临资金回收难的问题。

3)投标。投标环节可能面临的风险是承诺难以兑现，因为现在投

标竞争都是采取低价中标，在同等条件下，低价的企业中标，这就会

出现一个问题，在投标的时候投标企业为了竞争取胜，就会下大力气

降低价格，一旦中标，在以后的承诺过程中，就会出现难以兑现之前

2)建立和完善企业财务内控机制。施工企业应按照《会计法》的

要求建立健全企业的内部财务控制制度，在会计核算、内部稽核、内

部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案

管理、会计组织等一系列领域形成有效的财务控制制度。通过内部控

制制度，进一步强化会计核算基础，优化财务管理流程，有效降低企

业管理成本，保证企业财产的安全完整和企业经营活动的高效运转。

3)完善资金管理调度机制。在资金运作上要实行统一调配，集中

管理，在满足发展需要基础上充分发挥资金规模优势。在资金调度体

系方面，应进一步强化施工项目资金的总体规划，明确相关流程、责

任和权限。此外，在企业自有资金不足的情况下要尽量拓宽融资渠道，

避免单一的资金筹集模式以分散财务风险。

4)完善成本控制机制。成本控制机制包括施工方案的科学性、材

料采购的优质性、成本管理的有效性。第一，施工方案制定的时候要

将企业发生的风险损失降到最低，是目前各企业必须正视与深思的问

题。

二、企业集团财务风险成因分析

(一)未能制定明确的发展目标。

有的企业集团在进行投资时采取多元化的方式，这就使得企业集

团对风险管理采取的是分散的状态;由于有的集团并未能制定明确的、

统一的战略发展目标，对于不同业务之间存在的差异、集团下属公司

所处的地区差异等缺乏客观的认识，因此导致集团在经营实践过程中

缺乏对市场的前瞻性和预测性，在未进行充分的市场评估的情况下，

看到什么行业挣钱、效益好就跟风进行投资。这种缺乏长远发展战略

规划的投资最终导致企业的主营业务不断更替，例如某集团，为了迅

速占领市场份额、扩大市场经营规模，将自己的业务触角探到众多的

行业领域，如汽车工业、纺织业、房地产业、机械制造业等领域，投

资成本不断增加，最终导致集团对市场的掌控能力不断下降，从而增

加了集团的财务风险。

(二)缺乏风险管理意识。

我国有的传统企业在长期的发展过程中，经济规模上涨快、发展

势头好，企业比较顺利，因此也就缺乏风险意识。例如，某集团在经

过长达30多年的发展后，已经成为在境外拥有2家上市公司、30多

家子公司、3万多名员工的大型集团公司。这么大的企业集团公司，不

论是人事部门、技术部门、企业文化的建设等都构成一个相互关联的

金，不将资金上交到集团进行统一调配;相反，在一些效益不太好的子

公司中，由于缺乏筹集资金的能力，只能向集团申请资金，无形中增

加了集团的贷款金额和筹资成本，从而导致了资金管理的失控，增加

了集团的财务风险。另外，有的集团的对外投资量不断增加，有的投

资已经占到企业所得收入的30%以上，而一旦投资市场出现问题，集

团的资金问题将十分严重，从而增加了集团的财务风险。

(四)信息系统发展滞后。

很多集团的业务比较复杂，集团内部各成员单位之间业务往来也

较多，而在业务往来中产生的大量信息如果不能及时得到汇总，必将

使集团管理层不能及时掌握集团的经营与发展现状。例如，有的小公

司为了自己的经济利益，故意向集团隐瞒各种财务信息，使得集团的

信息汇总缺乏完善性、科学性、准确性，从而为集团的统一管理带来

了影响，同时更加大了集团财务风险的发生。

三、有效防范集团财务风险的建议

(一)将财务风险管理融入集团战略管理中。

随着我国经济的迅速发展，投资的冲动、粗放式的经营管理是很