财务风险的分析及防范论文

财务风险的分析及防范论文

一、企业财务风险的种类的划分

企业财务危机是指企业因财务运作不善而导致财务状况恶化的动态过程。财务危机

不仅给企业带来重大的经济损失和品牌影响，而且还会出现管理混乱、费用支出难

以控制、财务负担沉重、债务偿还难等多种问题，处理不当会导致企业破产或关闭。

根据其不同的表现形式和标准可划分筹资风险、投资风险、营业风险、外汇风险、

可控风险。

1.筹资风险

一般企业为了扩大发展规模或者维持企业的正常运营需要吸入更多的资金，这些资

国际市场环境的影响，而近年来国际市场环境的不确定因素越来越多，因此国际汇

率的波动较大，这就使企业对国外资产的结算出现了很多不确定因素，极易引起企

业的财务危机。

5.可控风险

企业在生产经营中对风险控制的作用是不同的，按照控制财务风险的方式分为事前

控制、事中控制和事后控制。事前控制是在企业经营活动前，预测可能出现的致险

因素而采取的控制行为，即通过分析那些作用于企业经营系统中的各种可以搜集到

的正常数值和主要环境因素等，研究预测企业经营中可能产生的影响因素，通过采

取必要的防范措施，有效地规避风险、减小损失情况的发生；事中控制又称经营控

制，它是在企业经营过程中，对已经出现或即将出现的偏差，及时发现，及时采取

措施，尽量消除或减小风险因素，确保目标可控；事后控制是基于实际的会计要素

企业的盈利能力指标有销售净利率与净资产报酬率。企业的盈利能力下降会使企业

的回收资产不足以支出企业的投入成本，因此企业会出现资金短缺的情况，严重的

甚至需要企业变卖固定资产来维持企业的正常运营，进而引起企业的财务状况不断

恶化，导致企业出现财务危机。

三、企业财务危机出现的原因

企业的财务危机出现的原因主要有两个，企业的内部原因与外部环境对企业的影响。

1.企业财务危机出现的内部原因

引起企业出现财务危机的内部原因主要有三个方面，即企业财务构建不合理、企业

财务管理不够科学、企业资金回收难度大。企业的财务构建不合理主要表现在企业

的资金投入及资金调动不科学。经过调查显示我国的企业有七成是负债经营。企业

对资金的运用不科学会降低资金投入的效益，严重的会引起企业的资金周转不灵等

情况。企业的财务管理的主要工作是对企业的资产进行核算，这对企业资产的合理

规划十分有利，因此企业的资产管理工作出现问题会使企业的资产状况恶化，进而

企业正常运行时投资是必要的，但如果企业的投资不当不仅会影响企业的经济效益，

严重的可能还会引起企业的财务危机。企业的投资风险控制主要要开展好企业的投

资风险性评估工作，企业投资的风险评估能为企业的投资提供科学的参考依据，因

此企业的投资风险评估工作不仅要落实还要高质量开展。只有为企业的投资提供更

加科学化的参考依据，企业投资的风险才会得到控制，进而减小企业因投资不当引

起的经济损失，从而防止企业财务危机的出现。

3.企业税务风险的控制

建立税务风险内控机制，制定一系列税务风险管理自律性制度和程序，在企业内部

实施有效的税务管理，全面、系统、持续地收集企业内部和外部相关信息，结合实

因此，对财务风险分析与防范作全面而深入的研究并采取积极的措施对企业具有极

其重要的现实意义。

一、财务风险的含义和特征

（一）风险的含义

风险有广义和狭义之分。理论上风险的狭义定义为损失的不确定性。广义风险的概

念不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。而广义上财务风险是指

企业在生产经营财务管理中，由于各种财务活动的因素影响，而导致财务状况具有

不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。它是企业在财务管理过程中必须面对

的一个现实问题，是客观存在的。企业能采取有效措施来降低风险，而不可能完全

消除风险，财务风险是企业经营管理消除不了的必然产物。

（二）财务风险的特征

第一，风险的不确定性。风险表现为不确定性，一为收益不确定性，另一种则表现

为成本或代价的不确定性。风险的发生长期来说是必然的，短期来说是偶然的，只

要从事生产活动，必定会有收益和损失的可能，但这是不确定的，它的大小可以预

测却不能确定。

第二，风险的客观性。财务风险不以人的意志为转移而客观存在，只要从事生产活

动，不断变化的经济活动必然会产生结果、利润和损失。不论企业如何加强管理，

财务风险总是存在于企业生产经营的各个环节。

第三，风险的激励性。风险与收益往往是成正比的，一般来说，财务活动的风险越

大收益也就可能越高。

二、合肥热电集团财务风险成因分析

（一）外部环境复杂多变，给企业的生存发展带来困难

调多元化生产，提高效益，但主要业务还是以供热服务为主，少量供电，季节性强，

忙时设备利用率达80%，闲时设备利用率仅为10～20%。产品结构单一，降低了

公司抵御市场风险的能力。

（四）权责不清，管理水平不高

高水平的企业管理，能够有效地降低企业的成本，提高产品的市场竞争力，从而降

低企业的财务风险。合肥热电集团以前虽然一直重视会计核算，但对财务管理，特

别是对成本的事前和事后的管理重视不够，管理系统的使用与开发也流于形式。

三、合肥热电集团财务风险防范措施

（一）引进行业先进设备，开展多元化

经营改造现有设备，降底能耗节约原材料，降低成本，保护环境。老设备，老技术，

能耗大，热损高。从2023年到2023年，合肥热电集团筹集1个亿，关闭所有抽

凝机组，淘汰所有链条炉，改为热电行业能效最高的背压机组和最环保的循环硫化

装置。改造以后，供热机组热效达到79%以上，是目前热效能利用率最高的供热

方式。2023年，合肥热电集团在全国率先启动小区站房数字化改造，实现远程自

动化操作。改造以后，站房运行恰如变频空调模式，根据气温和用户需求灵活调节

供热量，自动化、低碳化运行，能源利用效率达到最高值。小区站房自动化改造，

平均每个小区耗能量下降10%～20%，不仅实现了节能降耗，也降低了用户的供

热成本。积极向能源供应、新能源开发利用及工程建设等领域扩张延伸，合肥热电

集团现已从单一型公用企业发展成为以供热服务、能源供应和工程建设为“三驾马

车”主业结构的综合型能源企业。集团利用多元化经营,在有效分散风险的同时最大

限度的获取收益,以达到优化资源配置。

（二）建立全面风险管理组织体系

合肥热电集团成立了安全生产管理委员会，集团的管理层是委员会的成员，委员会

每月召开安全生产例会，对企业面临的各种风险点进行并提出解决方案。对一些重

大决策和重点项目的上马，即时召开临时会议，对重大决策以及重点项目进行全面

的风险分析。不仅如此，集团还要求全集团人员必须按职责大小缴纳安全风险保证

金，让每个人都意识到公司的安全风险关系到每一个人的切身利益。

（三）加强核算制度建设，完善热、电核算体系

财务核算对于合肥热电集团预算管理和预算执行具有重要意义，热、电独立财务核

算能够加强成本控制，减少资源浪费，提高企业效益。热电行业本身季节性强冬供

期间生产等各部门任务紧，业务繁忙，会计人员主动服务，加强成本观念，贯彻全

员成本管理。完成复杂的核算任务。通过财务信息及时反映生产的方方面面，纵比

横比成本，通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。财

务管理方面：第一，因事设岗，因才用人，各业务之间相互配合协调；第二，加强

员工培训与员工轮岗，让财务人员成为多面手；第三，引入外部培训机构，对主要

岗位工作人员进行定期培训，提高员工的风险意识；第四，让财务主管人员参与生

产运营管理，熟悉企业的整体情况、生产经营情况、发展前景，使财务核算与生产

经营管理有机地结合起来。让财务核算成为各种管理技术的纽带，监控企业现金流

和物流的全过程。减少财务风险，提高经济效益。

（四）提高企业管理技术，优化信息资源

四、结语